101 questions du manager débutant. Le mode d'emploi du nouveau manager

Devenir manager, c'est relever un défi stimulant, que ce soit pour prendre en main une équipe pour la première fois ou consolider une expérience . Entre délégation, développement des collaborateurs, gestion des conflits et fixation d'objectifs, le rôle de manager demande courage, humilité et résilience. Dans un contexte où le travail à distance se généralise, la communication, la cohésion et la motivation deviennent des enjeux clés. Ce mode d'emploi du manager répond aux 101 questions les plus fréquentes que vous pouvez rencontrer, qu'il s'agisse de situations quotidiennes, délicates ou exceptionnelles. Vous y apprendrez organiser votre temps et déléguer efficacement, à recruter, intégrer et accompagner vos collaborateurs, à communiquer avec clarté, à gérer les conflits, à favoriser l'esprit d'équipe, à gérer le changement avec sérénité... Quelle que soit la situation rencontrée, manager une équipe vous fera grandir et révélera des facettes inattendues de votre personnalité. Débutant ou expérimenté, ce livre vous accompagne pas à pas pour relever les défis du management avec confiance et humanité.

Vous êtes promu au rang de manager, vous devenez responsable d'une équipe, le défi est stimulant ! Vous devez désormais déléguer vos anciennes tâches de travail, être rapidement productif et en même temps, acquérir une crédibilité aux yeux de votre nouvelle équipe. Vous êtes manager confirmé, vous devez exercer un bon leadership, coacher et motiver votre équipe, intégrer un nouveau collaborateur, établir un plan d'action et fixer des objectifs, conduire des entretiens... Véritable " mode d'emploi du manager ", cet ouvrage répond aux 101 questions les plus fréquentes que vous vous posez, quelle que soit votre ancienneté dans ce poste, et vous rassurera sur vos bonnes pratiques de management au quotidien. Le métier de manager est loin d'être facile, car il nécessite de sortir de sa " zone de confort ", mais l'aventure en vaut la peine : vous découvrirez des facettes inattendues de votre personnalité, vous apprendrez, vous grandirez et laisserez votre marque auprès de vos équipes !

Vous êtes promu au rang de manager, vous devenez responsable d'une équipe, le défi est stimulant ! Vous devez désormais déléguer vos anciennes tâches de travail, être rapidement productif et en même temps, acquérir une crédibilité aux yeux de votre nouvelle équipe. C'est une progression constante qui demande courage, humilité et prise de recul. Vous êtes manager confirmé, vous devez exercer un bon leadership, coacher et motiver votre équipe, intégrer un nouveau collaborateur, établir un plan d'action et fixer des objectifs, conduire des entretiens... Véritable "mode d'emploi du manager" , cet ouvrage répond aux 101 questions les plus fréquentes que vous vous posez, quelle que soit votre ancienneté dans ce poste, et vous rassurera sur vos bonnes pratiques de management au quotidien. Manager une équipe vous fera sortir de votre zone de confort, mais vous apprendrez, vous grandirez et vous découvrirez des facettes inattendues de votre personnalité. Certes, le métier de manager n'est pas toujours facile, mais l'aventure en vaut la peine !

Avec la pulsion, l'objet, le transfert et l'inconscient, le refoulement est l'un des concepts au fondement de la psychanalyse. Ce volume tente de préciser les contours d'une notion dont on pourrait trop aisément penser qu'elle va de soi, alors que les questions métapsychologiques ne manquent pas: que dire de la relation entre pulsion et refoulement? Si, dans le refoulement, c'est le représentant-représentation de la pulsion qui est refoulé, qu'est-ce alors qu'une pulsion "privée" de son représentant-représentation? Que devient le refoulement, dans la théorie freudienne après la mutation de 1920 et le relatif abandon de la perspective représentationnelle au profit de la réflexion sur les processus et le jeu des forces qui les engendre?Quel statut épistémologique donner au concept de refoulement proprement dit peut entretenir, d'une part avec les autres mécanismes de défense, mais aussi avec les autres destins de la pulsion (et notamment la sublimation)? Enfin, quelle est la place du refoulement dans la pratique analytique, notamment du côté du contre-transfert? Comment penser sa place dans la cure analytique avec l'enfant?