Valorisation stratégique et financière

Tout sur la Valo: ce livre rédigé par un professionnel de la finance aujourd'hui responsable impliqué dans de nombreuses levées de fonds et formations, permet de maîtriser ce qui est devenu le vecteur essentiel de la gouvernance de l'entreprise. Il traite, en particulier, des questions suivantes: Comment gouverner l'innovation par la création de valeur? Quels sont les critères de sélection et de négociation des financiers? Quelles sont les techniques de valorisation de projet, de brevet et de marque? Quels sont les mécanismes de financement des IPO, des LBO et des spin-off? Comment valoriser ses intérêts dans le cadre d'un pacte d'actionnaires et/ou d'un plan de stock-options? Quels sont les leviers stratégiques de la valorisation et de la communication financière? Les analyses développées ici renvoient à des situations constatées dans un grand nombre d'entreprises. Les conseils d'ingénierie financière et les exemples ont été choisis pour permettre aux décideurs - créateurs ou financiers - d'utiliser au mieux les leviers financiers disponibles aujourd'hui et leur éviter de s'exposer à des conflits d'intérêt. Destiné aux chefs de projet et d'entreprise, aux cadres et responsables financiers, aux ingénieurs, business developers et aux consultants, cet ouvrage sera aussi particulièrement utile aux responsables bancaires et aux investisseurs. Parce qu'il touche aux questions "les plus discutées" de la finance (le financement de l'entreprise projet, l'immatériel, les conflits d'intérêts et les réponses apportées par l'ingénierie financière, l'intermédiation et ses aspects juridicofinanciers, la "juste valeur"), ce livre devrait de surcroît intéresser les étudiants et tous ceux qui se soucient d'actualité financière.

La vraie histoire de l'armée impériale. Conditionnée par le récit héroïque imposé par Napoléon lui-même, puis par la cohorte de mémorialistes du Consulat et de l'Empire, l'histoire de la " Grande " Armée repose sur un certain nombre de légendes entretenues par une historiographie complaisante. Conduite par un génie invincible adulé par ses grognards, temple de l'héroïsme et incarnation de la méritocratie, l'armée napoléonienne vole de victoire en victoire jusqu'à son engloutissement par " le général Hiver " en Russie, avant de livrer ses ultimes et homériques combats, dont les échecs (campagne de France et Waterloo) semblent davantage imputables aux trahisons, à l'incurie des généraux ou à la météo qu'à d'éventuels manquements de son illustre chef. En regard, la légende noire, d'inspiration anglaise et royaliste, a imposé une poignée de thèmes tels que la répulsion de Napoléon envers toute forme de progrès ou son mépris de la vie humaine. Sans oublier le caractère inexpugnable d'Albion, propageant avec fierté le récit de sa supériorité en mer ou en matière d'infanterie. Afin de rétablir toute la vérité, Thierry Lentz et Jean Lopez ont mobilisé un commando d'authentiques spécialistes pour passer au crible une vingtaine de ces affirmations, parmi les plus célèbres, dans des contributions aussi vivantes que riches en surprises et en révélations. Un exercice salutaire qui renouvelle en profondeur l'historiographie napoléonienne.

Et si le vrai pouvoir, c'était de tout changer ? Pourquoi se priver de la moitié des talents disponibles ? Et si l'égalité devenait votre prochain avantage compétitif ? Et si l'heure était venue de faire sauter les verrous ? L'égalité femmes-hommes en entreprise - Créer l'équilibre : défis et solutions n'est pas simplement un plaidoyer en faveur de la parité, c'est un outil stratégique. Ce livre frappe fort. Dans une première partie, il dévoile sans détour les inégalités, les discriminations, mais aussi les résistances et les solidarités à l'oeuvre, selon les secteurs (finance, santé, transport) et les territoires, notamment en Afrique. La seconde partie ouvre le champ des possibles avec des leviers de croissance durable : leadership inclusif, gouvernance repensée, nouvelles formes d'actionnariat, parentalité, intelligence artificielle, équilibre des temps de vie... Transformer la culture d'entreprise, ce n'est plus une option. C'est une urgence. Et un formidable catalyseur de performance, d'innovation et d'attractivité.