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Invitation à la prise de décision. Avons-nous notre libre arbitre ?
Vitte-Blanchard Isabelle ; Dary Bruno ; Prost Alai
EMS GEODIF
19,00 €
Épuisé
EAN :9782847695335
Entrepreneur à la tête de la chapellerie Champellan, Louis doit prendre chaque jour des décisions importantes, parfois cruciales pour son entreprise en concertation avec son associé Augustin : ouverture de nouveaux sites, embauches, développement à l'international... Ressentant le besoin de prendre du recul et de réfléchir à sa pratique professionnelle, il entame un accompagnement axé sur les ressorts de la prise de décision. Au fil des séances, à la lumière d'exemples concrets puisés dans la vie professionnelle, ou la vie quotidienne, Louis va prendre conscience de l'importance des croyances, des préjugés, des émotions, de la vision que chacun se fait du monde, dans tout processus de décision. C'est à l'issue d'une série d'interviews de dirigeants qu'a commencé l'écriture de ce livre aux multiples entrées (pièces de théâtre, séances d'accompagnement, notes de Louis). A travers le personnage de Louis, ce manuel clair et accessible à tous (dirigeants, managers, entrepreneurs, étudiants) propose, sous la forme d'une fiction, une sensibilisation, étape par étape, aux aspects irrationnels de toute décision...
Le voyage de la dernière chance. Saint Chamant en Corrèze, 1905. Jean exploite un mince boyau de houille dont il extrait péniblement, avec son fils Antoine, chaque jour quelques seaux de mauvais charbon. Pour arrondir ses maigres revenus, l?automne venu, il travaille comme gabarier pour Lamirande, un riche propriétaire, omnipotent et brutal, dont les bateaux descendent la Dordogne, chargés de bois et de sacs de charbon. Sa vie bascule lorsque sa femme Jeanne tombe gravement malade. N?ayant pas le moindre sou pour la soigner, Jean décide de faire construire son propre bateau afin de transporter à son profit une cargaison. Pour Lamirande, c?est plus qu?un affront, c?est une trahison. Indifférent au sort de Jeanne, le notable est prêt à tout pour faire capoter l?entreprise. Sans savoir que sa fille Suzanne a une liaison secrète avec le fils de Jean? Louis-Olivier Vitté nous entraîne d?une plume alerte dans une aventure tumultueuse où l?amour et l?amitié se rendront maîtres des forces tyranniques du destin
L?imposture d?une petite paysanne auvergnate. En Corrèze après la dernière guerre, une jeune paysanne insatisfaite de sa condition trouve un travail de bonne d?enfants chez un médecin en vacances qui l?emmène ensuite à Paris. Éblouie par le savoir de son patron, elle se met à dévorer en cachette sa bibliothèque médicale. Elle acquiert ainsi une somme prodigieuse de connaissances purement théoriques qui l?amènent à se croire elle aussi, capable de soigner et de guérir. Son retour dans son pays natal lui donne l?occasion de mettre ses connaissances en pratique. Elle devient guérisseuse. Sa réputation grandit au point que, devant le succès, elle décide d?ouvrir une véritable clinique dans son village. L?affaire prospère jusqu?au jour où le corps médical entend parler de cette concurrence peu orthodoxe pour ne pas dire illégale?
Dans l'entre-deux guerres en Corrèze. Nuit après nuit, les habitants d'un petit village des bords de la Dordogne sont intrigués par le passage d'un vagabond qui s'évanouit dans la campagne aussi mystérieusement qu'il était apparu. Tire-lune, comme on l'appelle, semble inoffensif mais le village se divise : certains le prennent en pitié, d'autres s'inquiètent de son manège au point de le pourchasser... L'auteur est journaliste à France Bleu.
Ce projet de livre présente l'ensemble des coiffures allemandes portées au combat pendant la Première Guerre mondiale. Les casques à pointe, shakos, tschapkas, colbacks, Stahlhelm et les différentes Mütze y sont montrés en détail. Les coiffures sont présentées avec leurs accessoires, comme les housses de camouflage (couvres-casque, etc) les plaques de protection frontale (Stirnpanzer) et tous les marquages et attributs particuliers. Ceci dans une double approche, historique, autour de quelques personnalités, unités et régiments prestigieux (IR92 de Brunswick, Ernst Jünger et le FR73, mitrailleurs, Sturmtruppen, etc.) et principalement uniformologique, avec tous les éléments nécessaires à l'identification et à l'authentification des objets.
La qualité du management des talents et des intelligences fait de plus en plus les unes des journaux et revues. Ni les managers ni les managés n'en semblent satisfaits aujourd'hui. Les entreprises consacrent des ressources énormes à "processer", automatiser, informatiser leurs opérations, mais semblent démunies face aux exigences des "travailleurs du savoir" (Drucker) et de la "classe créative" (Florida). Comment gérer ceux et celles qui créent la valeur ajoutée par leur pertinence plus que leurs heures, en gérant l'imprévisible, là où les procédures n'existent pas encore ? Cet ouvrage offre une analyse et des outils précis pour challenger, encadrer, faire progresser et prendre soin de vos employés talentueux. De ceux qui sont payés pour être créatifs et intelligents, pour prendre et assumer des initiatives. L'intelligence et la créativité sont ici une attitude et une responsabilité, pas une question de QI ou de talents innés. Tout le monde est potentiellement concerné. Nous n'oublions pas non plus les managers eux-mêmes : comment faire face aux pressions continuelles d'un monde imprévisible ? Comment être un modèle pour ceux et celles qu'on encadre ? Comment y garder sa lucidité et conserver sa performance et son bien-être ? Enfin, manager n'est pas et ne doit pas être un exercice solitaire. Les étincelles de génie naissent du travail de groupe. Comment mettre le collectif lui-même au service de l'intelligence et de la créativité ? Comment créer des équipes de la haute performance ?
Adla Ludivine ; Gallego-Roquelaure Virginie ; Save
L'innovation est un concept protéiforme dont les facettes paraissent obscures aux yeux de certains dirigeants de PME en quête de compétitivité. Au regard du contexte mouvant et incertain auquel ils sont confrontés, l'innovation semble pourtant constituer l'une des voies à privilégier. Quelle que soit sa forme, l'innovation est soumise aux spécificités des PME, au rôle du dirigeant et à un ensemble de facteurs contextuels et relationnels parfois difficilement saisissables. Parmi ceux-ci, la gestion des ressources humaines occupe une place de choix. Ainsi, cet ouvrage vise à répondre aux interrogations des dirigeants concernant la relation entre l'innovation et la gestion des ressources humaines en PME : Quelles sont les spécificités de l'innovation en PME ? Quels sont les leviers à actionner et les obstacles à contourner ? Quel est le rôle de la gestion des ressources humaines ? Comment articuler l'innovation et la gestion des ressources humaines ? Pour répondre à ces interrogations, les auteurs proposent un modèle actionnable qui intéressera les dirigeants de PME, les responsables RH, les cadres d'entreprises, les responsables publics, les consultants-experts en management, les enseignants-chercheurs en sciences de gestion et les étudiants portant un intérêt au devenir des entreprises à taille humaine.
Les processus stratégiques concernent la façon dont une organisation fabrique ses stratégies, c'est-à-dire comment elle s'y prend pour identifier des sujets, mobiliser l'intelligence collective, exploiter les sources d'information internes et externes, faire remonter les signaux faibles autant que les alertes et les notes d'analyse vers les sphères où se discutent et se façonnent la stratégie et ses contenus, articuler les niveaux hiérarchiques, incorporer les visions contradictoires en confrontant les avis, etc. Ces processus vont jusqu'à la mise en oeuvre, avec les révisions stratégiques plus ou moins déchirantes que cela peut impliquer. En ce sens, la stratégie est duale : il y a le "quoi", c'est-à-dire les contenus de ce que veut faire l'entreprise (ses offres, ses marchés, ses compétences, les manoeuvres envisagées, ...) et il y a le "comment", c'est-à-dire la façon dont l'entreprise construit le quoi et le met en oeuvre (ce sont les processus stratégiques). Les ouvrages de stratégie traitent pour l'essentiel du quoi et très peu du comment, des processus, comme si les organisations savaient s'y prendre pour penser la stratégie dans le collectif des équipes dirigeantes, et qu'il est plus besoin de se préoccuper du contenu de leurs cogitations que des approches qu'elles adoptent pour fabriquer leur stratégie collectivement. Cet ouvrage éclaire la façon dont les organisations mènent des raisonnements stratégiques, s'alimentent grâce aux strates fonctionnelles et opérationnelles du management intermédiaire, conduisent ou font conduire des études, renforcent leurs répertoires d'interprétation et d'action ou parfois les dépassent. Les exemples présentés viennent de projets inter-organisationnels, de l'intrapreneuriat, de fusions-acquisitions, du dopage dans le sport, de l'antiterrorisme, de l'édition musicale, ... Les chapitres d'illustration sont courts et écrits dans un style alerte. L'ouvrage suggère que les processus stratégiques s'articulent autour de deux pôles : inertie endogène et proactivité endogène. L'un participe d'une logique conservatrice destinée à préserver en opérant comme une sorte de ciment dans l'espoir de sauvegarder ; l'autre participe du mouvement, de l'élan vital, de l'envie passionnée et de la prise de risque attachée à la prise d'initiative destinée à régénérer. Les processus stratégiques mobilisent ainsi des répertoires qui combinent inertie et proactivité : instinct de survie et capacité de mouvement. Ce cadre conceptuel sert de paire de lunettes pour observer les situations que les chapitres d'illustration nous donnent à voir.
Cet ouvrage propose une synthèse des grands courants théoriques mobilisées actuellement par la recherche francophone en management stratégique. En s'articulant en trois parties principales – les grands courants institués, les grands courants contemporains et les grands courants transversaux – seize courants majeurs sont présentés. Chaque chapitre, rédigé par des spécialistes du domaine, présente les fondements du courant concerné, ses problématiques sous-jacentes ainsi que les principaux foyers d'existence. Une remise dans le contexte historique ainsi qu'une réflexion sur l'impact de ces courants de recherche sur la pratique est également proposée afin de contextualiser au mieux la recherche en management stratégique.