THE PERJUR'D HUSBAND - THE COMPLEXITIES OF LOVE AND BETRAYAL IN VENICE

Résumé : A seconde vue est le reflet d'un quart de siècle d'activité dans la recherche et l'enseignement, poursuivie par l'auteur en tant qu'anthropologue et homme de terrain. Ces essais, à l'origine dispersés, sont nés d'une recherche systématique d'intelligibilité. Ils concernent aussi bien l'histoire et les débats de la discipline que des faits sociaux - événements, émois, opinions - propres au monde contemporain. On y trouvera le souci d'analyser le quotidien, ses normes implicites et ses connexions discrètes, bref, une curiosité pour les aspects cachés du divers. L'approche choisie rompt avec les oppositions classiques entre ici et là-bas, sujets exotiques et monde occidental, sociétés traditionnelles et contemporaines. La première partie, "Figures", présente trois épisodes liés à des personnages qui occupent une place marquante dans le champ de la discipline au cours de la première moitié du vingtième siècle, mais qui touchent également à l'histoire tourmentée de l'époque, Arnold Van Gennep, George Montandon et Julius Lips. La deuxième, " Cultures - natures", reprend un questionnement commun à l'ensemble des sciences sociales à propos de notions telles que race, racisme, culture et civilisation. La dernière, "Regards, image, objets", propose un ensemble de textes sur l'image, aussi bien celle que l'ethnologue rencontre sur le terrain et qui fait partie de l'environnement de ses informateurs que celle dont la présence parfois scandaleuse fait naître l'émotion, le rejet ou l'adhésion.

Le contexte concurrentiel impose aux entreprises de nouvelles contraintes en termes d'innovation, de création de valeur pour le client, de flexibilité et de transversalité. Le problème est de savoir comment traduire ces contraintes en dispositifs opérationnels. L'auteur propose une voie possible, en formulant deux hypothèses. Certains outils de gestion permettent de donner aux acteurs une capacité stratégique. Ils favorisent la production de connaissances et développent l'apprentissage des acteurs qui les mettent en ?uvre. On passe d'outils de " contrôle " à des outils d'" exploration " de modes de fonctionnement nouveaux. Le lieu privilégié d'utilisation de ces outils dépend de la structure de l'entreprise. Dans le cas étudié, celui d'une structure multidivisionnelle, le niveau pertinent est celui des directeurs d'usines et des directeurs fonctionnels des divisions. Ces acteurs subissent en effet des exigences de type " horizontal " (coordination avec les autres fonctions) et de type " vertical " (contraintes d'optimisation). Les nouveaux outils leur donnent les moyens d'articuler ces deux types d'exigence en les aidant à penser leur fonction par rapport aux autres et à la situer par rapport aux enjeux stratégiques de l'entreprise. Ces deux hypothèses ont été validées par une double démarche : sur le plan théorique, la recherche effectuée par l'auteur a mobilisé les apports des travaux sur l'apprentissage organisationnel, notamment en ce qui concerne les mécanismes de création, de mobilisation et de diffusion des connaissances dans l'entreprise ; elle s'est par ailleurs appuyée sur des expérimentations de terrain consistant à construire et mettre en ?uvre des outils au niveau de divisions d'un grand groupe agroalimentaire (indicateur de productivité globale, indicateur de coûts maîtrisables, outils d'analyse par processus, modèle de flexibilité industrielle).