Le coût du risque. Gestion et contrôle - Performance durable - Maîtrise du risque - Outils et méthod

Résumé : Des milliers de risques menacent chaque entreprise : risques géopolitiques, économiques, stratégiques, financiers, opérationnels, industriels, juridiques, informatiques, sociaux et psychosociaux... Ils peuvent fragiliser, voire remettre en cause l'existence même de toute organisation. Aussi, toute entreprise, quels que soient son secteur d'activité, sa dimension ou son histoire, doit assurer sa continuité en maîtrisant au mieux ses risques et leurs coûts associés, avec humilité et lucidité. Cet ouvrage actualisé propose une méthodologie simple, pragmatique et efficace de l'enjeu risk management en entreprise. L'auteur présente les grandes familles de risques en présence, les démarches à privilégier, les processus, méthodes et outils de suivi dans une réelle démarche de maîtrise des risques. Afin de renforcer la pérennité des PME ou PMI, quelle que soit leur taille, cet ouvrage accompagnera les dirigeants, cadres et risk managers dans l'identification, la compréhension et la maîtrise de leurs risques.

Résumé : Un risque non maîtrisé peut remettre en cause à tout instant la pérennité de l'organisation, en fonction de sa capacité à le détecter. Et ce, quelles que soient la taille, l'activité ou l'ancienneté de l'entreprise. La gestion des risques constitue donc un travail quotidien et de chaque instant. 365 jours pour gérer 365 risques, c'est le challenge que vous propose l'auteur. Une démarche 100 % inédite destinée à identifier les causes, mesurer les conséquences, définir les meilleures stratégies de couverture face à la diversité des risques en présence. Dans cet ouvrage, l'auteur présente une approche du Risk Management nouvelle et originale, volontairement opérationnelle, résolument pratico-pratique, élaborée à partir d'une idée simple : comment sensibiliser les dirigeants, cadres et acteurs opérationnels à l'enjeu du risque en entreprise ? A l'appui de cette méthode concrète, facile d'accès et efficace, identifiez, anticipez et pilotez tous les risques qui menacent votre organisation. Parce qu'à chaque jour suffit sa peine... et son risque !

Résumé : Parmi la multitude de risques susceptibles de remettre en cause la pérennité des entreprises, deux sont à considérer en priorité : les risques stratégiques et les risques financiers. Pourquoi aborder tes risques stratégiques ? Parce que de la qualité du modèle stratégique dépend la continuité de chaque organisation. Et les risques financiers ? Parce qu'ils seront la résultante directe, factuelle et essentielle de la mise en oeuvre du modèle stratégique de l'entreprise dans son environnement, et plus largement, de toute décision opérationnelle. Comment reconnaître les risques stratégiques et financiers de l'entreprise ? Avec quels outils les maîtriser ? Parmi les différentes stratégies de couverture des risques, comment choisir la plus adaptée à votre situation ? Fidèle à son exigence de pédagogie et d'expertise, l'auteur propose un tour d'horizon complet des risques stratégiques et financiers. Deux risques intimement liés, à traiter simultanément de façon cohérente et pertinente, pour renforcer la pérennité de toute entreprise !

Résumé : Enjeu stratégique, commercial et financier majeur, la défaillance d'un client constitue l'une des principales causes de sinistralité des entreprises. Primordiale en contexte de crise, la maîtrise du risque crédit client demeure la priorité pour toute organisation. Après le succès de l'ouvrage La gestion des risques en entreprise, l'auteur poursuit sa réflexion en traitant de manière spécifique le risque crédit client. Basé sur une méthode pragmatique de prise de risque, cet ouvrage présente les fondamentaux d'un recouvrement performant et les outils pertinents de pilotage à déployer.