IS REMOTE WORKING SHAPING THE FUTURE OF WORK?

Corpus et méthodes propose des réflexions épistémologiques, théoriques et méthodologiques sur les questions de construction de l'objet-corpus et de développement des méthodes de déconstruction de celui-ci. Il s'agit d'une thématique particulièrement actuelle dans un contexte où les habitus méthodologiques sont de plus en plus déconstruits et où les frontières disciplinaires se révèlent perméables. Les modalités de constitution du corpus, sa place, ses fonctions, son exploitation dans un processus de recherche prêtent à de nombreuses pratiques méthodologiques. Dans ce contexte, comment un chercheur en SHS peut-il s'approprier et s'approprie-t-il l'objet-corpus, depuis le "recueil" jusqu'à l'analyse, à travers l'emploi d'une méthodologie et la création d'une méthode ?

Avant 2020, le télétravail restait une pratique très limitée dans la plupart des entreprises françaises. Il faisait en outre l'objet de nombreux préjugés que l'expérience, forcée par la crise sanitaire, aura en partie permis de lever. Une page se tourne... Cet ouvrage entend poser la question du travail à distance au-delà de l'épisode pandémique, de ses effets et de ce qu'il nous enseigne. Il dessine le futur du travail à la lumière de cette expérience inédite. Fondé sur des auditions d'experts (sociologues, ergonomes, DRH, managers, aménageurs) et sur des centaines d'enquêtes et études académiques, il fournit des points de repère et de vigilance à toutes les entités qui doivent repenser l'organisation du travail : management, espaces, temps du travail, outils numériques, communication... Au passage, l'ouvrage met au jour des débats qui ne sont pas encore tranchés, comme l'épineuse question de l'éligibilité au télétravail et des inégalités qui en résultent, la productivité qu'il permet mais également sa compatibilité avec la QVT, son impact sur le lien social, la confiance, la collaboration, l'innovation et la créativité... C'est bien un travail hybride - sur site et à distance- qu'il s'agit dès aujourd'hui de préparer. Cet ouvrage intéressera les entreprises confrontées à ces transformations organisationnelles et managériales, et plus particulièrement les DRH, les directions immobilières, les directions de la transformation numérique, les syndicalistes et représentants du personnel, les consultants, mais aussi tous les managers quotidiennement en prise avec ces défis.

Au coeur du Tarn dans les années 60, Claude, âgé d'une dizaine d'années, assiste lors d'un cambriolage dans la bijouterie familiale, au meurtre de sa mère Geneviève. Il riposte alors en tuant le voleur avec le revolver se trouvant sous la caisse. Après ce méfait, l'enfant s'enfuit et part chez sa grand-mère Célestoune qu'il ne connaît pas, celle-ci étant fâchée avec sa fille depuis de nombreuses années. Claude va alors découvrir le monde enchanteur de la campagne, avec ses bruits, ses odeurs mais aussi les traditions ancestrales comme le métier des tailleurs de granit du Sidobre. Inscrit à l'école du village, Claude va aussi partager joies, peines et découvertes avec ses camarades. Quand soudain, la maîtresse d'école va lui apprendre que sa tendre mémé, qui lui apporte douceur et attention, lui cache en fait un lourd secret... Une belle histoire riche en rebondissements, où chacun retrouvera un parfum d'enfance.

Un consensus semble apparaître sur le fait que la crise Covid va entraîner une accélération des transformations organisationnelles et managériales au sein des entreprises afin de répondre à de nouveaux défis comme le travail hybride et s'adapter à un univers de plus en plus incertain. Ces transformations sont multiples et interconnectées : organisationnelle (structure et modes de fonctionnement), managériale (confiance et type de leadership), culturelle (raison d'être, valeurs), digitale et des métiers. Pourtant, en 2018, une étude de la chaire Innovations managériales d'Audencia Nantes/BVA indiquait que seulement 15 % des dirigeants faisaient de l'innovation managériale une priorité, loin derrière les innovations produits, technologiques ou opérationnelles. De plus, près de 63 % des dirigeants estimaient que leur management était innovant, contre seulement 29 % des salariés. Au-delà d'une rhétorique largement adoptée, les entreprises sont-elles vraiment prêtes à basculer dans de nouveaux modes de gestion ? Dans ce contexte, l'ouvrage a pour ambition de mieux faire connaître les nouveaux modes de management et d'organisation (NMMO), leurs implications et la manière de les implanter avec succès, à un moment crucial où l'impératif de transformation paraît encore plus urgent que par le passé.