Soyez un retraité heureux. Devenir auteur et acteur de sa retraite

Résumé : Un jeune vicaire trempe sa plume dans l'encre noire et griffonne sur un carnet. Pensées tumultueuses, la crise couvait, elle éclate. Pendant plusieurs mois, il ne sait où il va. Il ne comprend plus rien, ni ceux qui l'aiment ni ceux qui le détestent, ni ses confrères, ni sa vocation. Tenté par les médias, il bute sur une société qui ne veut plus de ce qu'il représente mais qui le contraint de prendre des risques. Se tuant au travail malgré ses doutes, il domestique sa colère, découvre l'endroit et l'envers des êtres, apprend son métier. D'ultimes combats l'attendent. Ces pages écrites avec son sang montrent ce que personne n'avait jamais lu : le monde contemporain vu par un jeune prêtre. Vous ne regarderez plus les prêtres comme avant.

La retraite est une période de la vie symbole de temps et de liberté qui offre à chacun la possibilité de créer les conditions de son bonheur. Pour réussir sa retraite, il faut la préparer afin de vivre en harmonie avec son âge et savourer le temps. Cet ouvrage vous livrera toutes les clés pour devenir un retraité heureux : apprendre à quitter le monde du travail ; anticiper et se projeter dans sa nouvelle vie ; accepter et vivre sereinement les changements... Par des explications simples, des témoignages et des exercices, l'auteur vous livre un ouvrage " clé en main " pour vous permettre d'écrire le scénario de votre nouvelle vie.

L'opinion publique et les salariés ne considèrent comme tolérables et légitimes que les restructurations de nécessité et acceptent de moins en moins les plans sociaux. Tout montre que nous ne sommes pas préparés à vivre des mutations permanentes. Pour gérer ces mutations, nous ne sommes plus dépourvus d'outils et de méthodes, mais ce sont les logiques d'acteurs qui sont à remettre en cause : - moins de législation et de réglementation, mais plus de contractualisation, plus de contrôle et plus de pénalités "ex post" pour les entreprises qui n'assurent pas leur responsabilité sociale ; - moins de garanties statutaires sur l'emploi, mais plus d'obligations de développer de façon continue l'employabilité des salariés ; - moins de moyens sur le registre de la réparation des préjudices subis, mais plus de résultats en matière de réussite sur l'accompagnement de mobilités et sur la reconstitution des tissus économiques locaux. Illustré de très nombreux exemples, cet ouvrage invite à un changement de posture de tous les acteurs : État, organisations professionnelles et syndicats, chefs d'entreprises, collectivités territoriales et salariés. Il met l'accent sur les solutions locales, seul moyen de sortir de l'impasse : veille et stratégies territoriales pour éviter les risques de mono-activités, revitalisation continue des tissus économiques à partir de la dynamique des PME/PMI, dialogue social territorial et anticipation, développement continu de l'employabilité des personnes pour sécuriser leur mobilité professionnelle et permettre des trajectoires positives au sein des bassins d'emploi...

Les mutations économiques ont été gérées autour d'un solide pacte social entre pouvoirs publics, dirigeants d'entreprise et D.R.H., organisations syndicales et salariés : l'utilisation systématique de différentes formes de préretraites. Niveaux nécessaires d'effectifs, masses salariales et plans sociaux ont ainsi été gérés "par les âges". Cela a entraîné des départs en préretraites de plus en plus précoces et une progression du chômage de longue durée des salariés de plus de 50 ans. Parallèlement, la progression du chômage des jeunes, le développement des systèmes d'attente et la précarisation de leur emploi ont eu à peu près les mêmes effets à l'autre bout des pyramides d'âges. Comment passer de la gestion par les âges à la gestion des âges ? Ce livre montre comment compte tenu des renversements démographiques, des inquiétudes à l'égard des régimes de retraite, de la reprise d'embauche pour les jeunes, des tensions sur les marchés du travail..., il s'agit désormais de "gérer les âges", en prenant en compte à la fois le vieillissement au travail, la nécessaire coopération inter-générationnelle et l'acceptation de comportements différenciés à l'égard du travail.