Confiance, mode d'emploi

Les auteurs sont persuadés qu'un nouveau modèle se dessine de manière inéluctable... Ce modèle est celui du "Trusting Organization". Une organisation qui saura créer la confiance entre les acteurs et qui s'adresse à tout type d'organisation, quelque soit son secteur d'activité ou sa taille. Ce prisme d'intervention considère l'organisation comme une personne, avec ses forces et ses points à améliorer. Pratique, cet ouvrage présente le modèle avec des exemples précis d'entreprises et de dirigeants ayant mis en place des démarches.

Pour les jeunes d'aujourd'hui, le travail et la stabilité de l'âge adulte sont moins des références centrales qu'ils n'ont été pour nous. Comment rendre positive leur rencontre avec une entreprise qui change beaucoup ? Chacune des deux parties doit s'adapter, mais leur environnement aussi, et en particulier " des systèmes éducatifs clos sur eux-mêmes " où il faut avoir échoué dans la voie traditionnelle pour obtenir " la permission d'emprunter la route de la connaissance par le concret ". Etre plus attentifs aux stratégies des jeunes, lancer des ponts entre l'école et l'entreprise, donner à chacun des méthodes pour maîtriser son devenir, rendre notre société plus apprenante... les pistes ne manquent pas. Le Monde Initiatives. " Une réflexion argumentée et tonique " : unanimement salué par la presse en 2002 lors de sa parution, ce livre décode le hiatus entre les jeunes et le monde du travail. Avec ce précieux guide à l'usage notamment des DRH, Hervé Sérieyx poursuit son observation ce l'entreprise à travers celles et ceux qui la constituent. Il publiera avec Jamila Ysati Beurs, Blacks et entreprise fin 2005. Ces livres s'inscrivent dans une problématique plus générale où jeunes, beurs, femmes et seniors ont un rapport particulier à l'entreprise pour des raisons historiques, sociales et comportementales. Hervé Sérieyx a été chef d'entreprise, haut fonctionnaire et professeur d'université.

L'indignation c'est bien. Mais ce n'est qu'une première étape. Ce livre propose la suivante, celle de l'action. Aujourd'hui preuve est faite - avec l'étincelle tunisienne et son extraordinaire propagation ou même avec la tempête Wikileaks - que l'initiative d'une poignée de femmes et d'hommes suffit à déclencher des forces qui se répandent telles une traînée de poudre et réalisent ce que l'on croyait, la veille encore, impossible. Sachons, à notre niveau, en tirer les conséquences. Ce livre ne part pas de théories mais d'exemples réels du monde du travail, de l'école, des régions. Il démontre que chacun peut agir et transformer son environnement immédiat en tant que citoyen, consommateur, professionnel, entrepreneur. En France, des anonymes, des bâtisseurs méconnus rompent avec la routine. Leurs résultats patents prouvent qu'une succession d'initiatives individuelles peut dynamiser l'économie, exploiter pleinement le Web 2-0 dans la cité et l'entreprise, pallier les béances de l'enseignement, relancer le développement territorial et notre qualité de vie. Cette Renaissance par l'action, les auteurs en repèrent les prémisses partout. Exploitons les solutions qui marchent réellement et agissons chacun à notre niveau. Lorsque toutes ces initiatives locales se rencontreront, elles se consolideront mutuellement et la société sera transformée en profondeur.

Le petit management illustré : ce livre se situe aux antipodes des savants essais bourrés de courbes et de théories et des ouvrages répertoriant des études de cas décortiqués au scalpel. StratégiesDepuis quarante ans, Hervé Sérieyx a roulé sa bosse sur tous les fronts de l'économie et de la société. Il a été dirigeant dans un grand groupe (DG adjoint de Lesieur), a tâté du conseil (consultant chez Euréquip), s'est frotté à la politique (délégué interministériel à l'insertion des jeunes) et aux grandes écoles (prof à l'ENA), avant de se consacrer au management en prenant les commandes du groupe Quaternaire Conseil. Ce parcours tout-terrain a donné à cet homme à l'insatiable curiosité une matière inépuisable pour ses nombreux ouvrages. ManagementSi les livres d'Hervé Sérieyx font date, c'est sans doute, en partie, parce que l'auteur a un talent particulier pour la formule lapidaire. Chacun de ses titres fonctionne en effet comme une "accroche" au sens publicitaire du terme. Sérieyx nous propose donc aujourd'hui un ouvrage complet sur ce mode accrocheur, chic et choc, ciselé à l'emporte-pièce. Entreprise et CarrièresLe tout surprendra peut-être les nouveaux lecteurs d'Hervé Sérieyx. Les autres retrouveront, sous une autre forme, des thèses qui ont fait son succès depuis un quart de siècle. L'EntrepriseAu sommaire - Un environnement kaléidoscopique aux interactions imprévisibles. - Des organisations à géométrie variable pour répondre au triple défi de l'incertitude stratégique, de la rigueur de gestion accrue, de la flexibilité et de la rapidité de l'action. - Un management biologique plus que mécanicien, vivant plus que procédural. - Une gestion des personnes recomposée en permanente évolution. - Un aggiornamento du comportement des managers au quotidien. - Des perspectives stimulantes, riches de nouvelles mutations