Les fondements du contrôle de gestion. 4e édition

Résumé : Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à " décliner " son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. Il doit la garantir en s'appuyant sur - une structure de gestion et d'animation, - un système d'information de gestion, - un processus de planification budgétaire, aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques et à traiter à l'optimum les trois questions qui s'imposent à tout manager : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Aux praticiens comme aux étudiants en gestion, cet ouvrage montre comment construire un système de contrôle de gestion garant de la cohérence entre la stratégie et la gestion courante, utilisant une vaste gamme d'outils pour intégrer l'économique et l'humain. Cette sixième édition mise à jour fait une place importante aux nouveaux outils et aux méthodologies les plus actuelles : approche par les processus, analyse et management des activités et processus (méthodes ABC et ABM), mesures de la création de valeur. Si les développements les plus récents du contrôle de gestion sont ainsi présentés et discutés, ils sont aussi mis en perspective historique chaque fois qu'il paraît utile, pour juger le présent, de mieux comprendre les attentes auxquelles les méthodes aujourd'hui contestées ont permis d'apporter, un temps, des réponses.

Résumé : Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à " décliner " son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. Il doit la garantir en s'appuyant sur : - Une structure de gestion et d'animation, - Un système d'information de gestion, - Un processus de planification budgétaire, Aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques et à traiter à l'optimum les trois questions qui s'imposent à tout manager : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Cette cinquième édition mise à jour fait une place importante aux nouveaux outils et aux méthodologies les plus actuelles : approche par les processus, analyse et management des activités et processus (méthodes ABC et ABM), mesures de la création de valeur. Si les développements les plus récents du contrôle de gestions sont ainsi présentés et discutés, ils sont aussi mis en perspective historique chaque fois qu'il paraît utile, pour juger le présent, de mieux comprendre les attentes auxquelles les méthodes aujourd'hui contestées ont permis d'apporter, un temps, des réponses.

Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord « décliner » son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur une structure de management, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire, conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque. Cette neuvième édition mise à jour montre, aux praticiens comme aux étudiants, comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante.

Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord, "décliner" son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur: une structure de management, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire. Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous: assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Cette huitième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche. Biographie de l'auteur Henri Bouquin, HEC, est professeur de sciences de gestion à l'Université Paris-Dauphine, où il est responsable du Centre de Recherches Européen en Finance et Gestion (CREFIGE - URA CNRS DRM). Il consacre son activité de recherche, d'enseignement et d'expertise aux dispositifs de contrôle et de pilotage des entreprises et des organisations. Aux PUF, il a publié deux ouvrages dans la collection "Que sais-je?": Les fondements du contrôle de gestion (n° 2892) et La comptabilité de gestion (n° 3175) récemment traduit au Japon.