La prostate

Autrefois, on n'en parlait pas. L'ignorance, les tabous avaient jeté une chape de plomb sur cette petite glande, invisible car cachée sous la vessie. Les maux des hommes qui nous gouvernent ont, à juste titre, focalisé sur la prostate l'intérêt général. Dans notre monde occidental, où l'espérance de vie s'accroît régulièrement, les maladies de la prostate affectant la santé publique. Cancer de la prostate, adénome prostatique, PSA, toucher rectal, biopsies prostatiques : tous ces termes sont venus, ces dernières années, enrichir notre vocabulaire quotidien ; mais leur signification reste bien souvent floue et imprécise. Le but de cet ouvrage est de contribuer à diffuser l'information nécessaire à une bonne compréhension des maladies de la prostate, de leurs symptômes et des multiples traitements aujourd'hui disponibles. Car, pour mieux faire face aux maladies, il est nécessaire de savoir et de comprendre. Pragmatique, didactique et, nous l'espérons, le plus complet possible, ce livre fait aussi une large place aux troubles de la sexualité et à leur prise en charge thérapeutique. Puisse-t-il, en levant les derniers tabous et les ultimes inhibitions - notamment grâce aux nombreux témoignages qui viennent illustrer notre propos -, aider tous les hommes qui se préoccupent de leur santé à connaître les maladies de la prostate pour mieux les juguler.

Le travailleur social intervient dans une zone étrange et inconfortable. II est à la fois là, avec son désir d'aider des sujets qui "dépassent les bornes", perdus, en difficulté et en souffrance, et ici, dans son désir d'incarner celui qui "fixe les limites". Ce désir trouvait ses racines dans un idéal éducatif et social, symbolisé par la figure du Père. Mais le Père est mort. L'autorité échoue à dire la loi. Ecartelé entre l'injonction toujours plus forte de traitement de la déviance d'une part et, d'autre part, le fait que "ça ne marche pas", parce que le symptôme résiste et se répète, que les passages à l'acte se multiplient, le travailleur social est en première ligne. Démuni, désorienté, démobilisé face à ce "déclin social des imagos paternelles". Dans ce malaise profond, que peut la psychanalyse? A la condition expresse de ne pas se fondre dans la demande d'évaluation généralisée, en refusant de se faire "expertise pour troubles des comportements", la psychanalyse peut engager le travailleur social à orienter sa pratique à partir du Réel qu'il rencontre, et non des Idéaux qui, pensait-il, le soutenaient. Cet ouvrage ouvre ainsi une éthique qui se situe dans une clinique au "un par un'. S'appuyant sur des exemples concrets tirés de son expérience de psychanalyste et de formateur, l'auteur se fait témoin, avec humour et poésie, de cette clinique et de ces pratiques neuves qui répondent aux bouleversements affectant le lien social. Biographie de l'auteur Marc Zerbib est psychanalyste, orienté par l'enseignement de Jacques Lacan. Travailleur social lui-même à l'origine, il essaie, dans sa pratique de formation, dans ses travaux, ses interventions dans des séminaires et colloques, de lire avec l'éthique de la psychanalyse les mutations qui s'opèrent dans le lien social et leurs répercussions cliniques, sur les sujets en souffrance qui traversent les institutions du travail social. Depuis juin 2006, il est Président d'une association qui accueille en internat des enfants et des adolescents placés sur décision de justice."

(Re)donner du sens à son management. Créer l'adhésion et convaincre avec le potentiel des "non-dits". Comment mener rapidement un projet à son terme, obtenir une pleine adhésion, débloquer une situation complexe ? Pour orienter les énergies dans un même sens et nourrir le consensus tout en respectant les sensibilités de chacun, le manager doit être capable de délivrer un message authentique et plein de sens. Mais l'accumulation des "non-dits" est souvent un frein au développement des organisations. Pourtant, une nouvelle voie existe entre les méthodes de management classiques et les approches psychologiques. A l'appui de nombreuses expériences en entreprise, l'auteur démontre que la révélation et l'utilisation subtile de ces "non-dits", notamment entre collaborateurs et managers, constituent les clés de la réussite. Avec une volonté pédagogique constante, l'auteur propose une méthode simple et pragmatique, qui permettra à tout manager de renforcer ses capacités à décider, faire et convaincre.

Pallier l'absence. Trouver des subterfuges pour passer l'hiver avec un secret comme leurre, comme diversion. La souffrance de l'attente, la puissance du fantasme amoureux, qui se substituent à la douleur du manque, de la mort d'une mère. Ce texte est vibrant, d'une poésie quasi élégiaque, incandescent mais laissant percevoir l'ineffable, suggéré avec pudeur et élégance.