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Managing Careers at Michelin. A Three Star*** Career Guide
Duke Alan ; Boulanger Daniel
EMS GEODIF
29,90 €
Épuisé
EAN :9782847693010
At a time of increasing debate over the advantages of careers in big companies, here is a view from the inside of what takes place at Michelin. This legendary company, renowned throughout the world but still with a strong family grass-roots identity, is a career management model. More than a book about a company, this is an outstanding example of career management in practice, with its methods and tools, its successes as well as its disappointments. This approach to career management goes far beyond short term operational needs. It gives pride of place to each person's individual qualities and potential to develop, including internationally. In addition to an explanation of the "Michelin model", the authors give their personal, often humorous angles on essential questions facing senior management and HR directors in large and mid-size companies : - How to attract and retain the best people ? - How to share company values ? - How to encourage employees to express and develop all their potential ? ... And every employee will find advice on a wide range of career issues and personal concerns : - To get on, should I change companies or stick with one ? - How to change career direction, how to construct an international career path ? - How to progress at the right pace, to reach my personal peak, and preserve my work-life balance ? ... Both authors spent 35 years at Michelin, and are perfect illustrations of their subject matter : successful, varied international careers, finishing up working together at company headquarters responsible for senior management careers worldwide.
Andrew Jones, citoyen américain, est arrêté en France pour conduite en état d'ivresse. Dans la boîte à gants du véhicule, la gendarmerie trouve un pistolet semi-automatique Smith & Wesson. La même arme a tué une dizaine personnes aux Etats-Unis ces derniers mois... Le lieutenant David Lopez est chargé de l'enquête et les interrogatoires sont menés par un certain Sheldon Black, un profiler tout juste arrivé des Etats-Unis.
Demandez aux grands joueurs de poker comment ils joueraient la main que vous leu présentez: ils vous répondront toujours: "Ça dépend". Cette réponse risque de vous énerver. Mais devinez quoi? C'est tout à fait vrai. La clé pour devenir un grand joueur d: poker est évidemment de savoir exactement de quoi dépend la façon dont vous allez joue votre main. Vous avez entre les mains un livre qui vous donne enfin la réponse. Le poker est un jeu avec de multiples variables: la position à la table, la texture du flop, le nombre de joueurs dans le coup, la personnalité des adversaires, etc. Décidez-vous à enfin bien jouer au poker vous apprend à identifier ces variables, les analyser, à les faire évoluer dans des simulations de jeu classiques, vous aidant ainsi devenir un joueur très bien informé, à l'aise et confiant dans n'importe quelle situation d: jeu. Au lieu de donner plusieurs règles qui ne fonctionnent pas dans tous les cas, ce livra vous apprend à devenir un grand penseur et un grand stratège dans le poker. Il ne vous restera plus ensuite qu'à mettre en pratique ces expertises à une table de poker. La plupart des joueurs de poker pensent que l'objectif du poker est de gagner de l'argent. Ils ont tort! L'objectif du poker est de prendre de bonnes décisions. L'argent est seulement un moyen permettant de vérifier que cet objectif est atteint. Si vous êtes prêt à prendre des décisions de classe mondiale à une table de poker - et donc à récolter les profits substantiels liés à ces décisions - vous n'avez qu'une chose à faire, prendre la bonne décision maintenant: Décidez-vous à enfin bien jouer au poker! Et ainsi vous ne serez plus jamais décontenancé par la réponse "Ça dépend".
Daniel Boulanger, ingénieur métallurgiste, a débuté chez Michelin par un parcours Qualité de dix-huit ans, successivement en France en Allemagne et aux Etats-Unis, qui l'a conduit aux fonctions de Directeur Qualité pour l'Amérique du Nord. Après un passage en filiale à la Supply-Chain, il deviendra responsable du recrutement du Groupe avant de rejoindre l'équipe des gestionnaires internationaux de Michelin. Vivant de nouveau à Clermont-Ferrand depuis quinze ans, à quelques encablures (radiales) de la place des Carmes, il passe depuis 2007 une douce retraite à voyager à travers le monde comme un bon Auvergnat d'adoption. Alan Duke, d'origine anglaise et diplômé en théâtre français, a été recruté par Michelin comme professeur d'anglais. Il a passé quelques années en production et plus de trente ans dans la gestion RH, tant aux Etats-Unis qu'au Royaume-Uni et en France, accédant au poste de chef du Personnel pour l'Europe. Il rejoint ensuite cette même équipe de gestionnaires internationaux et devient simultanément le premier responsable de la Diversité pour le Groupe. Maintenant jeune retraité (2005) et Anglo-Auvergnat confirmé, il cultive son jardin à Orcet, charmant village situé à 15 km de la capitale du pneu.
Résumé : Journaliste pour Ouest France, Simon menait une vie tranquille en Bretagne avant d'être parachuté en République démocratique du Congo, pour couvrir l'éruption du volcan Nyiragongo. A la frontière du Rwanda, au milieu des milices d'enfants soldats et des agitations ethniques, il découvre une triste vérité sur son père. Quel lourd secret cet aventurier flamboyant, qui avait apporté de l'aide aux réfugiés rwandais trente ans plus tôt, a-t-il caché à son fils toutes ces années ? Qui était en réalité ce père toujours absent, engagé dans l'action humanitaire ? Un roman haletant, où se mêlent les blessures du narrateur et les fantômes du génocide rwandais. Une plume évocatrice et un goût pour l'Afrique qui emportent le lecteur. Paul Duke travaille dans l'aide humanitaire depuis une quinzaine d'années, il s'est rendu plusieurs fois en République démocratique du Congo et sur la frontière avec le Rwanda en particulier. Pour diverses ONG, il a couvert les grandes crises politiques qui affectent la région, les épidémies récurrentes de choléra ou d'Ebola, et les tensions intercommunautaires faisant renaître le spectre du génocide. Il a publié son premier roman, Sous le sol de coton noir, aux éditions du Rocher, en 2022.
Adla Ludivine ; Gallego-Roquelaure Virginie ; Save
L'innovation est un concept protéiforme dont les facettes paraissent obscures aux yeux de certains dirigeants de PME en quête de compétitivité. Au regard du contexte mouvant et incertain auquel ils sont confrontés, l'innovation semble pourtant constituer l'une des voies à privilégier. Quelle que soit sa forme, l'innovation est soumise aux spécificités des PME, au rôle du dirigeant et à un ensemble de facteurs contextuels et relationnels parfois difficilement saisissables. Parmi ceux-ci, la gestion des ressources humaines occupe une place de choix. Ainsi, cet ouvrage vise à répondre aux interrogations des dirigeants concernant la relation entre l'innovation et la gestion des ressources humaines en PME : Quelles sont les spécificités de l'innovation en PME ? Quels sont les leviers à actionner et les obstacles à contourner ? Quel est le rôle de la gestion des ressources humaines ? Comment articuler l'innovation et la gestion des ressources humaines ? Pour répondre à ces interrogations, les auteurs proposent un modèle actionnable qui intéressera les dirigeants de PME, les responsables RH, les cadres d'entreprises, les responsables publics, les consultants-experts en management, les enseignants-chercheurs en sciences de gestion et les étudiants portant un intérêt au devenir des entreprises à taille humaine.
Cet ouvrage propose une synthèse des grands courants théoriques mobilisées actuellement par la recherche francophone en management stratégique. En s'articulant en trois parties principales – les grands courants institués, les grands courants contemporains et les grands courants transversaux – seize courants majeurs sont présentés. Chaque chapitre, rédigé par des spécialistes du domaine, présente les fondements du courant concerné, ses problématiques sous-jacentes ainsi que les principaux foyers d'existence. Une remise dans le contexte historique ainsi qu'une réflexion sur l'impact de ces courants de recherche sur la pratique est également proposée afin de contextualiser au mieux la recherche en management stratégique.
Hoffner-Lesure Anne ; Delaunay Dominique ; Payette
La méthode des groupes de Codéveloppement professionnel et managérial, conçue par deux Canadiens de Montréal, Claude Champagne et Adrien Payette, est née du besoin vital des managers de se former à partir de problèmes réels, issus du terrain, et vécus par les participants. La méthode crée un climat et un processus qui permettent de s'impliquer, de réfléchir activement sur sa pratique, et de faire évoluer ses propres modèles d'action. Il s'agit d'une révolution pédagogique et culturelle puisque l'on ne se forme plus à partir d'un savoir qui descend mais à partir de la confrontation bienveillante avec ses pairs. Depuis 2004, formés par Adrien Payette, deux consultants chevronnés, Anne Hoffner-Lesure et Dominique Delaunay, se sont passionnés pour cette approche novatrice qu'ils ont beaucoup pratiquée. L'enthousiasme des participants, le plus souvent des managers d'entreprise, à tout niveau, les a convaincus qu'il y avait là une richesse à partager. Ils ont donc créé, en 2007, l'Association française du Codéveloppement professionnel (www.afcodev.com) pour promouvoir l'approche, et en 2008 le Centre européen du Codéveloppement professionnel et managérial (www.cecodev.fr) pour d'une part former des animateurs de Codéveloppement et d'autre part concevoir des interventions en entreprises intégrant le Codéveloppement.
Cuevas Fernando ; Ballot Dominique ; Monlucq Sylvi
Cet ouvrage a pour but la recherche d'une homogénéisation des concepts utilisés en management. Sa présentation synthétique se veut une première approche du sens des termes et de leurs interrelations et souhaite amener le lecteur à une première réflexion dans ce domaine, il s'agit d'une éclaircissement rapide des termes utilisés fréquemment dans le management. Ce glossaire apporte une vision globale et permet de repérer les lacunes, il s'adresse aussi bien à des professionnels en entreprise qu'aux étudiants et enseignants.