Rémission spontanée

C?est l?histoire de Sam, 32 ans, enquêteur dans une boîte renommée de sécurité. En règle générale, il traque avec brio les espions, les arnaqueurs en cols blancs, les traders en ruptures de ban, les cadres peu scrupuleux? Cette fois son boss l?envoie sur une affaire minable, une éventuelle arnaque à l?assurance en Dordogne ! Une histoire classique en somme. Sauf que Sam n?est pas enquêteur, mais enquêtrice ! Enfin il, elle voudrait l?être. Il, elle s?évertue à se transformer, à quitter ce corps d?homme, ces tenues masculines, ces attitudes macho. Alors tout en se gavant de produits pour faire pousser les seins, tomber les poils, changer la voix, Sam fait le job? et mène l?enquête dans ce Bagdad Cafébrivois. Routiers testostéronnés comme jamais, pute en fin de parcours, VRP- dessinateur, tenancier mutique plus mafieu qu?il n?en a l?air et gendarmes bornés, les êtres curieux et originaux ne manquent pas. Et c?est heureux pour Sam qui tout en pensant à la belle petite robe rouge, qu?il pourra bientôt enfiler, dénoue les fils d?une intrigue bien plus complexe et surprenante qu?il n?y paraît. Sam est le premier héros transsexuel normal. Ici pas de voyeurisme malsain, pas de revendication outrancière, pas de combat? juste les états d?âme d?un être mal dans sa peau d?homme ! Ce malaise ne l?empêche bien évidemment pas, et c?est heureux, de se comporter comme une parfait salaud ou comme la pire des salopes, en cas de besoin.

Résumé : Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à " décliner " son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. Il doit la garantir en s'appuyant sur - une structure de gestion et d'animation, - un système d'information de gestion, - un processus de planification budgétaire, aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques et à traiter à l'optimum les trois questions qui s'imposent à tout manager : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Aux praticiens comme aux étudiants en gestion, cet ouvrage montre comment construire un système de contrôle de gestion garant de la cohérence entre la stratégie et la gestion courante, utilisant une vaste gamme d'outils pour intégrer l'économique et l'humain. Cette sixième édition mise à jour fait une place importante aux nouveaux outils et aux méthodologies les plus actuelles : approche par les processus, analyse et management des activités et processus (méthodes ABC et ABM), mesures de la création de valeur. Si les développements les plus récents du contrôle de gestion sont ainsi présentés et discutés, ils sont aussi mis en perspective historique chaque fois qu'il paraît utile, pour juger le présent, de mieux comprendre les attentes auxquelles les méthodes aujourd'hui contestées ont permis d'apporter, un temps, des réponses.

Résumé : Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord, réussir en permanence à "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. Il doit la garantir en s'appuyant sur une structure de gestion et d'animation ; un système d'information de gestion ; un processus de planification budgétaire, aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques et à traiter à l'optimum les trois questions qui s'imposent à tout manager : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Aux praticiens comme aux étudiants en gestion, cet ouvrage montre comment construire un système de contrôle de gestion garant de la cohérence entre la stratégie et la gestion courante, utilisant une vaste gamme d'outils pour intégrer l'économique et l'humain et " socialiser " les managers. Cette septième édition mise à jour fait une place importante aux méthodologies les plus actuelles : approche par les processus, analyse et management des activités et processus (méthodes ABC et ABM) , mesures de la création de valeur. Si les développements les plus récents du contrôle de gestion sont ainsi présentés et discutés, ils sont aussi mis en perspective historique chaque fois qu'il paraît utile, pour juger le présent, de mieux comprendre les attentes auxquelles les méthodes aujourd'hui contestées ont permis d'apporter, un temps, des réponses.

Des ballots de cocaïne pure s'échouent sur les plages du littoral Atlantique, recrachés par l'océan. Ce trésor n'est pas perdu pour tout le monde. Quatre amis d'enfance décident de saisir l'opportunité au mépris de tous les risques. Florence Lasserre mène une existence simple et bien rangée. En l'espace de quelques jours, sa belle-mère est accusée de piratage informatique. Elle va tomber sur ses anciens camarades de classe à qui la vie semble avoir souri. Le commissaire Nekka se voit dans l'obligation d'enquêter, au côté de son inspecteur en cybercriminalité, sur l'entourage de la famille Lasserre. De drames en découvertes, Florence se retrouve au centre de leur investigation et constate que les apparences sont souvent trompeuses.