Mandala des jours

Quel que soit le secteur d'activité, le travail exige désormais d'accorder plus d'autonomie aux collaborateurs,tant internes qu'externes. Le système hiérarchique classique est supprimé, et chacun a la liberté d'organiser son temps de travail et de déterminer ses objectifs. Ce travail d'enquête et de synthèse passe au crible toutes les nouvelles théories managériales et apporte des réponses concrètes à tous ceux qui mettent en place leur transformation digitale - depuis les organisations jusqu'aux indépendants - et sont pris par l'urgence de faire évoluer les modes de travail. Pascal Ughetto fournit un cadre à la fois théorique et pratique qui permet de comprendre et de mettre en place les meilleures organisations pour le travail de demain : que signifie l'autonomie ? Est-elle applicable en France ? L'activité de travail a-t-elle besoin d'organisation et de contrôle ? Comment allier bien-être au travail et productivité? Se dirige-t-on vers une disparition des cadres intermédiaires et du management ? Qu'est-ce que l'entreprise libérée ? Qu'est-ce que le mode agile ? Comment donner ou prendre de l'autonomie ? Comment organiser les métiers de demain ? Que faire lorsque la majorité des salariés en France n'est pas prête à basculer dans l'autonomie, voire ne le souhaite pas ? Cet ouvrage fournit des réponses concrètes et pratiques pour les DRH et les entreprises qui veulent adopter de nouvelles méthodes d'organisation du travail, ainsi que pour les TPE et les travailleurs autonomes.

Brise d'abord tes chaînes si tu veux choisir ta vie !Chloé, tu es l'ultime descendante de l'ultraviolente lignée des loups, et tu es destinée à devenir une guerrière.Mais tu refuses cet héritage d'angoisses et de colère.Heureusement, pour t'aider, il y a Annabelle, ton amie, qui dissipe tes craintes d'un éclat de rire. C'est elle qui te pousse à explorer ton coeur et le monde autour de toi. Cela t'encourage à écrire dans ton carnet tes pensées lumineuses...Dès lors, tout change pour toi. Tu apprends à maîtriser tes émotions et à conquérir ta puissance intérieure.C'est à cette condition que tu seras libre.

Un sonnet sans défauts vaut seul un long poème ", notait Boileau dans son Art poétique. C'est pourquoi, sans doute, la tradition sept fois séculaire du sonnet inventé à Palerme au XIIIe siècle reste vivace parmi nos contemporains, comme est vivant le souvenir des grands poètes qui nous l'ont transmise. " Machine à penser " (selon une formule de Louis Aragon), introductive en poésie d'une manière de dialectique, mais pour un certain temps confinée à l'Italie, la forme est vraiment devenue européenne à partir du XVIe siècle, dans le sillage de la mode pétrarquiste qui envahit alors les cours et les villes, en France et en Espagne, au Portugal, en Angleterre, Allemagne, Hollande... Tombé plus ou moins en discrédit au XVIIIe siècle, le sonnet retrouve sa vigueur au XIXe dans les pays où il s'était auparavant développé, tandis qu'il conquiert de nouvelles aires linguistiques : Russie, Pologne, Hongrie, Roumanie... Cet ouvrage décrit d'abord la technique et retrace l'histoire du sonnet qui est aussi une " histoire des sonnettistes ", en montrant son évolution morphologique dans les différentes langues où il fut accueilli. En second lieu est proposée une anthologie de sonnets composés dans six langues européennes : l'italien, qui l'a fait naître, l'espagnol, l'anglais, l'allemand, le russe et, bien sûr, le français. La traduction des poèmes étrangers est présentée avec le texte original en regard. Chacune des sections illustre l'expansion européenne de la forme, selon un ordre chronologique qui est celui de la naissance des auteurs.

Qu'ils soient agents de maîtrise, responsables d'équipe ou chefs de service, quel est aujourd'hui le travail des managers de proximité? Quels sont leur statut, leur profil et leur place dans les entreprises ? Au-delà de la figure du "petit chef" ou de celle du gestionnaire éloigné du terrain, Sociologies Pratiques s'intéresse au rôle d'interface, d'organisation et d'articulation qu'ils assurent quotidiennement auprès de leur équipe, l'objectif étant de saisir au plus près la réalité de leur travail et de rendre compte des enjeux, bien souvent invisibles, auxquels ils sont confrontés. Ce numéro a bénéficié d'une aide de la MSH Paris-Saclay.