Manager une équipe à distance. 8 bonnes pratiques pour relever de nouveaux défis

Prendre en mains une nouvelle équipe et savoir, dès le premier jour, agir en fédérateur : voilà un challenge qui ne s'improvise pas. Que vous fassiez vos premiers pas ou bien que vous soyez déjà expérimenté, la cohésion de votre équipe est un enjeu majeur de votre réussite. Afin de mener à bien vos missions et d'assurer le succès de votre équipe, vous devez donc mettre toutes les chances de votre côté ! Au fil des pages de ce guide, vous parviendrez à : Détecter les attentes de vos collaborateurs. Etre le catalyseur des synergies. Garder la situation en mains en toute circonstance. Développer votre capital confiance. Grâce aux nombreux outils et cas, vous vous approprierez toute la méthodologie pour atteindre et dépasser, avec votre équipe, vos objectifs ! . . Après une carrière chez IBM, dont une expérience de 18 ans de management d'équipes commerciales, techniques et de projet, Ramez Cayatte crée Médiargie, un cabinet de conseil et de formation spécialisé en innovation et accompagnement du changement. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages de management aux Editions d'Organisation et aux Editions Liaisons. Journaliste indépendante, Delphine Barrais travaille essentiellement pour la presse magazine, après avoir débuté en presse quotidienne au journal Ouest-France. Elle a collaboré à plusieurs ouvrages chez ESF éditeur, notamment, Déléguez en toute sérénité.

Assouplissement du temps de travail, évolution de la notion de carrière et des attentes, impact de la crise et restructurations... Face à ces mutations implacables des organisations, comment faire pour susciter la motivation, la vôtre et celle de vos collaborateurs? Découvrez toutes les clés de succès pour remotiver vos équipes! Comprendre le projet de vie de chacun. S'appuyer sur ses valeurs en respectant celles des autres. En alternant théorie et exercices pratiques, l'auteur propose un tour d'horizon complet de la motivation: de ses fondements aux pistes pour garantir sa pérennité. Vous saurez ainsi utiliser ses leviers pour cultiver le potentiel de vos collaborateurs, dans le respect de leurs attentes et développerez votre charisme et votre leadership.

Vous êtes confronté au quotidien à des situations urgentes et complexes ? Et vous devez faire face à des enjeux importants ? Parce que vos hésitations et vos difficultés à trancher ne sont pas une fatalité, cet ouvrage vous propose un programme méthodique et concret pour changer la donne : comprendre quels sont les outils d'aide à la prise de décision ; éviter les pièges du processus décisionnel ; bâtir un plan d'action pour gagner en efficacité et en confiance. Ce guide concret, articulé autour d'outils opérationnels et de mises en situation, vous permettra de surmonter vos dilemmes et de prendre la meilleure décision en toute circonstance.

Vous trouvez que manager est déjà compliqué en temps normal? Alors en temps de crise, vous vous dites que le défi est d'autant plus difficile à relever? Vous avez le sentiment d'être pris entre le marteau et l'enclume, en essayant de concilier les exigences de votre direction et la performance de votre équipe? Cet ouvrage vous propose de maintenir la motivation et le moral de vos collaborateurs... sans perdre votre âme! Grâce à ce guide pratique, vous relèverez ce challenge avec aisance, en apprenant à: