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Fédérez votre équipe avec succès
Cayatte Ramez ; Barrais Delphine
ESF
12,90 €
Épuisé
EAN :9782710118770
Prendre en mains une nouvelle équipe et savoir, dès le premier jour, agir en fédérateur : voilà un challenge qui ne s'improvise pas. Que vous fassiez vos premiers pas ou bien que vous soyez déjà expérimenté, la cohésion de votre équipe est un enjeu majeur de votre réussite. Afin de mener à bien vos missions et d'assurer le succès de votre équipe, vous devez donc mettre toutes les chances de votre côté ! Au fil des pages de ce guide, vous parviendrez à : Détecter les attentes de vos collaborateurs. Etre le catalyseur des synergies. Garder la situation en mains en toute circonstance. Développer votre capital confiance. Grâce aux nombreux outils et cas, vous vous approprierez toute la méthodologie pour atteindre et dépasser, avec votre équipe, vos objectifs ! . . Après une carrière chez IBM, dont une expérience de 18 ans de management d'équipes commerciales, techniques et de projet, Ramez Cayatte crée Médiargie, un cabinet de conseil et de formation spécialisé en innovation et accompagnement du changement. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages de management aux Editions d'Organisation et aux Editions Liaisons. Journaliste indépendante, Delphine Barrais travaille essentiellement pour la presse magazine, après avoir débuté en presse quotidienne au journal Ouest-France. Elle a collaboré à plusieurs ouvrages chez ESF éditeur, notamment, Déléguez en toute sérénité.
Vous êtes confronté au quotidien à des situations urgentes et complexes? Et vous devez faire face à des enjeux importants Parce que vos hésitations et vos difficultés à trancher ne sont pas une fatalité, cet ouvrage vous propose un programme méthodique et concret pour changer la donne: Comprendre quels sont les outils d'aide à la prise de décision. Savoir éviter les pièges du processus décisionnel. Bâtir un plan d'action pour gagner en efficacité et en confiance. Ce guide concret, articulé autour d'outils opérationnels et de mises en situation, vous permettra de surmonter vos dilemmes et de savoir comment prendre la meilleure décision en toute circonstance. Biographie de l'auteur Ramez Cayatte. Après une carrière chez IBM, dont une expérience de 18 ans de management d'équipes commerciales, techniques et de projet, il crée Médiargie, un cabinet de conseil et de formation en innovation et accompagnement du changement. Il est l'auteur de Fédérez votre équipe avec succès chez ESF éditeur et de plusieurs ouvrages de management aux Editions d'Organisation et aux Editions Liaisons.
Résumé : Un projet réussi est un projet que l'ensemble des protagonistes a pu s'approprier : les décideurs comme les utilisateurs. Il s'agit donc pour le chef de projet de communiquer pour informer et motiver les acteurs impliqués. Comment concevoir la communication du projet pour aider à convaincre et faire adhérer ? Comment lancer le projet et faciliter son déroulement ? Comment surmonter d'éventuelles résistances ? Ce guide détaille 10 bonnes pratiques pour communiquer efficacement à chaque étape d'un projet.
Introduction:Comme la vie personnelle, la vie professionnelle n'est pas un long fleuve tranquille. Le futur est de plus en plus incertain et les repères classiques disparaissent peu à peu. Mais vous devez à tout moment prendre des décisions, petites ou grandes. Certaines sont sans enjeux. Quelques-unes comportent des risques. D'autres enfin peuvent changer profondément le cours des choses.Décider, c'est choisir parmi des actions possibles celle qui, comparée aux autres, permettra d'atteindre le but que vous recherchez. Comment faire pour prendre le plus rapidement possible (décider vite) la décision la plus pertinente (décider bien)?Sachez tout d'abord que «décider vite» ne veut pas forcément dire «décider sur-le-champ». Chaque type de décision implique une unité de temps différente. Par exemple, pour une décision courante, ce sera l'heure; pour une décision opérationnelle, ce sera la semaine; et pour une décision stratégique, ce sera le mois. Mais pour une décision urgente, ce peut être aussi sur-le-champ.Quant à «décider bien», c'est une autre affaire. S'il n'y avait qu'une solution à un problème bien posé, un processus rationnel conviendrait parfaitement. Mais en pratique, ce n'est jamais le cas. Chaque problème peut comporter plusieurs solutions. Au-delà de la raison, il faut donc faire intervenir ses émotions, ses valeurs et son intuition. Tout en sachant faire preuve de pragmatisme, de flexibilité et d'optimisme.Ce guide vous invite à progresser dans vos prises de décision. Il vous propose d'aborder ce thème simplement, à l'aide de conseils pratiques et de témoignages. Au fil des pages, vous découvrirez quels sont les ressorts de vos décisions, quelle démarche retenir pour être efficace, comment décider vite et bien, seul ou avec vos collaborateurs, en sachant toujours en assumer les conséquences.Vous appréhenderez les moyens qui favorisent cette gymnastique essentielle pour votre réussite. Vous comprendrez aussi quelles sont vos marges de progrès, et comment vous y prendre pour vous améliorer.
Vous êtes confronté au quotidien à des situations urgentes et complexes ? Et vous devez faire face à des enjeux importants ? Parce que vos hésitations et vos difficultés à trancher ne sont pas une fatalité, cet ouvrage vous propose un programme méthodique et concret pour changer la donne : comprendre quels sont les outils d'aide à la prise de décision ; éviter les pièges du processus décisionnel ; bâtir un plan d'action pour gagner en efficacité et en confiance. Ce guide concret, articulé autour d'outils opérationnels et de mises en situation, vous permettra de surmonter vos dilemmes et de prendre la meilleure décision en toute circonstance.
Malarewicz Jacques-Antoine ; Godin Jean ; Benoit J
Résumé : Ce livre parle de communication hypnotique. Cette communication est à la fois particulière, voire suspecte dans l'esprit du public et même des praticiens. Elle peut être banalisée mais aussi merveilleusement créatrice. Les auteurs, Jacques-Antoine Malarewicz et Jean Godin montrent comment Milton H. Erickson a démythifié l'hypnose et l'a utilisée comme fondement d'une redéfinition de nombreuses entreprises psychothérapiques. Ayant utilisé l'hypnose pendant toute une vie de psychiatre psychothérapeute. Milton H. Erickson, longtemps président de la Société américaine d'hypnose thérapeutique, se refusant à construire une théorie, a fondé une nouvelle pratique marquée par l'obstination, la générosité, le sens inventif que lui ont appris ses propres handicaps et, en particulier, par un humour plus parlant que toute technicité. Pour ses patients, ses amis, ses élèves, M. H. Erickson a ouvert de nouveaux horizons. Grâce à son génie de la communication simultanée avec le conscient et l'inconscient d'autrui, il a créé des actes thérapeutiques originaux et efficaces. Les exemples cliniques de cet ouvrage font percevoir, à la fois, l'habileté du psychothérapeute créateur d'un champ relationnel approprié à chaque cas et l'ouverture offerte aux capacités latentes de solutions apportées par le patient à sa propre cure. Dans ces voies nouvelles, les auteurs figurent parmi les premiers en France à pouvoir nous transmettre cette pratique de l'hypnose moderne.
Ce livre décrit la pédagogie Montessori et comment celle-ci, jusqu'à maintenant largement réservée à l'école privée, peut s'intégrer avec pertinence dans une pratique de classe à l'école publique en respectant à la fois sa propre quintessence et les objectifs de l'Education nationale. La confiance en soi, la motivation, la curiosité, la maîtrise de soi et les capacités d'adaptation sont des qualités indispensables et déterminantes pour s'intégrer au monde de demain. Leur développement est l'objectif premier de cette pédagogie qui propose un enseignement individualisé, respectant le rythme d'apprentissage de chaque enfant. Ce livre est le seul à l'heure actuelle à présenter une expérience concrète d'enseignement Montessori dans une école maternelle publique. Les enseignants peuvent y puiser tous les éléments nécessaires pour comprendre, à travers un éclairage actualisé, cette pédagogie et démarrer des ateliers Montessori dans leur classe. Les parents peuvent saisir les enjeux de celle-ci et comprendre combien il est important de ne pas dissocier scolarité et développement de la personnalité de l'enfant.
Les enseignants considèrent légitimement que l'essentiel de leur activité réside dans le face-à-face singulier qu'ils entretiennent avec leurs élèves. Néanmoins, ils disent également souffrir de la solitude et ont ainsi, à l'égard du travail en équipe, un sentiment particulièrement ambivalent. Pourtant, depuis plusieurs années, les recommandations officielles, mais aussi les travaux sur le fonctionnement des établissements, mettent en avant le caractère positif pour les élèves d'une collaboration entre les professeurs : facteur de cohérence éducative, cela contribuerait à l'émergence d'une nouvelle professionnalité, plus lucide et efficace, plus équilibrée aussi et soutenant l'engagement pédagogique tout au long de la carrière. Mais l'injonction, dans ce domaine, se heurte souvent à des difficultés concrètes : pourquoi et comment collaborer ? Comment faire de cette collaboration du temps gagné et non du temps perdu ? Quels domaines investir et quelles règles de travail se fixer ? Jean-Claude Meyer reprend ici toutes ces questions, avec de nombreux exemples très concrets. Il montre quelles sont les configurations efficaces du travail collaboratif et comment elles peuvent s'attacher à des enjeux stratégiques dans de véritables dynamiques de projet. Il insiste sur la possibilité de mettre en place de véritables "plans de formation" dans les collèges et les lycées. Bref, il montre que les enseignants peuvent et doivent faire le pari de l'intelligence collective.
Cet ouvrage décrit les fondamentaux de l'analyse transactionnelle et offre une excellente familiarisation avec les concepts classiques de l'AT : les états du moi, les transactions, les positions de vie, les jeux. Dominique Chalvin montre le côté pratique de l'analyse transactionnelle appliquée à des préoccupations essentielles : Comment mieux se connaître ? Comment s'y prendre pour changer ou provoquer un changement chez les autres ? Comment sortir des conflits ? Comment mieux utiliser son temps ? Il offre au lecteur les définitions et les explications qui permettent de tirer le meilleur profit de cette méthode. L'analyse transactionnelle est adaptée aussi bien à la vie personnelle que professionnelle et est un outil puissant pour agir sur nos représentations des autres et du monde, dans un sens positif.