Métamorphose des managers. A l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle

En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur... nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de compétences rares. Cette 2e édition, actualisée et enrichie, propose un état des lieux des pratiques, des outils et des méthodes pour rendre opérationnelle la notion de talent. Elle traite en particulier des fondements théoriques de la notion de talent ; de la définition du talent et du modèle AQCT (aptitude, qualification, compétence, talent) ; des trois niveaux de pratiques (avec, sur et par les talents) ; des ruptures et des opportunités créées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH.

Résumé : Comprendre la GRH et ses principaux défis à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle par l'analyse des enjeux des métiers RH, les outils théoriques et les pratiques mobilisables. La fonction RH est confrontée à un triple défi : - réussir sa propre transformation avec l'IA générative - accompagner la transformation des métiers - être moteur dans la réflexion sur l'avenir des compétences, des talents, des parcours professionnels, de la marque employeur, des nouvelles formes de contrats de travail, des compétences pour les transitions écologiques et de l'importance de l'éthique au travail.

Résumé : Aujourd'hui, la fonction RH est au coeur de la transformation que vivent les entreprises. Garante de l'équité, de l'éthique, de l'innovation et de la place des hommes au sein des organisations, elle doit convertir les nouveaux défis qui se posent aux organisations en stratégie RH. Véritable ouvrage de référence, ce livre présente l'ensemble des fonctions RH et leurs différents rôles dans le cadre de la transformation numérique des entreprises. Il aborde la question de la performance et les pratiques de recrutement, formation, rémunération et développement des carrières mais également les enjeux auxquels fait face la GRH aujourd'hui : la consolidation de ses fondements, l'évolution de ses pratiques et méthodes de travail et ses nouvelles responsabilités. Structurée en quatre parties, RH pour l'entreprise, RH pour la DRH, RH pour les RRH et RH pour les managers et les partenaires, cette 5e édition entièrement revue et mise à jour aborde également les nouveaux thèmes suivants : les dispositifs dans le domaine de la formation avec le CPF, la QVT et les nouvelles responsabilités sociétales des RH, les nouvelles pratiques d'appréciation du travail, l'intelligence collective, l'impact de la loi Travail. L'accent y est particulièrement mis sur l'éthique dans les RH, les transformations RH liées au numérique et l'intelligence artificielle. Cet ouvrage de référence est l'oeuvre des enseignants-chercheurs de l'équipe RH du Cnam et de leur double expérience pédagogique et professionnelle. Abondamment illustré et entièrement en couleurs, il s'adresse autant aux étudiants qu'aux professionnels. Une introduction globale, dynamique, actuelle, et entièrement actualisée, à la gestion des ressources humaines. Des ressources numériques supplémentaires sont également proposées aux enseignants. Visitez le site pearson.fr pour plus d'informations.

Faites-vous partie des 3,4 milliards de personnes dans le monde qui utilisent les réseaux sociaux numériques ? Si oui, y partagez-vous régulièrement de l'information ? Que vous utilisiez ces plateformes pour sélectionner l'information, l'éditer, ou partager du contenu, sachez que vous êtes probablement un curateur. Ce terme, encore mal connu et peu employé en France, concerne en réalité un grand nombre d'entre nous car les réseaux se prêtent tout particulièrement à cet usage. Ils ont cette particularité addictive de nous donner le pouvoir de diffusion, d'éditorialisation et même de création de l'information. Mais est-ce vraiment toujours un bénéfice ? Sans une compréhension aiguisée des mécanismes en oeuvre, un mauvais usage peut s'avérer dangereux sur le plan collectif. En revanche, avec une utilisation consciente et adaptée, les curateurs accèdent aux savoirs du monde moderne et apparaissent ainsi comme des créateurs de valeur, dont la source même est l'intelligence collective. C'est ce qu'explique Laura Ghebali-Boukhris, qui propose un condensé simple et efficace sur le pouvoir augmenté du partage : mieux l'information circule, plus les connaissances individuelles progressent, plus les entreprises peuvent en bénéficier et développer leur capital immatériel. Car finalement, les grandes gagnantes de la curation sont avant tout et surtout les entreprises ! Encore faut-il qu'elles en aient conscience...