Notre site web sera en maintenance ce mardi 3 février après-midi. Les commandes enregistrées ne subirons pas de retard de traitement.
Troubles mentaux et interprétations informatiques
Marchais Pierre ; Cardon Alain
L'HARMATTAN
24,50 €
Épuisé
EAN :9782296127081
L'informatique envahit notre vie quotidienne, contribue à son accélération, et modifie les relations interhumaines. Le recours à une pensée artificielle peut donc paraître de nature à susciter des inquiétudes, voire des rejets. Cet ouvrage montre, au contraire, qu'une rencontre fructueuse est possible entre la clinique psychiatrique et l'informatique. La connaissance de la structuration des troubles mentaux se trouve affinée par la prise en compte des processus et des automatismes de pensée. Les processus de pensée artificielle, obtenus par une conception constructiviste originale, s'avèrent de leur côté réifiés par la clinique. Ces apports, qui dépassent les seuls aspects techniques, permettent de mieux préciser les rapports de l'esprit et de ses automatismes, les risques encourus en se soumettant aveuglément à ces derniers, et les moyens d'y remédier. Le lecteur pourra ainsi découvrir, tout en gardant le libre choix de ses options, une voie de réflexion nouvelle sur la nature du fonctionnement psychique.
Chacun l'affirme : la France se trouve devant un choix de société. En mars 1973, dix millions de Français, en approuvant le programme commun de la gauche, se sont prononcés pour une démocratie nouvelle ouvrant la voie au socialisme. Demain, le Parti communiste français peut avoir sa place à la direction des affaires du pays. Cette perspective réjouit certains, elle en inquiète d'autres. Des Français s'interrogent : avec les communistes, le pays sera-t-il prospère ? Y aura-t-il plus de justice ? Vont-ils tout collectiviser, tout bureaucratiser, tout égaliser ? Que deviendra l'indépendance de la France ? Quels seront ses rapports avec l'Europe, avec l'Union soviétique ? Et surtout, que deviendra la démocratie, la liberté ? En bref, quelle société veulent les communistes et qui sont-ils ? A ces questions br-lantes, Georges Marchais, secrétaire général de son parti, répond avec simplicité et sans détours. Sa réponse prend la forme d'un défi - un défi démocratique.
La conduite d’une procédure disciplinaire dans la fonction publique revêt un caractère complexe. Moment délicat dans la gestion de la carrière d’un agent, elle se doit d’être juridiquement incontestable et fait intervenir de nombreux acteurs et de nombreuses branches du droit. Cet ouvrage offre une présentation globale de la conduite d’une procédure disciplinaire. Très complet, il donne des pistes pour déceler les comportements susceptibles de recevoir une qualification disciplinaire et détaille méthodiquement les actes préparatoires à l’ouverture d’une procédure, son déroulement et les recours possibles pour les agents. Ce guide s’adresse aux professionnels du secteur public : services gestionnaires (responsables et membres de services juridiques et ressources humaines) des collectivités territoriales, mais aussi aux différentes catégories d’établissements publics ainsi qu’aux services de l’Etat, aux syndicats professionnels et aux juristes.
Cet ouvrage sur " L'Esprit " achève la trilogie entreprise par l'auteur avec " L'Activité psychique " et " La Conscience humaine ". Concept aux multiples sens, aujourd'hui déprécié, voire rejeté, au nom de la scientificité et des techniques contemporaines, il resurgit avec une approche interdisciplinaire et de nouveaux outils de pensée. Malgré des manifestations individuelles et culturelles différentes, voire opposées, l'analyse de ses liens intrinsèques et extrinsèques permet d'en souligner le caractère unitaire, tout en le distinguant de la connaissance et de la conscience. Force énergétique intégrative qui anime et oriente la dynamique de pensée et ses automatismes, il contribue à leur donner un sens et à apaiser des oppositions apparemment irréductibles.
Comme à son habitude, Marie est la première à se proposer pour venir faire les courses avec moi, deux autres jeunes du groupe nous accompagnent. C'est un soir du mois de novembre, il fait froid, nous parlons du temps, va-t-il neiger ou non? L'ambiance est détendue, je raconte une anecdote personnelle Marie, assise à côté de moi se tourne brusquement et me lance froidement "On n'en a rien à faire de ta vie!" Sur le coup je me tais, je ne comprends pas l'agressivité de ses paroles, je passe à autre chose mais au fond de moi je suis blessée. Que s'est-il passé? Pourquoi de telles attitudes, la sienne, la mienne? Pour quelles raisons cela me touche-t-il autant?.
Dans un contexte économique caractérisé par la mondialisation où les fusions, délocalisations et liquidations d'entreprises sont autant de risques pour les managers, la ressource principale de l'entreprise reste la connaissance. Véritable capital technique, social et culturel, il convient de la préserver, de l'enrichir et de la transmettre. Le capital mémoire de l'entreprise ouvre la voie au management des savoirs, à la gestion des connaissances et à l'ingénierie de la mémoire organisationnelle qui, chacun dans son domaine, cartographient les compétences et les savoirs que recèle l'entreprise et en définissent les enjeux stratégiques. Loin d'être un tout homogène, la mémoire de l'entreprise emprunte à de multiples sources, individuelles ou collectives, se pourrit de cultures conflictuelles et se fixe sur des supports composites - simples récits d'anecdotes, documents de presse ou institutionnels (affiche, film d'entreprise, banque de données...). Par-delà les clivages culturels, les querelles de territoires, les tactiques du secret, les justifications plus ou moins excusables de l'oubli, cet ouvrage montre en quoi la mémoire constitue, pour l'anticipation stratégique et la construction identitaire des collectifs de travail, un facteur-clef dé la communication d'entreprise. L'exemple des Chantiers de l'Atlantique de Saint-Nazaire illustre toute là complexité et la richesse du capital mémoire d'une grande organisation.
Cette recherche part d'un intérêt pour la schizophrénie et des processus évolutifs qui peuvent être repérés. C G Jung a consacré sa vie à la description de ces dynamiques psychiques transformatrices. Ces potentiels s'animent lors de processus de crise psychique, de métamorphoses, ou lors d'épisodes psychopathologiques. Cette vision est de plus en plus partagée parmi les chercheurs en psychologie, en psychanalyse, en neurobiologie et dans les sciences du chaos.
Perrat Benoît ; Pitte Jean-Robert ; Guillot Pierre
Résumé : Grand chef cuisinier aux côtés des Escoffier, des Rambert et des frères Rouzier notamment, le Bressan Benoît Perrat (1873-1957) exerça son art dans les restaurants de tout premier ordre (Lyon, Genève, Paris, York, Berlin, Dresde) puis dans les cours princières et royales d'Europe centrale de la Belle Epoque (Saxe, Bavière, Roumanie, Hongrie). Contraint par la Grande Guerre à quitter ceux qu'il avait somptueusement servis, il retrouve ses terres natales et s'installe quelque temps après à Vonnas (Ain), la "Mecque de gueule", où il tiendra jusqu'à la Seconde Guerre mondiale toujours avec panache et distinction, jusqu'au raffinement ultime, la table et le Grand Hôtel Moderne. Il y rédigera sa célèbre "rhapsodie culinaire et gastronomique", Cornus en Bresse (1932) ? rééditée en 2002 ? et en 1938 sa Hongrie gourmande, restée inédite et publiée ici pour la première fois. Ce recueil surprenant assemble une centaine de ses recettes magyares récolées au gré de ses rencontres, de ses pérégrinations, de ses affectations et de ses enchantements. Récolées... ! C'est peu dire. Benoît Perrat y atteste surtout le "véritable esprit de la gastronomie qui est un patrimoine vivant, en évolution constante, ouvert à toutes les influences extérieures qui sont découvertes, apprivoisées, domestiquées, puis intégrées". C'est donc à une savoureuse déclinaison des riches spécialités danubiennes, parfois "métissées de Bresse", que Benoît Perrat convoque ses lecteurs, au premier rang desquelles le fameux gulash, et bien sûr le paprika, piment-roi de la cuisine magyare. Il les invite surtout à mettre avec lui la main au fourneau puis la serviette au cou.