Héautontimoruménos ; Le Phormion ; Les Adelphes

La définition de la stratégie est essentielle à l'élaboration de la pensée managériale afin d'exprimer au mieux l'unité entrepreneuriale tout en prenant en compte le devenir humain et social de l'ensemble du personnel de l'entreprise. Le présent tome se divise en deux parties correspondant à des approches différentes mais complémentaires de la réflexion, tant au niveau théorique que pratique. La première partie est un inventaire des théories disponibles en stratégie et en gestion des ressources humaines. L'accent est mis sur les différents cadres de pensée auxquels se réfèrent les dirigeants, leur formalisation théorique, leurs postulats sous-jacents et leurs effets sur la fonction ressources humaines. Elle tend à démontrer que les enjeux sociaux principaux se situent au niveau stratégique et que les choix commerciaux, financiers et techniques des dirigeants ont toujours une portée sociale majeure. Une meilleure harmonisation des projets individuels et du projet collectif n'est pas une donnée de la nature ni une utopie inaccexssible, mais dépend des représentations mentales des dirigeants et autres acteurs de la fonction ressources humaines. La " matière à penser " ainsi offerte au lecteur est donc très conceptuelle, elle vise à montrer la diversité des paradigmes utilisés par les directions générales dans leur action stratégique, et leur versant social implicite. La seconde partie présente les éléments du faisceau des contraintes externes dans lequel l'action stratégique collective est insérée et qui sont les plus en rapport avec le domaine de la gestion des ressources humaines. La " matière à penser " offerte au lecteur est ici plus concrète ; les instances légales où agissent les partenaires sociaux sont décrites en droit positif, puis une analyse historique situe la place du droit parmi de nombreux acteurs et auteurs du progrès social. Enfin, il est fait état des apports de la sociologie à l'analyse de l'environnement social et en particulier à l'étude des comportements de quelques acteurs collectifs, dans un regard permettant à toute entreprise de sortir de l'attitude auto-centrée qui domine souvent la gestion des ressources humaines d'aujourd'hui.

Le " management constructiviste par projets ", dont on constate aujourd'hui l'émergence, vient compléter les approches traditionnelles d'un " management par objectifs " et devrait permettre de résoudre le paradoxe entre finalités et moyens, que deux principales civilisations de notre monde ont posé depuis déjà quelques millénaires : - il n'y a pas le bon vent pour celui qui ne sait où est le port - le chemin importe plus que le but. Alors peut-être, trouverons-nous de meilleurs ajustements entre les multiples enjeux individuels et collectifs qui continuent à diviser notre société. En effet, chaque individu tout à la fois aspirant et obligé à une vie collective, tantôt coopère, tantôt entre en conflit avec les autres hommes. Dans toute entreprise il existe donc deux courants managériaux qui s'opposent. L'un décline le projet collectif qui unit, jusqu'à la multiplicité organisationnelle qui divise et l'autre, à partir des multiples projets individuels des acteurs, s'efforce de construire l'unité entrepreneuriale. Cette opposition, entre l'unité et le multiple, entre le collectif et l'individuel, entre la coopération et le conflit, est le problème éternel de notre civilisation et de nos sociétés humaines. Dans cette dialectique managériale de gestion de l'individuel et du collectif, les membres de l'équipe Térence ont clairement choisi de privilégier, l'homme en tant que " ressource-sujet " et non en tant que " ressource-objet ". Or, nous voyons aujourd'hui s'opérer autour de nous une révolution de société dont les tendances lourdes sont les diminutions accélérées des emplois manufacturiers, avec pour principale conséquence la marginalisation de plus en plus de personnes. Paradoxalement, ce défi offre peut-être la chance de pouvoir resituer la gestion des hommes dans des perspectives plus humanistes, bases de notre civilisation mais que les problèmes d'emplois de cette dernière décennie ont fortement estompées. En effet, nous avons à notre portée de nouvelles démarches de pensée et d'action, pour mieux comprendre et construire autrement le monde dans lequel nous vivons. L'utilisation des démarches constructivistes doit nous permettre de mieux gérer la cohabitation des projets individuels et des projets collectifs, en apprenant à hiérarchiser fin et moyens. Car le " constructivisme " dont on voit maintenant se multiplier les applications concrètes, est une véritable école de la tolérance puisqu'il implique que personne ne détient seul une vérité universelle mais la cherche avec d'autres, tout en construisant cependant sa propre vérité. Il est aussi une condition de la démocratie puisque le projet de société, le pacte social, ne sont pas un modèle préétabli, pur et dur, mais une construction collective. Quand il y a une volonté on crée le chemin.