Amérique latine. Edition 2016-2017

En Colombie, la période dite de La Violencia (1945-1965) est considérée comme un moment clé dans l'évolution qui conduisit au conflit armé des dernières décennies du XXe siècle. A la fin des années 1960, La Violencia se caractérise par la multiplication de bandes armées concurrentes qui affrontent l'armée dans une guerre de basse intensité. S'appuyant sur de nombreuses sources primaires et un travail de terrain minutieux, Santiago Giraldo Arango adopte la perspective de la micro-histoire et analyse l'une de ces guérillas rurales, celle de Quinchía qui a marqué l'histoire de l'ouest colombien. Il s'attache aux pas de son meneur, "Capitán Venganza". Qui donc est ce très jeune homme dont l'auteur cherche à décrypter les ressorts qui guident les actions et celles des hommes qui l'entourent ? Recherche de gloire et d'enrichissement personnel ou désintéressement et idéal de justice sociale ? Bandits ou justiciers ? L'auteur, qui démonte très finement la complexité des processus, permet au lecteur de mieux comprendre comment la violence s'est inscrite au coeur de la politique colombienne. Micro-histoire, violence, Colombie : dans une forme d'écriture originale et toujours convaincante, une enquête passionnante...

Et si on changeait les entreprise en transformant les histoires qui s'y racontent ? Les idées narratives venues d'Australie et de de Nouvelle-Zélande se sont forgées dans le champ du travail social et de la thérapie. En France, elles ont été adaptées aux interventions dans les entreprises, les administrations et les associations. Des pionniers : Pierre Blanc-Sahnoun, Elizabeth Feld, Dina Scherrer, Martine Compagnon ont fait des découvertes essentielles qui font des pratiques narratives, aujourd'hui, une des approches les plus prometteuses pour accompagner les changements des entreprises vers un nouveau paradigme : celui du respect du vivant, afin que nos activités humaines cessent enfin de tout détruire et deviennent protectrices voire régénératrices. Si certains pensent encore qu'une entreprise est faite de procédures et de résultats (objectifs, KPI), les praticiens narratifs la voient bien différemment. Pour eux, une entreprise, c'est avant tout du lien et du sens. Une organisation est un système humain, structuré autour d'une mission et créant du lien entre ses membres et ses parties prenantes (bénéficiaires, clients, fournisseurs). Les interventions narratives dans les organisations agissent simultanément sur ces deux plans. Elles facilitent l'accès au sens et enrichissent les liens. Cet ouvrage illustré de nombreux cas pratiques, vous donne des techniques et des outils sur mesure pour accompagner le changement dans n'importe quelle organisation. Après un panorama historique de l'usage des pratiques narratives dans les entreprises françaises, les auteurs vous raconte comment un collectif de travail peut reprendre en main son destin en prenant conscience des récits qui le traversent pour renégocier son rapport aux difficultés qu'il rencontre. Alors redevenant auteur de son évolution, reconnecté par de nouveaux récits à des valeurs, le collectif retrouve fierté et dignité et s'engage pour définir et bâtir un futur inspirant.

Le coup d'Etat du 11 septembre 1973, qui mit fin à l'expérience de l'Unité populaire et inaugura la longue dictature du général Pinochet, ne fut pas seulement une rupture dans l'histoire politique du Chili, mais aussi un véritable événement-monde en raison des passions qu'il déchaîna, du symbole qu'il représenta au coeur de la Guerre froide et de la médiatisation dont il fut l'objet. Ce numéro de Monde(s) entend ouvrir de nouveaux chemins visant, sinon à déprovincialiser l'histoire du Chili, du moins à projeter le 11 septembre 1973 dans un espace mondial et à établir un dialogue entre des contextes historiographiques traditionnellement déconnectés les uns des autres.