L'art de coacher. Méthode, cas pratiques et outils, 4e édition

Chacune de nos questions peut ouvrir un nouveau monde et changer la vie de nos clients" : c'est ce que dit David Epston, le cofondateur de la thérapie narrative et inventeur de l'affûtage de questions. Voilà une grande responsabilité pour le coach ou pour le thérapeute narratif qui chemine avec son client dans les paysages accidentés de ses histoires et de son identité. Mais qu'est-ce qu'une bonne question narrative et comment les fabriquer ? C'est ce que s'efforce d'expliquer ce livre, ayant résolument choisi une approche très concrète et "artisanale" . Aux antipodes des grandes théories philosophiques, il vous propose une méthode pour accroître la puissance, la beauté et l'impact de vos questions. Il vous propose des boussoles et de nombreuses métaphores opératoires pour vous orienter dans la randonnée des conversations narratives et être le meilleur guide possible pour vos clients. Rédigé par des praticiens et formateurs expérimentés, il vous aidera à passer de l'angoisse de trouver la meilleure question à la joie de choisir la question la plus étincelante parmi toutes celles qui se présentent à vous. Apprendre à créer des questions narratives puissantes et poétiques, c'est passer du solfège matérialisé par les cartes narratives de Michael White à l'improvisation musicale à deux que propose la danse de la conversation, c'est renoncer au contrôle pour accéder à la maîtrise.

Les performances des entreprises se construisent sur nos épaules, nos c?urs, nos reins, nos colonnes vertébrales épuisées. Nous dirigeons des équipes, parfois de plusieurs milliers de personnes, les magazines économiques célèbrent les plus performants d'entre nous, mais où est notre liberté ? Quel est le sens de tout cela ? Ne sommes-nous pas comme des gladiateurs, condamnés à vaincre ou à mourir ? Qui sont ces gladiateurs modernes à qui s'adressent ces propos ? Ce sont tous les salariés, notamment les cadres et les managers, qui se précipitent sur la presse, du Monde à Libé, de L'Expansion à Management en passant par Le Figaro Entreprises où ils dévorent tous les lundis matins les chroniques de la vie en entreprise de Pierre Blanc-Sahnoun. Une mine de conseils pratiques à mettre en ?uvre dans la gestion de votre réussite professionnelle, mais également un regard décalé et plein d'humour sur le petit théâtre de la vie en entreprise, ses situations, ses rituels, ses personnages. Un livre à lire d'urgence, qui dévoile avec le sourire les stratégies pour booster votre carrière tout en préservant votre équilibre de vie.

La perception de nos talents et de notre personnalité n'est pas uniquement une affaire de mots et de performances. Notre allure, nos attitudes composent une identité visuelle qui influe sur l'estimation de nos compétences. Réussir à montrer qui l'on est, dés le premier coup d'oeil, se rendre crédible pour être apprécié(e), distingué(e), choisi(e), dès la première rencontre, est un atout dans la vie. Ce guide vous explique comment répondre aux différents enjeux d'une image professionnelle épanouissante et affirmée et vous en appropriez les codes pour faire de cette image un révélateur de votre personnalité et un outil de communication à votre service. Enrichi de conseils pratiques, décodant attitudes, formes et couleurs, assorti d'un test-bilan d'image et de nuanciers pour trouver les couleurs qui vous favorisent, vous allez découvrir dans ces pages le plaisir et l'art de vous valoriser. Et gagner en confiance et en reconnaissance.

Ce guide alerte et pragmatique, écrit avec humour et de bienveillance, offre en 50 conseils un parcours permettant à chaque manager de devenir un bon chef, de bien vivre sa fonction, au quotidien et sur le long terme. L'auteur a ajouté à la fin de chacun des questions d'application et de réagir sur les 4 grands thèmes proposés : L'hygiène du guerrier ; Les techniques de combat ; La vie à la Cour ; Connaître tes adversaires, le tout enrichi de plusieurs hommages et portraits inspirants. Extrait préface de Lornig Guillo, directeur de la rédaction de Management : Le grand talent de Pierre, c'est de réussir à vous donner envie de vous élever, sans toutefois vous mentir sur ce qui vous attend en haut ! C'est être réaliste sans être cynique. C'est vous aider à avoir le recul et la distance nécessaire pour voir clair dans le jeu de l'entreprise, tout en acceptant l'idée que, puisqu'il faut faire avec, autant mettre toutes les chances de son côté pour y trouver sa place.