Saint-Exupéry

Comment, par quels mécanismes, le médicament, objet à la fois scientifique et économique est-il inséré dans le système juridique ? C'est la question centrale de l'ouvrage, lequel propose une analyse globale qui s'efforce de rendre compte à la fois des fondements, des caractéristiques, et surtout des mutations du droit du médicament. L'identification des logiques historiques à partir desquelles se construit le droit du médicament permet de mettre en évidence la modélisation de l'intervention publique dans ce secteur et de dégager, didactiquement, ce que l'on appelle le " paradigme juridique de l'apothicaire ". Celui-ci rend compte des modalités de la régulation juridique appliquée au médicament, de leur évolution et de leur signification. Il explique pourquoi et comment le médicament constitue un objet de droit public. Le " paradigme juridique de l'apothicaire ", dont la construction est amorcée dans le cadre de l'Etat-Nation français, dès le XIVe siècle, traverse au cours des siècles suivants plusieurs zones de turbulences, sans que celles-ci remettent en cause la logique corporatiste sur laquelle il repose, révélant un phénomène de pérennisation par le droit, des choix de régulations économiques et scientifiques mis en œuvre dans ce secteur. Mais, la deuxième moitié du XXe siècle est marquée par le développement de facteurs d'évolution nouveaux qui semblent entraîner, cette fois, une profonde recomposition des formes de régulation initialement opérées dans le cadre de l'Etat-Nation. La réalisation économique d'une Europe du médicament, à partir du milieu des années 1960, et le développement scientifique, plus récent, de nouvelles catégories de médicaments, fabriqués à partir du vivant, provoquent un renversement de l'approche juridique du médicament. Encadré initialement comme un produit économique à vocation scientifique, le médicament semble désormais juridiquement intégré comme un produit scientifique à vocation économique...

Les Bidasses en folie, Les Fous du stade, Le Grand Bazar, La moutarde me monte au nez, La Course à l'échalote, L'Aile ou la Cuisse, L'Animal, La Zizanie, Les Sous-doués, Inspecteur la Bavure, Banzaï, Les Ripoux, Association de malfaiteurs, La Totale ! , Astérix et Obélix contre César... c'est lui ! Et Claude Zidi n'a pourtant pas débuté sa carrière en tournant des comédies. Il a fait ses premières armes auprès des réalisateurs de la Nouvelle Vague. Tout au long des années 1960, il a collaboré avec Jacques Demy, Agnès Varda, Jean-Pierre Mocky, Claude Chabrol... Il a également participé à de nombreuses productions américaines : Charade, Le Jour le plus long, Le Train... Il passe à la réalisation en 1971, en mettant en scène ses propres scénarios, et rencontre tout de suite le succès grâce aux Charlots. Ses bonnes trouvailles visuelles et son sens du gag ne se démentiront pas tout au long de sa carrière : vingt-cinq films et d'immenses succès populaires pour lesquels le réalisateur aura réuni les plus grands acteurs de son temps.

Résumé : Saint-Exupéry, né voici un siècle, occupe une place exceptionnelle dans le Panthéon des Français. Peu soucieux de toute carrière, littéraire ou héroïque, il a été, de son vivant, et comme malgré lui, un aviateur célèbre et un écrivain best-seller. Auréolé par sa mort au service de la France en juillet 1944, il est ensuite devenu l'homme d'un ouvrage-phare, Le Petit Prince (1942) qui, pour le grand public, a éclipsé le reste de son ?uvre, pourtant saluée avant guerre par les prix les plus prestigieux. Silhouette familière, mais personnalité complexe, qui était vraiment Saint-Exupéry, au-delà des images d'Epinal et des photos posées pour la postérité ? Les circonstances de sa disparition, le recouvrement de l'homme par le succès commercial de son ?uvre laissent en effet dans l'ombre bien des facettes d'un personnage attachant, mais aussi riche de mystères et de ses contradictions. Pièces en main, dans une brillante synthèse, Emmanuel Chadeau nous conduit à travers les méandres d'une existence au terme de laquelle Saint-Exupéry déclarait qu'il aurait voulu être jardinier... Il fut d'abord un jeune homme de bonne famille sans fortune qui eut bien du mal à affirmer sa vocation. Puis le frère d'armes d'aviateurs hors pair - Mermoz, Guillaumet - et un jeune auteur en proie aux affres de la page blanche et du mot juste. Il fut aussi un ami des femmes, parfois déçu mais toujours passionné, un intellectuel de gauche adversaire de l'embrigadement de masse, un journaliste aux yeux grands ouverts de l'URSS de 1935 à l'Espagne de 1936-1937, un pilote de 1940 animé par la rage de vaincre un désespoir collectif et personnel, puis un exilé en porte-à-faux entre Roosevelt et de Gaulle et, enfin, le " plus vieux pilote du monde ".

Et si on pouvait soigner l'entreprise (baisse des ventes, baisse de la qualité, conflictualité...) comme un corps humain, par la médecine traditionnelle chinoise (MTC d'entreprise) ? Et si on pouvait motiver les salariés, par l'adhésion à un projet supérieur et fédérateur ? Et si on pouvait manager par l'harmonie, et par un supplément de sens et d'utilité ? Et si on pouvait améliorer la performance globale (innovation, collaboration, ouverture au changement, productivité...) et la pérennité des entreprises, par les enseignements de la sagesse taoïste et de la nature (Taôisme d'entreprise) ? Et si les nouveaux modèles d'entreprise occidentaux préfiguraient la "Tao-entreprise" de demain ? Et si les entreprises prenaient leur "part du monde" pour oeuvrer à la fabrication d'une société meilleure ? Voilà quelques questions auxquelles répond la "Tao-entreprise" à l'aide d'exemples et de cas concrets. Innovante, décapante, elle rebat les cartes de ce que l'on prenait pour des évidences, en abordant de nouveaux concepts de la sociologie des organisations, en apportant aux décideurs et aux managers des outils ou des concepts inédits et opérationnels comme le Business-sens, la Pyramide du Tao-Projet, le Smart-Tao, la Tao-gouvernance, la Taorganisation, le Tao-management, le modèle POOC, la synergétique, l'"harmonance", l'"écolistique", le Tao-business grid, etc. A bout de souffle et sans boussole, nos économies concurrentielles et mondialisées ont besoin de nouveaux repères, nos entreprises de nouveaux leviers de performance, nos salariés de nouvelles raisons de se motiver. La "Tao-entreprise" se propose de les aider à trouver ces nouvelles clés, à ouvrir de nouvelles voies à partir de la nature bienveillante et performante qui sommeille en chaque homme et en chaque décideur.