Faites X10 plutôt que X2

Résumé : Ray Dalio, l'un des investisseurs et entrepreneurs les plus prospères au monde, partage les principes anti-conformistes qui ont contribué à son succès tant dans sa vie qu'en affaires - et que toute personne ou organisation peut adopter pour mieux atteindre ses objectifs. Les Principes d'origine ont été téléchargés plus de trois millions de fois ; cette édition révisée et complétée est la première version à être publiée sous format papier. L'ouvrage en langue anglaise a été N°1 des best-sellers du New York Times.

Résumé : Warren Buffett est l'un des hommes les plus respectés au monde. Jamais encore l'investisseur légendaire d'Omaha n'avait écrit ses mémoires ou offert un aperçu de sa vie privée, jalousement protégée. Cet ouvrage livre enfin une vue sans précédent sur son travail, ses opinions, ses luttes, ses triomphes, ses folies et sa sagesse. C'est un livre que le monde attendait depuis longtemps... et le résultat en vaut la peine. Cette biographie complète de l'homme connu de tous comme "l'Oracle d'Omaha" a été rédigée par Alice Schroeder, auteure économique respectée et ancienne analyste financière, avec la coopération de Buffett lui-même. Il lui a consacré des centaines d'heures et lui a ouvert ses dossiers et son carnet d'adresses, lui permettant de contacter son épouse, ses enfants, ses amis et ses associés. De tout cela est né une analyse approfondie de sa philosophie de vie - probablement le compte rendu le plus complet que nous aurons jamais. Cet ouvrage détaille les principes et les idées qui ont fait l'incroyable fortune de Buffett, mais qui ont également enrichi les vies (et les comptes en banque) de ceux qui les ont adoptés. Il narre enfin la success story américaine la plus fascinante de notre ère.

La stratégie qui consiste à investir dans les sociétés "que l'on connaît" a fait la réputation de Peler Lynch auprès de tous les investisseurs, individuels comme professionnels. Une règle simple et élémentaire dans le domaine de l'investissement, nous dit Peler Lynch, est d'avoir constamment à l'esprit que les actions ne sont pas des tickets de loto. Derrière chaque titre coté en Bourse se cache une entreprise, et une performance boursière qui lui est propre. Dans son ouvrage, révisé et mis à jour, Peler Lynch vous montre comment devenir un véritable expert dans l'analyse d'une entreprise. La lecture de ce livre vous permettra de construire un portefeuille d'investissement profitable en vous basant sur votre seule expérience personnelle augmentée d'une recherche pragmatique que vous pourrez aisément effectuer. Contrairement à ce que vous pouvez penser, il n'y aucune raison pour qu'un investisseur individuel ne puisse rivaliser avec les experts. Ce livre vous montre la marche à suivre.

4e de couverture : L'ex-président d'Intel, montre aux cadres comment augmenter leur productivité. De façon spéctaculaire !Andrew S. Grove et le légendaire Alfred Sloan ont un point commun : ce n'est pas en observateurs, mais en praticiens qu'ils étudient l'art du management. Ils ont par ailleurs choisi tous deux de partager leur savoir avec d'autres managers. Orfèvre en la matière, puisqu'il dirige une société de haute technologie, Grove nous raconte une des réussites frappantes du management à l'américaine.Grove fut en 1968 l'un des fondateurs d'Intel Corporation, une des principales entreprises de la Silicon Valley. Citons Dun's Review : "Intel a inventé la puce mémoire et le microprocesseur, deux innovations majeures qui ont marqué l'avènement de 1ère électronique actuelle. Le plus surprenant est sans doute que cette société toute jeune, renommée pour son inventivité technologique, soit tout aussi remarquable sur le plan de la gestion, du marketing, de la finance, comme d'ailleurs dans tous les domaines qui font la réussite d'une entreprise." Par une approche progressive, Grave montre au cadre, quel que soit son niveau, comment utiliser les techniques de management mises au point chez Intel.S'il applique à sa fonction les principes de la fabrication, s'il sait acquérir un maximum d'influence en choisissant d'accomplir lui-même certaines tâches, s'il sait par ailleurs exiger de ses subordonnés une performance de pointe, le manager saura faire bénéficier ceux qui l'entourent de cet esprit d'équipe qui se manifeste d'ordinaire sur les stades.