Manager par projets

Retrouvez dans l'ouvrage: sous forme de fiches pratiques, cet ouvrage apporte à tout manager des clés pour:-comprendre le périmètre du manager; -animer une équipe; -maîtriser sa performance individuelle et celle de son équipe; -occuper sa place dans la vie sociale de l'entreprise et de l'équipe; -conduire le changement. Cette nouvelle édition, totalement à jour, aborde les problématiques actuelles du management: risques psychosociaux, génération Y... Retrouvez sur le site www.nathan-lesechos.fr, en accès réservé, de nombreux contenus complémentaires:-des articles sélectionnés dans Les Echos; -des prolongements des fiches; -des fichiers-outils à télécharger...

Cet ouvrage apporte à tous les clés pour comprendre: -pourquoi et comment devenir consultant; -comment gérer son activité; -comment bien conduire ses missions; -pourquoi faire appel à un consultant, et quand; -comment choisir un consultant; -comment s'approprier les résultats d'une mission. La nécessité pour les entreprises d'externaliser une partie de leurs activités mais aussi la prise de conscience du besoin d'un regard critique sur leurs pratiques, qu'il s'agisse de dénouer une crise ou simplement d'avancer, ont favorisé le développement du secteur du conseil, toujours en croissance. Activité indépendante et diversité des missions sont les principaux attraits du métier de conseil, et nombreux sont les candidats, que ce soit dans le domaine de la gestion ou de l'ingénierie technologique. Pour réussir, encore faut-il savoir définir son offre de services en adéquation avec le marché et sa personnalité...Grâce à une quarantaine de fiches pratiques, cet ouvrage permet d'une part à tout consultant de maîtriser les aspects de son métier, de la création de son activité, quel qu en soit le domaine, à son autoévaluation à l'issue des missions; d'autre part à tout décideur de comprendre l'intérêt de faire appel à un consultant. Résolument pédagogique, il est accessible à tous. Chacun, consultant ou client potentiel, y trouvera les outils pour tirer le meilleur parti des missions de conseil. Cet ouvrage a été rédigé par des auteurs spécialistes, consultantes en stratégie, management, ressources humaines ou force de vente.

Résumé : Impression en " gros caractères ". "Chantilly s'est classé d'une manière particulière dans la vie du sport en France. Ce n'est ni Ascot, ni Epsom, ni Doncaster, ni Goodwood, c'est Chantilly, et c'est quelque chose qu'il faut connaître, pour peu qu'on soit homme de belle existence, résident ou voyageur. C'est en 1834 que l'hippodrome fut dessiné et les courses organisées."

Résumé : "Chantilly s'est classé d'une manière particulière dans la vie du sport en France. Ce n'est ni Ascot, ni Epsom, ni Doncaster, ni Goodwood, c'est Chantilly, et c'est quelque chose qu'il faut connaître, pour peu qu'on soit homme de belle existence, résident ou voyageur. C'est en 1834 que l'hippodrome fut dessiné et les courses organisées."