Les secrets des administrateurs. Herman Daems sur la corporate governance

Coup de projecteur sur les liens qui se tissent dans l'ombre entre la politique, le monde des affaires et les médias. C'est comme ça qu'on les appelle : Big Oil, Big Pharma, Big Sugar, Big Tobacco, Big Alcohol, le lobby des banques, le lobby de l'automobile, le lobby de l'énergie nucléaire, le lobby de l'agriculture, même le lobby du climat. Leurs intérêts sont défendus parce qu'on appelle des "machines de lobbying" et lorsqu'elles frappent à leur porte, les décideurs politiques se rétrécissent dans leur siège et suent à grosses gouttes. Parce que leur volonté est loi. C'est ce qu'on dit. Bien que le lobbying existe depuis des siècles, le public en a encore une perception relativement bancale. Les entreprises et les gouvernements ne sont également pas à l'abri des préjugés et, par conséquent, il arrive souvent qu'ils ne se comprennent pas. Lobbying est le premier livre en Belgique qui analyse, explique et décrit la façon dont les entreprises peuvent interagir efficacement avec les décideurs politiques. Fort de ses nombreuses années d'expérience en politique, dans le secteur public et dans le monde des affaires, Karel Joos offre une vision unique et détaillée des activités d'un professionnel des affaires publiques au sein d'une entreprise. Ce faisant, il aborde des concepts de base, des techniques, des erreurs fréquemment commises dans la pratique du lobbying ainsi que des thèmes actuels tels que l'éthique et la transparence. Une campagne d'affaires publiques réussie se résume à l'interaction de trois éléments : l'intelligence, l'influence et l'impact. Sur la base d'un cas débile et d'exemples concrets et clairs, la pratique du lobbying est présentée dans son intégralité et en toute transparence.

Un excellent footballeur n'est pas automatiquement le meilleur entraîneur. Pourquoi un professionnel motivé serait-il automatiquement un gestionnaire efficace ? En tant que manager, vous jonglez tous les jours avec des défis. Qu'est-ce qui mérite votre attention ou ne la mérite pas ? Vous voulez déléguer, mais ne pouvez pas facilement vous dessaisir de certaines tâches. Vous respectez les différences entre vos collaborateurs, mais vous voulez aussi traiter tout le monde de la même manière. Et qu'en est-il de l'engagement de nouveaux associés ? Comment faites-vous pour répondre au mieux à ces défis ? Leadership serviteur fournit une méthode claire et pratique pour vous mettre au travail, en vous inspirant du leadership naturel observé dans la meute de loups. Pas de modèles pompeux, mais des lignes directrices concrètes et une volonté : ambitieux avec les résultats, mais humain avec les hommes.

Ton sens des responsabilités te pousse-t-il à assumer des montagnes de travail ? Te dit-on parfois que tu travailles (trop) dur ? Penses-tu qu'en tant que manager ou chef d'équipe tu travailles plus dur que les autres ? Instaures-tu rarement un "Out of Office" ? Situ as répondu "oui " à au moins deux de ces questions, il est très probable que tu sois un travailleur acharné. Il n'y a rien de mal à cela ! ... A condition de travailler dur selon les règles de l'art. Si tu veux atteindre le "sommet" et y rester, tu dois en effet comprendre pourquoi tu travailles dur. On ne devient pas un travailleur acharné, on l'est et on te montre. Les managers qui travaillent dur ont besoin d'une formation pointue, tout comme les pilotes de chasse. Sur base de cette comparaison, ce livre propose une formule claire de réussite pour les travailleurs acharnés, leurs dirigeants (superviseurs), leurs coachs et les responsables RH. Tu peux, à court et long terme, obtenir des résultats tant en croissance professionnelle que personnelle. Dans Out of Office, Sabine Tobback, elle-même travailleuse acharnée pur sang brise les tabous sur le sujet. Elle distingue quatre types de travailleurs acharnés et, sur la base d'autotests, de questions spécifiques, de schémas et de listes de contrôle, te permet de mieux comprendre ton comportement au travail.