Les trottoirs de la liberté. Les rues, espace de la République

Ce guide pratique permet de comprendre les grands principes de l'aménagement des combles et de construire pas à pas son projet. Vous y trouverez toutes les informations utiles pour évaluer le potentiel de votre volume sous toiture, chiffrer vos envies, organiser vos travaux. Les modifications de charpente présentées ici couvrent la majeure partie des configurations. Des exemples de plans d'aménagement, de multiples conseils sur l'aération, l'éclairement, l'isolation ou encore l'accès à ces combles vous seront d'une aide précieuse. Gilles Sainsaulieu, architecte DPLG, joue ici le rôle d'un conseiller averti, tant en termes d'architecture de l'espace, que de mise en ?uvre ou de conduite du projet.

Résumé : Quand des sociétés avancées rencontrent le mouvement permanent des hommes, des marchandises et des échanges, comment peuvent-elles connaître une stabilité suffisante ? A cette question caractéristique de la mondialisation, le sociologue Renaud Sainsaulieu apporte les leçons de trente années consacrées à la recherche sur les entreprises privées et publiques, ainsi que sur les administrations et les secteurs associatifs. Prenant appui sur l'extraordinaire succès du phénomène organisationnel tout au long de périodes de croissance et de crises, il défend la thèse qu'au niveau des organismes intermédiaires, entre l'Etat et la famille ou l'éducation, les sociétés en mouvement doivent développer de nouvelles légitimités institutionnelles. C'est en effet dans les milieux productifs que les individus salariés et bénévoles, dirigeants et professionnels élaborent des réponses appropriées aux nouvelles donnes de l'économie de la culture et de la politique. A ce niveau intermédiaire de la régulation sociale, entre les pouvoirs du politique et les normes de l'éducatif, les acteurs des institutions productives relèvent le véritable défi de la démocratie des sociétés en mouvement : faire que les praticiens du changement soient reconnus comme participants légitimes à l'invention des règles de la société à venir.

Autant que l'appartenance sociale, le parcours scolaire ou la formation, la vie au travail construit l'identité des individus. Il revient à Renaud Sainsaulieu d'avoir mis en lumière, dès les années 1970, l'effet culturel central de l'activité professionnelle, dans un ouvrage qui révolutionna l'école française de sociologie des organisations : L'Identité au travail. Pour éprouver la construction de sa propre identité au travail, Renaud Sainsaulieu vit l'expérience d'ouvrier d'usine, qu'il relate dans ce livre. Il mobilise en suite des protocoles d'analyse plus classiques, mêlant la sociologie et la psychologie, pour distinguer des cultures au travail - négociation, retrait, affinités, fusion. Il démontre ainsi que les organisations sont des lieux d'apprentissage et de définition de soi. Réalisée à une époque charnière de tertiarisation de l'économie, de renouvellement des structures d'encadrement et d'arrivée massive des femmes dans les emplois de bureau, l'analyse se prolonge bien au-delà de l'atelier ouvrier pour montrer, comme l'écrit Norbert Alter dans la préface de cette édition, que l'entreprise constitue "l'un des lieux de socialisation centraux du monde contemporain et de ce fait dispose d'une responsabilité sociale" . La réédition très attendue d'un ouvrage capital qui demeure la base de l'oeuvre d'une vie de chercheur engagé et dont les observations n'ont rien perdu de leur actualité.

L'hôpital est à la fois garant de la cohésion sociale (via le traitement de la maladie et la prévention des épidémies), en quête d'une plus grande performance (via la qualité de soins) et lieu symbolique fort (via l'égalité d'accès aux soins et la performance technique offerte à tous). Les acteurs hospitaliers se différencient de plus en plus entre "décideurs" et "acteurs sociaux". Autrefois dominants, médecins et syndicats de salariés ont vu leur rôle s'amoindrir, les décideurs étant de plus en plus extérieurs aux établissements - agences régionales d'hospitalisation, associations de victimes, lobbies économiques. Pour le personnel hospitalier, il faut aller vite, relever les défis de la modernisation, de l'évaluation, de l'automatisation, de la rentabilité, dans une relation avec les patients tantôt gratifiante, tantôt éprouvante. Aux logiques professionnelles s'ajoutent les appartenances de service, les dispositifs participatifs et les nouveaux droits des patients. Comment les soignants combinent-ils les particularités de leur travail avec leurs nouvelles missions? Quel type d'équilibre organisationnel émerge de leur coopération? Quelles sont les avancées de la "démocratie sanitaire" et quel écho trouve-t-elle dans leurs pratiques? Quel fondement légitime donner à l'institution spécifique de la santé publique? C'est pour répondre à ces questions que cet ouvrage se focalise sur l'hôpital, lieu de concentration de la production soignante, en croisant sociologie du travail organisé et sociologie politique.