How to be a photographer in four lessons

Pour continuer à vivre et élever leur enfant dès lors qu'est découvert chez celui-ci un handicap, les parents sont poussés à développer un intense travail psychique. Dans leurs représentations se dessine souvent le portrait d'un autre enfant, un enfant parallèle en quelque sorte, ensemble composite constitué d'éléments idéalisés et d'autres tenant plus compte du réel. Cette figure leur permet de "renaître" et de mieux affronter les expériences de détachement inhérentes à toute parentalité, mais grevées ici de l'impact traumatique de la situation. L'approche de ce livre part de la clinique quotidienne, donne des exemples de l'évolution dos représentations parentales. insiste sur la dynamique narcissique sous-jacente. Elle amène à interroger, voire remettre en cause, les notions de "déni du handicap", de "deuil de l'enfant imaginaire" et d'"enfant réparateur" avec certaines conséquences quant au positionnement des professionnels par rapport aux familles.

Résumé : Les chiffres officiels concernant la démographie des ostéopathes français sont édifiants. Alors qu'il semblerait que la population ostéopathique ait déjà atteint un seuil critique, le nombre d'ostéopathes doublera d'ici six ans. Les associations, syndicats et professionnels ostéopathes s'inquiètent de plus en plus de cette non-régulation, tout comme les étudiants. Cet ouvrage vise à apporter un argumentaire sérieux sur l'influence d'un Numérus Clausus sur la profession. Jusqu'à présent, aucune étude n'a réellement permis de mesurer l'impact de son éventuelle mise en place. Cet ouvrage permet d'étudier les effets du Numérus Clausus sur la profession, ses conséquences positives comme négatives ; en utilisant les chiffres démographiques officiels et en prenant pour modèle le Numérus Clausus médical, nous tentons de répondre concrètement à l'interrogation soulevée par les ostéopathes : l'avenir de l'ostéopathie en France passe-t-elle par la mise en place d'un Numérus Clausus ?

Un concept inédit qui diffère des théories et des cultures de management habituellement prônées. Un modèle construit sur la base de pratiques recueillies dans des milieux culturels très divers en Europe, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient. Des outils concrets, basés sur des concepts innovateurs mais simples. De nombreux exemples et mises en situation pratiques. L'auteur explique aux managers comment abandonner les tâches opérationnelles pour se consacrer à la traduction de la mission et de la vision de leur entreprise en des critères vérifiables, utiles pour gérer, motiver et évaluer. Ce mode de fonctionnement améliore la qualité des solutions, motive les salariés et leur fournit des instruments d'autoévaluation . . FILIP VANDENDRIESSCHE est psychologue et chargé de cours à l'université catholique de Louvain (Belgique). Après des recherches sur le conflit effectuées pour le FNRS, il s'impose aujourd'hui comme le spécialiste de la gestion de conflits en entreprise. Il intervient également en tant que médiateur social entre direction et syndicats. Travaillant en Europe, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, il dispose d'une expérience multiculturelle qu'il a déjà partagée avec des sociétés comme Alcatel, Philips, Unilever, IBM, 3M, Volvo, Xerox, SAP, Dexia.

Résumé : La hiérarchie et le contrôle ne garantissent plus le succès. Plus que jamais les résultats reposent sur un travail d'équipe. Dans cet ouvrage, les auteurs expliquent comment atteindre facilement ses objectifs en impliquant davantage ses collaborateurs dans l'organisation, et en mettant en place un management par les résultats. Ce management n'est pas une simple recette de cuisine, il varie selon les ingrédients disponibles, les saisons et l'inspiration du chef. La manière dont il doit être envisagé dépend du contexte et de l'appétit de l'organisation. Ce type de management associe les objectifs de l'entreprise à une culture favorable au développement des compétences individuelles et tournée vers le client et la qualité de service. Il améliore la coopération et permet d'installer des changements sans provoquer de conflits au sein des entreprises.