PERFORMANCE OF INTERNATIONAL DEVELOPMENT PROJETCS

Les Soninké sont l'un des peuples les plus anciens de l'Ouest Africain. Dans le contexte de la mondialisation où les communautés minoritaires s'interrogent sur leur identité menacée par l'uniformisation des cultures et des civilisations. Cette étude pose plusieurs question : qui sont et d'où viennent les Soninkés ? Comment s'organisent-t ils socialement et politiquement ?

Pour découvrir le milieu soninké, Paul, un Breton qui enseigne les lettres modernes dans un collège en région parisienne, décide de partir en Mauritanie pour rencontrer un vieux sage, dépositaire des traditions, qui lui fait comprendre comment la communauté soninké s'organise culturellement, socialement et politiquement depuis l'empire du Wagadu. De retour en France, il décide d'aller dans un foyer des jeunes travailleurs soninké où il rencontre M. Camara qui lui expose les modes de vie des Soninké vivant dans la diaspora. Le récit de son voyage est suivi d'une étude critique de la dispersion de la légende des Kusa (épopée soninké).

La quête de la performance a longtemps été une préoccupation du secteur public et privé des pays en voie de développement ainsi que celui du Sénégal. Aujourd'hui les indicateurs fondamentaux (CA, profits, taux de décaissement, etc.) sont devenus insuffisants en matière d'évaluation de la performance. Il convient dès lors de proposer des modèles d'évaluation de la performance, afin de permettre aux projets de développement, agences d'exécution et entreprises de garantir leur pérennité, et d'assurer leur développement durable. Toutefois, dans nombre de pays en voie de développement, l'expertise en matière de gestion de la performance des projets est limitée, ce qui peut avoir pour effet de compromettre le succès des projets ou d'empêcher l'atteinte de leur plein potentiel. C'est dans le but d'apporter une contribution à la résolution de cette problématique que ce présent ouvrage essaie de procéder à l'analyse de la performance des projets de développement international financés par les Banques Multilatérales de Développement (BMD) et exécutés par les Agences d'Exécution. Parmi les modèles d'évaluation de la performance, notamment le modèle Economie- Efficience-Efficacité (EEE), le modèle Inputs-Outputs-Outcomes, le Balanced Scorecard, le modèle systémique, le modèle de Morin, Guindon et Bouliane et le modèle de la Banque mondiale, notre choix a été porté sur le modèle systémique. A travers un exemple de projet et une agence d'exécution, un langage accessible et intelligible, l'auteur aborde les résultats obtenus de l'application du modèle système avec les variables expliquées (Qualité, Coût, Délai) et explicatives (Planification, Organisation et Mise en OEuvre) ainsi que les indicateurs y afférents. Dans le cadre de l'efficacité du développement, une partie importante de l'ouvrage est consacrée à l'analyse de la performance des projets et permettra de mettre en relief l'intérêt de la performance dans la compétitivité et la rentabilité des organisations dans un environnement devenu de plus en plus concurrentiel.