Epées de glace

Résumé : Le Sound. Boîte de nuit où se retrouvent, pendant le week-end, des êtres frénétiques, shootés, cocaïnés, ecstasyés. Des nuits placées sous le signe de la fête, de la musique qui s'empare de vous, des rencontres déshinibées. L'oubli de la réalité aussi. Celle qui est subie du lundi au vendredi, à travers les obligations professionnelles, familiales. Une réalité avec laquelle on voudrait parfois prendre ses distances. Le Sound. Monde parallèle, à l'envers, où se dévoilent, au fil du temps et des addictions, des hommes et des femmes au bord du gouffre, prisonniers d'un milieu tissé d'illusions. Un Wonderland que Jérôme a fréquenté, dans lequel il s'est égaré, dont il a mis longtemps à s'échapper. Une expérience aux confins de l'annihilation qu'il partage dans un témoignage à vif. Il y avait Jérôme à la ville, Téki au Sound. La distinction allait peu à peu se distordre pour voir Téki prendre le dessus, dicter sa soif de drogue et parasiter la vie de Jérôme. Téki, c'est cette défense que l'on interpose entre soi et le monde, qui dissimule notre mal-être. Téki, ce n'est pas le mal; ce sont nos peurs qui se teintent d'apparences séduisantes. Une terreur existentielle que Jérôme exorcise à travers l'écriture de ce récit qui offre, peut-être mieux que les discours moralisateurs, un panorama des dangers - pas seulement physiques, mais aussi psychologiques - encourus par ceux qui croient tout contrôler.

La certification Certified Ethical Hacker (CEH) permet de valider vos connaissances et compétences en matière de sécurité offensive. Elle atteste de votre capacité à identifier les vulnérabilités, comprendre les modes opératoires des attaquants et mettre en oeuvre des contre-mesures efficaces. Cette certification s'adresse aux professionnels de la cybersécurité, aux administrateurs systèmes et réseaux, aux auditeurs techniques, ainsi qu'à toute personne souhaitant maîtriser les techniques de piratage éthique dans un cadre légal et sécurisé. Pour vous aider à préparer efficacement cette certification, ce livre couvre tous les objectifs officiels de la dernière version de l'examen, tant d'un point de vue théorique que d'un point de vue pratique. Il a été rédigé en français (il ne s'agit pas d'une traduction) par un expert professionnel reconnu. Ainsi, les savoir-faire pédagogique et technique de l'auteur conduisent à une approche claire et visuelle, d'un très haut niveau technique. Chapitre par chapitre, vous pourrez valider vos acquis théoriques, à l'aide d'un grand nombre de questions-réponses mettant en exergue aussi bien les éléments fondamentaux que les caractéristiques spécifiques aux concepts abordés. Chaque chapitre s'achevant par des travaux pratiques, vous aurez les moyens de mesurer votre autonomie. Ces manipulations concrètes, au-delà même des objectifs fixés par l'examen, vous permettront de vous forger une première expérience significative et d'acquérir de véritables compétences techniques sur des mises en situation réelles.

Les leaders font-ils l'histoire, ou l'histoire fait-elle les leaders ? Nous vivons une crise du leadership. Dans de nombreux pays, la population a le sentiment d'être abandonnée ou ignorée par ses dirigeants. Un fossé semble s'être creusé entre l'ampleur des problèmes que nous affrontons et les capacités ou l'envergure de nos leaders. Mais alors quel leader nous faut-il en temps de crise ? Pour trouver la réponse à cette question, il faut se tourner vers le passé pour en tirer des leçons et comprendre le contexte historique dans lequel se sont forgés les leaders dont les noms résonnent encore aujourd'hui, du roi David à Gandhi, de Franklin Roosevelt à De Gaulle, de Malcolm X à Margaret Thatcher... Moshik Temkin analyse des figures célèbres ou méconnues afin de comprendre comment on devient leader. Comment trouve-t-on les moyens d'être un chef lorsque l'on n'a aucun pouvoir officiel ? Dans quels pièges des leaders talentueux ont-ils pu tomber, les menant à la catastrophe ? Ce livre met en lumière le rôle de l'Histoire dans le succès ou l'échec d'un leadership, et montre comment l'on peut reconnaître, ou être, un bon leader.