Surveillance des machines par analyse des vibrations

At a time of increasing debate over the advantages of careers in big companies, here is a view from the inside of what takes place at Michelin. This legendary company, renowned throughout the world but still with a strong family grass-roots identity, is a career management model. More than a book about a company, this is an outstanding example of career management in practice, with its methods and tools, its successes as well as its disappointments. This approach to career management goes far beyond short term operational needs. It gives pride of place to each person's individual qualities and potential to develop, including internationally. In addition to an explanation of the "Michelin model", the authors give their personal, often humorous angles on essential questions facing senior management and HR directors in large and mid-size companies : - How to attract and retain the best people ? - How to share company values ? - How to encourage employees to express and develop all their potential ? ... And every employee will find advice on a wide range of career issues and personal concerns : - To get on, should I change companies or stick with one ? - How to change career direction, how to construct an international career path ? - How to progress at the right pace, to reach my personal peak, and preserve my work-life balance ? ... Both authors spent 35 years at Michelin, and are perfect illustrations of their subject matter : successful, varied international careers, finishing up working together at company headquarters responsible for senior management careers worldwide.

Les départements de Poitou-Charentes et d'Aquitaine possèdent des verrières dont les dates s'échelonnent du XIIe au XVIIIe siècle, conservées dans des monuments religieux, des édifices civils ou des musées. Cet ouvrage présente pour la première fois ce patrimoine de façon exhaustive. Il dresse, en plus de l'inventaire des vitraux conservés, un tableau assez large de la production de verrières dans ces territoires en exploitant les sources d'archives et les sources publiées.

La prévention des abus de substances psychoactives est depuis des décennies affichée comme une priorité politique. Elle motive des campagnes d'informations publiques et des multitudes d'actions s'en réclament. Pourtant, jamais les usages de drogues (licites et illicites) ne se sont autant répandus et, parallèlement, la confusion règne dans les idées comme dans les actions. Devant un tel bilan, deux nécessités s'imposent: s'interroger quant aux raisons de cet échec et ouvrir de nouvelles pistes afin de rendre la prévention plus cohérente et efficace. Cet ouvrage veut y contribuer, à la fois en interrogeant les fondements éthiques d'une entreprise qui vise à empêcher ou contrôler des conduites individuelles de modification de ses propres états de conscience, et en analysant les divers modèles et méthodes d'intervention. Cette synthèse originale permet de jeter les bases d'une approche transdisciplinaire, intégrant notamment la dimension sociale, souvent réduite au profit des aspects psychopharmacologiques. L'objectif est pragmatique: proposer un guide à tous ceux qui ne se satisfont pas des lieux communs sur « la drogue et la toxicomanie » et qui désirent s'impliquer avec sérieux dans la prévention - professionnels ou simples citoyens afin de réfléchir et d'agir sans répéter les errements d'un passé encore présent, mais en s'appuyant sur les approches les plus novatrices.