Les jeunes, des travailleurs comme les autres. Comment les entreprises peuvent-elles mieux répondre

A la faveur de la crise sanitaire et du développement du télétravail, une nouvelle vague d'outils numériques a été déployée dans les organisations : messagerie d'entreprise, visioconférence, messagerie instantanée, plateformes de stockage et de partage de documents, plateformes no-code... Ces outils généralement désignés sous le terme d' "outils collaboratifs" existaient déjà dans certaines organisations, mais la crise a indéniablement accéléré leur adoption. Surtout, du fait du caractère inattendu et brutal de l'épisode pandémique, ces nouveaux outils ont été introduits dans le plus grand désordre. A l'issue de cette période, plusieurs enquêtes témoignent du mal-être croissant ressenti par les salariés face à cette digitalisation chaotique, à l'origine de technostress et d'infobésité. Dans ce contexte, s'appuyant sur une étude de terrain, cet ouvrage rend compte des effets de l'introduction récente des outils collaboratifs dans les organisations, et plus particulièrement sur les manières de travailler. Les outils numériques qui sont supposés soutenir les nouvelles formes de travail sont ici examinés dans une perspective critique : que changent-ils dans les manières perçues de travailler ? Soutiennent-ils réellement l'avènement des new ways of working, et en particulier du travail hybride ? Si oui, à quelles conditions ? Produisent-ils des effets indésirables ? Et si oui, lesquels et pourquoi ? Cet ouvrage s'inscrit ainsi dans la continuité des travaux de la chaire Futurs de l'industrie et du travail (FIT) sur le télétravail, le travail hybride, les nouveaux modes de management et d'organisation, et le design du travail

Au coeur du Tarn dans les années 60, Claude, âgé d'une dizaine d'années, assiste lors d'un cambriolage dans la bijouterie familiale, au meurtre de sa mère Geneviève. Il riposte alors en tuant le voleur avec le revolver se trouvant sous la caisse. Après ce méfait, l'enfant s'enfuit et part chez sa grand-mère Célestoune qu'il ne connaît pas, celle-ci étant fâchée avec sa fille depuis de nombreuses années. Claude va alors découvrir le monde enchanteur de la campagne, avec ses bruits, ses odeurs mais aussi les traditions ancestrales comme le métier des tailleurs de granit du Sidobre. Inscrit à l'école du village, Claude va aussi partager joies, peines et découvertes avec ses camarades. Quand soudain, la maîtresse d'école va lui apprendre que sa tendre mémé, qui lui apporte douceur et attention, lui cache en fait un lourd secret... Une belle histoire riche en rebondissements, où chacun retrouvera un parfum d'enfance.

Transformation numérique, crises répétées, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents, exigences RSE... tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et en réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s'intéresser à de nouveaux modèles de management et d'organisation : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc. Regroupés sous le sigle NMMO, ces modèles sont moins "nouveaux" qu'il n'y paraît et s'inspirent en fait de courants anciens. Sous la diversité des étiquettes, ils s'appuient sur de nombreux ressorts communs. Ils sont toutefois difficiles à implanter, même chez les plus convaincus. La réussite des NMMO repose essentiellement sur un mode de déploiement qui doit viser l'innovation sociale patiente plutôt que d'obéir aux effets de mode. Cet ouvrage s'attache à décrire non seulement les pratiques réelles associées à ces modèles, mais aussi les embûches et points de vigilance lors de leur déploiement. Reconnu pour sa clarté pédagogique, il permet de saisir la profondeur historique, théorique et empirique des évolutions managériales contemporaines. Il offre ainsi aux entreprises des clés pour adapter ces formes organisationnelles à leurs spécificités.

La vie de Nicole Canivenq a basculé le 6 mai 2003. Ce jour-là, un terrible accident de la route a projeté son véhicule contre un arbre, la laissant sans connaissance. L’accident aurait pu être fatal, mais Nicole a vécu, au cours du choc, une expérience pour le moins extraordinaire. Elle a en effet rencontré 12 êtres de Lumière merveilleux et remplis d’un amour et d’une joie inconnus sur Terre. Préface du docteur Jean-Jacques Charbonnier Nicole Canivenq a appris plus tard que son expérience s’appelle une EMI: Expérience de Mort Imminente. Son témoignage est émouvant: “Moi, l’ancienne directrice commerciale, rationnelle, matérialiste, les pieds bien sur terre, j’ai vécu l’incroyable incursion dans la mort et cette autre réalité remplie d’un “Amour plus grand que l’amour”. Ce voyage hors du temps terrestre fut extraordinaire mais si difficile à communiquer, à partager et à intégrer.” Ce livre est écrit sous la forme d’un journal, évoquant les étapes qui l’ont conduite à se poser de nombreuses questions fondamentales. Comme l’explique Nicole, “ce livre témoigne d’un chemin vers moi-même, non le moi égotique et souvent blessé, mais bien le “soi” ou “partie divine” que nous portons tous en nous. Puisse chaque être humain y accéder!” Table des matières: Partie I: Moments de vie avant l’accident - Rupture - Handichance - Marc et Enzo, c’est quoi l’amour? - Partie II: L’expérience Sacrée - NDE, l’accident - Neurochirurgie - Rapatriement - Premiers pas - Introspection - Partie III: Revivre après - Retour à la case départ - Le sens des événements - Le monde des Chamans - L’initiation - Sophrologie, l’enracinement - La pleine Conscience - Les Êtres de Lumière.