La fille qui voyait le mal

Michaël Delau vit entre la France et Libreville, la capitale gabonaise, où son père est hospitalisé en soins palliatifs. Une nigérienne, la ménagère de ses parents, lui propose un "médicament de noirs" qui peut soigner son père. Au point où ils en sont, pourquoi ne pas essayer ? ... C'est là, que le "miracle" se produit : les cellules cancéreuses régressent puis disparaissent et l'homme est déclaré guéri. Michaël propose ce formidable espoir pour des milliers de malades à l'Institut Curie à Paris... . Mais la cupidité des hommes entre en scène... Ce produit miracle fait des envieux et certains n'hésitent pas à tuer pour se l'accaparer. La DGSE, en la personne de l'agent Jade Wirowski, doit s'en mêler car s'approprier le remède et le synthétiser pour le monde occidental ouvre un champs de profits incommensurable. Une intrigue captivante qui entraîne le lecteur dans une aventure où les traditions et croyances ancestrales africaines sont confrontées à un scientisme froid et lucratif.

Résumé : Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord, réussir en permanence à "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. Il doit la garantir en s'appuyant sur une structure de gestion et d'animation ; un système d'information de gestion ; un processus de planification budgétaire, aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques et à traiter à l'optimum les trois questions qui s'imposent à tout manager : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Aux praticiens comme aux étudiants en gestion, cet ouvrage montre comment construire un système de contrôle de gestion garant de la cohérence entre la stratégie et la gestion courante, utilisant une vaste gamme d'outils pour intégrer l'économique et l'humain et " socialiser " les managers. Cette septième édition mise à jour fait une place importante aux méthodologies les plus actuelles : approche par les processus, analyse et management des activités et processus (méthodes ABC et ABM) , mesures de la création de valeur. Si les développements les plus récents du contrôle de gestion sont ainsi présentés et discutés, ils sont aussi mis en perspective historique chaque fois qu'il paraît utile, pour juger le présent, de mieux comprendre les attentes auxquelles les méthodes aujourd'hui contestées ont permis d'apporter, un temps, des réponses.

Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord, "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur: une structure de management, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire. Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous: assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Cette huitième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche. Biographie de l'auteur Henri Bouquin, HEC, est professeur de sciences de gestion à l'Université Paris-Dauphine, où il est responsable du Centre de Recherches Européen en Finance et Gestion (CREFIGE - URA CNRS DRM). Il consacre son activité de recherche, d'enseignement et d'expertise aux dispositifs de contrôle et de pilotage des entreprises et des organisations. Aux PUF, il a publié deux ouvrages dans la collection "Que sais-je?": Les fondements du contrôle de gestion (n° 2892) et La comptabilité de gestion (n° 3175) récemment traduit au Japon.

Des ballots de cocaïne pure s'échouent sur les plages du littoral Atlantique, recrachés par l'océan. Ce trésor n'est pas perdu pour tout le monde. Quatre amis d'enfance décident de saisir l'opportunité au mépris de tous les risques. Florence Lasserre mène une existence simple et bien rangée. En l'espace de quelques jours, sa belle-mère est accusée de piratage informatique. Elle va tomber sur ses anciens camarades de classe à qui la vie semble avoir souri. Le commissaire Nekka se voit dans l'obligation d'enquêter, au côté de son inspecteur en cybercriminalité, sur l'entourage de la famille Lasserre. De drames en découvertes, Florence se retrouve au centre de leur investigation et constate que les apparences sont souvent trompeuses.