La veille technologique et l'intelligence économique. 4e édition

Résumé : Cet ouvrage présente les missions et l'organisation des directions financières dans les banques ainsi que le rôle et les responsabilités du directeur financier. Il aborde les principales composantes du contrôle de gestion bancaire qui est au coeur des directions financières de banque (mesure de la rentabilité et pilotage de la performance, création de valeur, gestion prévisionnelle, reporting) et précise le rôle des autres fonctions appartenant à cette direction : comptabilité générale, ALM/trésorerie, gestion financière, stratégie et plan, gestion des fonds propres, contrôle interne et conformité, information financière. Cette deuxième édition a fait l'objet d'une réactualisation ainsi que d'une refonte des chapitres relatifs à l'allocation des fonds propres (introduction du nouveau ratio Bâle III) et au contrôle interne/conformité. Rédigé dans une approche résolument pédagogique, cet ouvrage s'adresse aux responsables financiers (directeurs financiers, contrôleurs de gestion, comptables) et à leurs interlocuteurs au sein des banques ainsi qu'à un plus large public intéressé par la finance et la gestion bancaire.

Michel Rouach est Chief Operating Officer de la Conformité de BNP Paribas Investment Solutions. Il a été directeur du budget et du contrôle de gestion du Groupe BNP Paribas, puis directeur financier des métiers Asset Management et Wealth Management. Il est codirecteur du diplôme universitaire "Contrôle de gestion et pilotage de la performance" de Paris 1, professeur au CESB et administrateur de la DFCG. Gerard Naulleau est professeur à ESCP Europe et directeur scientifique du mastère spécialisé management des projets internationaux. Auteur de nombreux ouvrages et articles spécialisés, il réalise l'ingénierie pédagogique de formation au contrôle de gestion pour les entreprises ainsi que pour les administrations publiques. Il codirige l'option management public commune à ESCP et HEC.

Le contrôle de gestion est une discipline essentielle, au coeur de la gestion bancaire. Cette neuvième édition tient compte des derniers développements institutionnels et réglementaires dans le domaine bancaire et des avancées récentes en matière de pilotage de la performance. Tous les chapitres ont été réactualisés, notamment les chapitres 1 (les mutations de l'environnement bancaire et financier), 5 (la rentabilité par centre de profit : mesure du PNB) et 7 (résultats par centre de profit et ratios de gestion). Il est à noter que les chapitres 4 (le contrôle de gestion au sein de la direction financière), 5 (relations entre les fonctions contrôle de gestion et comptabilité générale), 7 (le contrôle interne de la fonction contrôle de gestion) et 17 (systèmes d'information et digitalisation du contrôle de gestion) ont été créés dans cette nouvelle édition, afin de "coller" au mieux à l'actualité de cette fonction et de renforcer ces sujets importants dans cet ouvrage. Cette nouvelle édition renforce son orientation pratique, avec plus du quart de l'ouvrage consacré à des exemples illustratifs et à des études de cas accompagnées de leurs solutions commentées. Cet ouvrage de référence, très complet, s'adresse aux dirigeants et cadres de banques, mais également à un public plus large de consultants, de professionnels, d'enseignants, de formateurs et d'étudiants intéressés par la gestion bancaire. Quant aux contrôleurs de gestion, ils y trouveront l'état de l'art en matière de pilotage et de la performance dans le secteur bancaire.