Le contrôle de gestion. 2e édition

Alors que la gestion des projets de R&D et d'innovation est devenue indispensable pour assurer la pérennité et la compétitivité des entreprises, le contrôle de gestion traditionnel représente un véritable danger risquant de considérer le budget R&D comme des "frais fixes" et les projets d'innovation comme des projets de développement. Pour comprendre les risques de cet écart instrumental avec les enjeux contemporains de l'innovation intensive, cet ouvrage présente un éclairage critique des processus de pilotage de la sphère R&D, ainsi que la démarche pour développer une instrumentation de pilotage adaptée aux spécificités actuelles des projets d'innovation et de recherche. L'approche adoptée ici appelle à une mutation profonde des outils du contrôle de gestion. Il s'agit d'une part d'un système de pilotage frugal des ressources de R&D, appuyé par un effet de levier qui lui est spécifique, et d'autre part d'un outil de management des projets d'innovation particulièrement original ; basé sur une approche triangulaire du management par la valeur, il intègre incertitudes économiques, stratégie d'entreprise et adhésion des acteurs compétents. Croisement de l'expérience du directeur du contrôle de gestion des activités de recherche, innovation et design du groupe Renault et d'un chercheur en management de l'innovation de MINES ParisTech, ce livre dresse un panorama des enjeux actuels du contrôle de gestion et du management de la performance des activités de recherche, développement et innovation.

Cet ouvrage apprend à articuler le contrôle de gestion et la stratégie de l'entreprise pour en faire un outil de management. Les principes fondamentaux du contrôle de gestion sont clairement identifiés et explicités, tout en mettant l'accent sur le pilotage de l'activité. L'ouvrage étudie également les pratiques plus récentes : la méthode UVA, l'EVA, le contrôle de gestion dans le secteur non marchand et à l'international, la mesure des risques psychosociaux. Ancrés dans le monde réel, tous les chapitres comprennent des exemples issus d'entreprises existantes, des illustrations chiffrées et une partie activités, avec des questions de révision et des études de cas. Ce manuel s'adresse ainsi tant aux futurs contrôleurs de gestion qu'aux futurs managers, qui se serviront des outils du contrôle de gestion pour piloter leur activité.

Les poèmes mystérieux, célestes et cosmogoniques d'Emmanuel Berland naissent dans l'émerveillement des philosophies et des religions tutélaires. Matériellement moderne, prémonitoire de son instant unique qu'il réalise en l'énonçant, chacun d'eux exerce la conscience aiguë de son propre encours littéraire. Héritière des surréalistes et de l'école de Rochefort, cette poésie n'a pas pour autant perdu le substrat médiéval: le paradis, les âmes, les saints. Mais elle s'entoure d'animaux irrévérencieux, d'arbres totémiques, et ses images nous interpellent comme d'un promontoire enchanté: la cabane du philosophe.

Résumé : Saint-Malo, 1522. Josselin, seize ans, rêve de devenir archer dans la compagnie de l'Epervier. Sous le commandement du maître de l'arc, l'entrainement est rude, la sélection impitoyable. Un matin, alors qu'il monte la garde sur les remparts, Josselin assiste, impuissant, à la mort d'un inconnu... Qui était-il ? Que signifient les étranges tatouages qu'il porte sur le corps ? Quand un serviteur de Jacques Cartier est retrouvé assassiné, Josselin voit ses pires craintes se confirmer : un meurtrier rôde dans les ruelles étroites de la cité corsaire...