Petit oiseau prend son envol

Résumé : Dans un monde aux repères mouvants, à l'heure où crise de confiance et défiance caractérisent souvent et de façon excessive le regard porté tant sur les dirigeants que sur leurs entreprises, cet ouvrage démontre que performance économique, respect humain et protection de l'environnement se stimulent plus qu'ils ne s'opposent. Affirmant que l'exemplarité est source d'efficacité, il détaille les fondamentaux et les bénéfices de la mise en cohérence des discours et des actes, le " Walk the Talk " (qui s'entend comme " s'engager et agir"), aussi bien au niveau personnel pour le dirigeant qu'organisationnel pour l'entreprise. S'appuyant sur des observations et des témoignages pragmatiques et réalistes, il replace au centre du débat la notion d'" être dirigeant " et son influence sur le bon fonctionnement des organisations. Un livre tonique pour tout dirigeant ou futur dirigeant, haut potentiel, étudiant en management. qui donne les clés concrètes pour relever le défi des transformations nécessaires aux entreprises du XXIe siècle, en favorisant l'engagement, la responsabilisation et l'intelligence collective. Un regard nouveau sur l'entreprise et les dirigeants pour quiconque souhaite aller au-delà des a priori et des idées reçues.

Résumé : Comment et d?où viennent les idées ? La liberté créatrice a-t-elle besoin de contraintes ? Quel rôle jouent les rituels de chacun dans l?élaboration de la pensée ? Karol Beffa et Cédric Villani répondent à ces questions et bien d?autres dans un dialogue à bâtons rompus abordant la création dans leurs disciplines respectives, les mathématiques et la musique, qui partagent une longue histoire commune. Au fil de cette conversation, c?est un portrait de ces deux grands esprits qui se dessine et permet d?appréhender leur personnalité, leur oeuvre et leur parcours singulier. Comment devient-on mathématicien ou compositeur ? Comment s?organise une journée type dans ces métiers ? Ils partagent leur expérience et se livrent sans détours.

Face à un environnement global, incertain et volatil qui bouleverse les business model et leurs champs concurrentiels, les entreprises doivent s'adapter, se transformer en profondeur. Pour être rapides et efficaces, ces transformations requièrent la participation de toutes les parties prenantes. Pour autant, déclarer le changement et le collectif ne suffit pas ! Les équipes demandent des preuves d'une volonté réelle, de l'exemplarité. L'auteure témoigne par ce livre des bons réflexes et habitudes des Change Makers, ceux qui ont réellement changé leur entreprise en un collectif gagnant, agile, innovant et efficient, donnant au passage des outils pratiques et témoignages pour se mettre en route. La 1ère partie met en lumière les trois portes que doivent franchir les managers pour oser être eux-mêmes, plus performants et plus heureux : se libérer de la financiarisation, du "tout process" et du mythe des "recettes miracles". Les trois parties suivantes présentent les 10 habitudes des Change Makers, ces leaders qui transforment l'entreprise et sont avant tout motivés par l'envie de faire avancer les choses. Les témoignages courts, choisis pour introduire chaque chapitre donnent la parole à des dirigeants reconnus et sont extraits d'entretiens exclusifs. A l'heure où le mouvement "plus de responsabilisation, plus de confiance, plus de sens" est inéluctable, ce livre est une bulle d'oxygène, un accélérateur de prise de conscience et un concentré de clés pour prendre son destin de leader en mains.

Une belle histoire d'hiver, avec de nombreux volets à soulever pour découvrir des petites surprises cachées dans le décor. C'est un matin d'hiver très froid. " Quelle belle journée ! " pense Flocon, en virevoltant et en s'envolant. Il veut partir à la recherche d'un nouvel ami... Le trouvera-t-il ? Découvre la suite dans cette charmante histoire et amuse-toi à soulever les volets pour découvrir des surprises !