10 Leçons chinoises pour managers occidentaux

Les auteurs sont persuadés qu'un nouveau modèle se dessine de manière inéluctable... Ce modèle est celui du "Trusting Organization". Une organisation qui saura créer la confiance entre les acteurs et qui s'adresse à tout type d'organisation, quelque soit son secteur d'activité ou sa taille. Ce prisme d'intervention considère l'organisation comme une personne, avec ses forces et ses points à améliorer. Pratique, cet ouvrage présente le modèle avec des exemples précis d'entreprises et de dirigeants ayant mis en place des démarches.

Et si, au lieu d'opposer les générations, de bloquer les "jeunes" et de "virer les vieux", on tentait de réconcilier les générations entre elles ? C'est possible, affirment les auteurs, si on met en avant l'activité intergénérationnelle la plus prisée des plus jeunes et des seniors : le bénévolat. Quand on sait que 18 millions de Français ont des activités bénévoles, qu'il existe en France 1 200 000 associations loi 1901 et qu'elles contribuent à vivifier le tissu social de chacune de nos collectivités territoriales, on mesure combien cette coopération intergénérationnelle, via le bénévolat, peut constituer un véritable levier pour refaire une Société où tous vivront mieux ensemble. Message d'espoir stimulant pour tous les bénévoles, ce livre, nourri de nombreux exemples, est également une véritable feuille de route documentée et argumentée pour permettre aux associations et collectivités territoriales de faire jouer leurs synergies afin de combattre efficacement la désastreuse rupture intergénérationnelle.

Le petit management illustré : ce livre se situe aux antipodes des savants essais bourrés de courbes et de théories et des ouvrages répertoriant des études de cas décortiqués au scalpel. StratégiesDepuis quarante ans, Hervé Sérieyx a roulé sa bosse sur tous les fronts de l'économie et de la société. Il a été dirigeant dans un grand groupe (DG adjoint de Lesieur), a tâté du conseil (consultant chez Euréquip), s'est frotté à la politique (délégué interministériel à l'insertion des jeunes) et aux grandes écoles (prof à l'ENA), avant de se consacrer au management en prenant les commandes du groupe Quaternaire Conseil. Ce parcours tout-terrain a donné à cet homme à l'insatiable curiosité une matière inépuisable pour ses nombreux ouvrages. ManagementSi les livres d'Hervé Sérieyx font date, c'est sans doute, en partie, parce que l'auteur a un talent particulier pour la formule lapidaire. Chacun de ses titres fonctionne en effet comme une "accroche" au sens publicitaire du terme. Sérieyx nous propose donc aujourd'hui un ouvrage complet sur ce mode accrocheur, chic et choc, ciselé à l'emporte-pièce. Entreprise et CarrièresLe tout surprendra peut-être les nouveaux lecteurs d'Hervé Sérieyx. Les autres retrouveront, sous une autre forme, des thèses qui ont fait son succès depuis un quart de siècle. L'EntrepriseAu sommaire - Un environnement kaléidoscopique aux interactions imprévisibles. - Des organisations à géométrie variable pour répondre au triple défi de l'incertitude stratégique, de la rigueur de gestion accrue, de la flexibilité et de la rapidité de l'action. - Un management biologique plus que mécanicien, vivant plus que procédural. - Une gestion des personnes recomposée en permanente évolution. - Un aggiornamento du comportement des managers au quotidien. - Des perspectives stimulantes, riches de nouvelles mutations

Comment la Nouvelle Economie transforme-t-elle l'économie traditionnelle ? Quels changements cela entraîne-t-il dans nos habitudes de vie et de travail ? Dans cette économie nouvelle, quelles valeurs défendre ? Quels comportements adopter pour atteindre la Nouvelle Excellence ? Par son innovation, la Nouvelle Economie nous bouscule, mais elle remet aussi en lumière bien des valeurs essentielles. Faire l'effort de mieux appliquer ces valeurs est, aujourd'hui plus que jamais, la condition de notre réussite, au travail comme dans notre vie privée. La Nouvelle Excellence c'est, pour Hervé Sérieyx, notre capacité à associer les éléments les plus positifs de nos acquis passés avec le meilleur de ce que nous apporte la génération Internet. Pour prendre part à l'économie nouvelle, nul besoin de monter une start-up ou de ne jurer que par le Web. Il faut, en revanche, bien comprendre les modifications de comportement suscitées par la Nouvelle Economie... et s'y adapter.