Profession Directeur financier / Compétences techniques et managériales Perspectives et évolutions

Résumé : Dans un environnement extrêmement concurrentiel, les entreprises se transforment de plus en plus en groupes. L'analyse des comptes consolidés établis selon les normes IFRS devient donc incontournable. Cet ouvrage donne les clés pour analyser les comptes d'un groupe en expliquant : Qu'est-ce qu'un groupe ? Comment se construisent les comptes consolidés ? Comment s'analysent-ils ? Quelles sont les particularités et les évolutions des normes IFRS utiles pour l'analyse financière ? Comment procéder pour porter un jugement exhaustif ? Cette 3e édition est à jour des évolutions des normes IFRS sur la consolidation (IFRS 10), les partenariats (IFRS 11), les locations opérationnelles et les instruments financiers (IFRS 9) L'analyse par les flux de trésorerie y est approfondie. Cet ouvrage, destiné aux praticiens de la finance et aux étudiants, propose également de nombreuses illustrations chiffrées.

Résumé : Bien que le mariage soit actuellement en crise, beaucoup de jeunes ou moins jeunes ressentent au plus profond d'eux-mêmes le désir de s'attacher durablement à une personne aimée. A travers ces pages, le lecteur trouvera un accompagnement au cours de sa période de discernement, de ses fiançailles et dans ses premières années de mariage. Ce livre, fondé sur un parcours de formation que les trois auteurs de ce livre réalisent depuis plusieurs années, répond à de nombreuses questions : qu'est-ce qu'aimer signifie réellement, comment discerner et vivre la période des fiançailles, que signifie fonder son mariage sur le Christ, comment vivre l'union des coeurs et des corps ainsi que l'ouverture à la vie, comment constituer l'équilibre entre travail et vie de famine, comment gérer à deux le budget familial, affronter les différents de façon positive, faire des différences une richesse ?

Le projet cash vise à optimiser durablement la trésorerie opérationnelle de toutes les entreprises, pas uniquement celles en difficulté: nécessité de financer la croissance ou de rembourser la dette d'acquisition, volonté de préserver l'indépendance financière, de valoriser au mieux son entreprise,... Pour réussir ce projet transversal, le directeur financier ou le contrôleur de gestion doit mobiliser la direction générale, le comité de direction et les opérationnels sans en faire un enjeu de pouvoir personnel. Comment diffuser et développer la culture cash dans l'entreprise? Tel est le contenu de cet ouvrage opérationnel: Guider le responsable du projet cash dans la mise en place de la culture cash et de sa pérennisation par des conseils tirés de plus d'une centaine de missions en entreprise. Familiariser le lecteur avec les outils financiers nécessaires à la mise en oeuvre du projet cash: plans d'actions détaillés, prévisions de trésorerie, gestion du risque client, calculs de rentabilité d'investissement et plans de financement. Les directeurs financiers, les contrôleurs de gestion trouveront dans cet ouvrage les outils nécessaires à la mise en oeuvre de la culture cash. Les chefs d'entreprise et les investisseurs désireux d'initier cette démarche, les étudiants qui souhaitent approfondir leur connaissance du fonctionnement opérationnel des entreprises seront eux aussi intéressés par son contenu. Biographie de l'auteur Michel Sion est responsable des formations en finance-trésorerie et risque client à la Cegos. II est auteur de plusieurs livres chez Dunod. David Brault est directeur associé d'Objectif CASH (cabinet de management de transition spécialisé en direction financière) et membre de la DFCG (l'association des directeurs financiers et contrôleurs de gestion). Il a participé à la rédaction de nombreux articles et ouvrages sur les fusions-acquisitions.

Les missions du directeur financier nécessitent des expertises pointues : garantir la fiabilité des états financiers, contribuer à améliorer la performance économique et à mettre sous contrôle les risques, sécuriser les financements... Pour autant, cette profession ne se résume pas à un rôle technique. Le directeur financier est également le manager de ses équipes. Le plus souvent membre du comité de direction, il contribue aux choix stratégiques, il gère des projets de façon transversale et assure la conduite du changement. Il a un rôle essentiel de communication, de négociation et de leadership.