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Eloge du changement 2015. Méthodes et outils pour réussir un changement individuel et professionnel,
Carton Gérard-Dominique ; Giuliani Martine
DU PALIO
21,50 €
Épuisé
EAN :9782354490614
Un changement génère toujours d'autres changements. Comprendre le "swing du changement", conçu par Gérard-Dominique Carton et son "effet domino" est une des principales clés offertes par cet ouvrage. Quand le changement fait peur dans l'entreprise, il fait mal. Et quand il fait mal, il finit souvent par échouer, car si le temps panse les blessures, il ne les guérit pas complètement. Pour prévenir la peur du changement, Gérard-Dominique Carton recommande de placer celui-ci sous le signe de la bienveillance. Ce n'est pas en effet le changement qui est stressant, mais la façon dont il est conduit. Lorsque les leaders adoptent la bienveillance lucide, le changement devient au contraire un allié de la réussite de l'Entreprise. Contrairement à une idée reçue, le changement change. On ne peut plus espérer le concevoir ni le conduire comme il le fut. Ce ne sont plus seulement les personnes qui doivent s'ajuster au changement. Le changement doit s'ajuster à notre siècle, dans lequel l'information circule et véhicule des représentations, des idées, des opinions à la vitesse de l'éclair. Comment anticiper, comprendre et piloter le changement ? Quelles approches utiliser lors de chaque phase du changement pour en assurer la réussite ? Comment tenir compte de la dimension interculturelle du changement et tirer parti des résistances qu'il provoque ? Dans cette quatrième édition, complétée et enrichie, d'Eloge du changement, l'auteur répond à ces questions à la lumière des tendances les plus récentes des pratiques managériales, en insistant sur l'importance du bien-être dans les processus de transformation des organisations. A l'issue de la lecture, on comprend que dans l'équation du changement, plus encore que la pertinence des choix stratégiques, la variable décisive est la prise en compte du facteur humain.
Etre heureux quand tout va bien est à la portée de presque tous. Le demeurer dans l'adversité passe pour moins aisé. C'est pourtant, selon Gérard-Dominique Carton, à la fois l'objectif que chacun devrait se fixer dans sa vie professionnelle, et l'horizon que les entreprises gagneraient à viser pour leurs collaborateurs. L'intérêt et la vertu se rejoignent en effet dans cette double ambition : le happy Manager est plus performant. A partir d'une observation sans complaisance des pratiques managériales, et en s'appuyant sur de nombreux exemples, l'auteur démontre qu'être heureux devient une condition nécessaire de l'efficacité en entreprise. Mais comment rester stoïque lorsque les vents sont contraires ? Expert reconnu de la gestion du changement, Gérard-Dominique Carton propose une méthode en forme d'impératif catégorique : décider que la norme est d'être heureux. Avec une telle démarche, tout se simplifie. Les difficultés apparaissent alors comme autant d'opportunités. Le cercle vicieux de la souffrance est rompu et le bonheur cesse d'être l'exception pour devenir la règle. Happy Manager nous dit comment y parvenir.
Avec Camille Saint-Saëns (1835-1921) se dessine la musique post-romantique française. Elève surdoué, il joue son premier concert à onze ans et suit les classes d?orgue, de composition et d?harmonie du Conservatoire de Paris. C?est à l?église de La Madeleine, dont il est titulaire de 1858 à 1877, qu?il acquiert une réputation de maître de l?improvisation. Saint-Saëns est aussi un des fondateurs de la Société Nationale de Musique pour encourager les jeunes compositeurs de l?époque. Eternel voyageur, avec une nette préférence pour l?Afrique du Nord, il entreprend en 1916 une tournée de concerts en Amérique du Sud, à l?âge de 81 ans ! Il meurt à Alger durant l?hiver 1921. On peut le considérer à juste titre comme un des pères du poème symphonique français, notamment avec sa Danse macabre aussi connue que son malicieux Carnaval des animaux. Mais on ne saurait oublier ses symphonies (dont la grande 3ème avec orgue), ses concertos pour piano, sa Suite Algérienne ou son opéra Samson et Dalila qui émerveilla Franz Liszt. Ce nouveau volume de la collection horizons vous propose de redécouvrir la vie et l?oeuvre d?un grand nom de la musique française à travers une synthèse illustrée.
Urvoy Jean-Jacques ; Sanchez Sophie ; Caron Gérard
Le design packaging est devenu, en quelques années, un enjeu stratégique. Il est dorénavant le résultat d'un processus qui communique un esprit d'entreprise, une stratégie de marques, des caractéristiques produit et la volonté d'un designer. Assorti d'exemples, de cas concrets, d'entretiens, d'anecdotes et de schémas, cet ouvrage fournit une méthodologie en plusieurs étapes pour réussir son projet packaging, du concept au consommateur. Il permettra aux entreprises, aux services marketing, aux responsables industriels, aux consultants, aux étudiants et bien entendu aux consommateurs de mieux comprendre ce métier. Un ouvrage de référence pour: Comprendre le processus du design packaging; Décrypter un packaging; Concevoir un packaging;choisir et travailler avec un prestataire en packaging; Accompagner le développement packaging; Innover en packaging.
Ce qui fait la force du genre épistolaire, dit le philosophe Antoine Comte-Sponville, c’est qu’il constitue « par essence une littérature adressée, entièrement dépendante de l’existence réelle ou imaginaire d’un lecteur distant ». Les lecteurs des « Lettres du GCCG » sont, quant à eux, bien réels : ce sont les dirigeants et managers d’entreprises auxquels, chaque mois depuis six ans, Gérard-Dominique Carton adresse les réflexions que lui inspire l’actualité économique et sociale. L’intimité qu’autorise la forme épistolaire permet à l’auteur de porter son regard critique sur des questions rarement évoquées dans l’univers professionnel. Si certaines des « Lettres du GCCG » peuvent paraître provocatrices, c’est parce que Gérard-Dominique Carton sait que leurs destinataires demandent qu’on leur parle vrai et n’hésitent pas à lui répondre ou à débattre avec lui. Comme pour les correspondances privées, on prend plaisir à revenir sur les « Lettres du GCCG ». Avec le recul, certaines nous paraissent visionnaires, d’autres d’une actualité plus prégnante encore qu’au moment de leur envoi. En réunissant dans le présent ouvrage quelque six années de « Lettres du GCCG », Gérard-Dominique Carton propose à ses lecteurs un nouveau regard – synchronique – sur les idées qu’il partage chaque mois avec eux.
Les salauds ont le vent en poupe ! C'est à ce constat que s'est rangé l'auteur en observant que les règles élémentaires de la civilité en entreprise sont désormais transgressées par un nombre croissant de personnes. Longtemps cantonné à quelques ambitieux sans scrupules, le risque de se comporter en salaud menace aujourd'hui la plupart des salariés. La nécessité de concilier les exigences d'une économie toujours plus mobile et un environnement juridique et social désormais inadapté, amène en effet souvent le management à s'autoriser des libertés avec le droit et la morale. Les facilités de manipulation que permettent les nouvelles technologies constituent une tentation complémentaire redoutable. Où passe la ligne jaune ? Comment rester performant sans être salaud ? Quelles dispositions le monde du travail peut-il prendre pour limiter l'inflation des salauds ? Dans une approche à la fois caustique, transverse et humoristique, l'ouvrage répond à ces questions en passant en revue les fonctions de l'entreprise les plus exposées à la " salaud attitude ".
Pourquoi jetons-nous la pierre aux marchands chez qui, pourtant, nous faisons la queue, quoiqu'ils aient en boutique: des voitures, de la politique, des jeux, du sport, des opinions? Sans notre tendance à la servitude volontaire, comme le disait déjà La Boétie il y a quatre siècles, ils n'auraient jamais pris le pouvoir, alors pourquoi tant de haine? Parce que les marchands sont de fins renards et nous, des singes pas très malins. Ils nous vendent ce dont nous ne pouvons pas nous passer: des croyances, et notre propension au mimétisme fait le reste. Ils savent que toute influence a des racines religieuses, et nous laissent endosser le rôle de l'homme moderne, cet esprit fort si convaincu de n'être plus l'esclave d'aucun préjugé. Ruse des uns, illusions des autres: forcément, au bal des singes, ce sont les renards qui mènent la danse. Y a-t-il un moyen de sortir de ce piège? Un seul: la lucidité. Un essai vif et caustique qui entraîne le lecteur dans une cavalcade où le jeu des idées n'oublie jamais de se ressourcer au plus profond des sciences humaines.
Innover est vital et naturel : les enfants le font à chaque instant ! Mais à l'âge adulte, tout se complique ! Aussi, pour retrouver cette aptitude essentielle avons-nous besoin de méthodes.. Né dans les années 50 aux Etats-Unis, le Creative Problem Solving (CPS) propose notamment huit grandes étapes qui nous permettent de faire re-vivre notre capacité d'innovation.. Nous pouvons innover si nous le voulons. Il nous faut pour cela prendre conscience de nos besoins ; repérer le sens de nos actions individuelles et collectives ; développer des relations à la fois plus élaborées et plus directes avec nous-mêmes et les autres ; intégrer l'approche systémique. Ensuite, c'est une affaire de méthode. Celle que propose Olwen Wolfe, à travers cet ouvrage de référence, permet d'innover de façon tangible, tant en ce qui concerne les relations humaines que les organisations. . . Olwen Wolfe, franco-américaine, est diplômée de Sciences Economiques du Développement de Paris L et titulaire d'un DESS de Psychologie Clinique de Paris VII. Elle est certifiée par la Creative Education Foundation pour utiliser et développer le CPS. Elle est également praticienne qualifiée du MBTI. Fondatrice de la société Worlding (intercultural strategic consultancy), Olwen Wolfe est conseillère de dirigeants sur plusieurs continents. Elle a constitué un réseau d'experts avec lesquels elle recherche et crée les conditions d'émergence de cultures innovantes au sein de diverses organisations internationales vouées au développement de la pensée créative (CEE, Créa-Université, EACI), ainsi que de grands groupes tels que L'Oréal et Nestlé.
Nous entretenons une relation essentielle, intime, vitale avec le soleil. Mais notre lien devient artificiel et marchand, parfois jusqu'à l'addiction. On consomme aujourd'hui le soleil en oubliant qu'il nous consume. Pas de soleil, pas de vie. Trop de soleil, vie à risque ! Comment en jouir sans se mettre en danger ? Inutile de se cloîtrer en culpabilisant. Pour profiter du soleil, il faut d'abord en comprendre le pouvoir. Entre science et littérature, anthropologie et médecine, histoire et géographie, le lecteur est invité, au fil de la bibliothérapie solaire que proposent les auteurs, à découvrir de nouvelles voies pour réapprendre à se délecter ardemment du soleil sans le consommer passivement.