Les Comunidades de Castille. Documents

Identités périphériques? Expression ambiguë qui renvoie à centre et périphérie, mais aussi aux frontières, aux résistances et aux rapports de domination. Les identités sociales, culturelles, religieuses, géographiques et politiques sont ici étudiées dans une dimension interdisciplinaire. Dans ce livre, des historiens, des anthropologues et des littéraires, spécialistes de la Péninsule ibérique, de l'Amérique latin et du monde méditerranéen, expliquent comment, du XVIe au XXe siècle, se mettent en place mécanismes identitaires et identités nouvelles. Musulmans de la monarchie catholique espagnole, esclaves africains du Portugal, Indiens de Bolivie, métis et mineurs du Pérou colonial, pauvres de deux côtés de l'Atlantique, Algériens colonisés et immigrés dans l'Espagne d'aujourd'hui, sont au c?ur de cette recherche sur les identités périphériques.

Différent et Compétent oeuvre à reconnaître les compétences des personnes dans les structures médico-sociales et dans l'insertion professionnelle. Depuis 2002, elle rend accessible des référentiels métiers afi n de rendre visible le potentiel de chacun. Cette reconnaissance a pour effet de permettre aux personnes de savoir où elles en sont sur leur métier et où elles peuvent continuer à se professionnaliser. Fort de cette expérience d'ingénierie, Différent et Compétent propose aujourd'hui de transférer ce savoir-faire de la reconnaissance des compétences à l'échelle de l'organisation, pour répondre à la question : en quoi mon organisation (équipe, atelier, établissement, entreprise, association,...) est-elle apprenante ? Cet ouvrage est un guide venu du terrain pour le terrain. Il permet de voir ce que nos organisations réussissent déjà en matière d'organisation apprenante, de mettre en perspective ce que nous voudrions réussir demain et d'élaborer les prochains pas pour y parvenir. Cet ouvrage comprend un guide en lui-même, des cartes facilitant la médiation autour de son contenu ainsi que des capsules sur des concepts théoriques. Les auteurs se sont attachés à collecter des illustrations issues de leur terrain pour illustrer les principes de fonctionnement et les outils facilitants le développement d'une organisation apprenante.

Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui souhaitent bénéficier de davantage de reconnaissance au travail et qui font le pari que cela engendre de la réussite. Les 12 cartes présentées racontent des histoires dans lesquelles chacun de nous aurait pu jouer un rôle en faisant basculer le héros du côté de la reconnaissance ou à l'inverse vers la non reconnaissance. Si nous sommes souvent d'accord sur l'intérêt de se reconnaitre les uns les autres, il semble pourtant difficile d'identifier toutes ces petites reconnaissances qui nous échappent... Combien de souffrance inutile, d'élan coupé pourraient être ainsi évités. Ces cartes viennent nous interroger pour nous aider à prendre des chemins de reconnaissance propice à plus de bonheur au travail avec de meilleurs résultats. Les personnages sont réels, ils ont vécu des parcours plus ou moins chaotiques, ils ont trouvé sur leur chemin la force de se dépasser, de se reconnaitre comme des personnes de valeur ; ils ont fait de belles rencontres de femmes et d'hommes, au sein d'organisations qui ont su les reconnaitre dans tous leurs potentiels.

Cylia, 30 ans, se laisse porter par la vie depuis dix ans. Fatiguée d'enchaîner les petits boulots et les déménagements, elle se donne le temps de trouver sa voie. Elle prend la route, ses possessions dans le coffre de son Austin Mini. C'est décidé, elle change de vie ! Sur sa route, elle croisera d'anciens amis, de nouveaux visages. Les amants, eux, ne font que passer, Cyl ne veut pas s'embarquer dans des histoires sentimentales. Mais que fera-t-elle quand elle se trouvera confrontée à ses propres contradictions ? De Bordeaux à Paris, en passant par Lyon, l'Ecosse et le Japon, Cyl enclenche un nouveau processus de vie. Elle trouve sa voie et tellement plus. Elle comprend une vérité essentielle : elle est la personne la plus importante et doit se mettre au centre de son existence pour avancer.