Mieux gérer ses priorités et son temps. 2e édition

Expert reconnu dans votre entreprise, vous êtes submergé par les sollicitations. Professionnel de la transmission du savoir technique, vous ne savez pas toujours comment accompagner vos apprenants. Manager, vous souhaitez faire monter en compétence vos collaborateurs. DRH, vous envisagez de bâtir un programme visant la rétention et la diffusion de compétences rares. Au travers d'exemples concrets, cet ouvrage unique va vous aider à : cerner les connaissances à transmettre (savoirs, savoir-faire et savoir-être) ; favoriser une révolution mentale et technique ; organiser des processus d'apprentissage adaptés ; suivre vos collaborateurs dans le temps en créant un vivier de " sachants ". Faites de votre transmission de connaissances un plaisir et dégagez-vous ainsi du temps pour continuer à enrichir votre savoir !

Résumé : En entreprise, chefs de projets et managers se retrouvent à animer des équipes sans cesse remaniées, sur lesquelles ils n'ont pas nécessairement d'autorité directe. Dans un environnement aux schémas hiérarchiques de plus en plus flous, le chef de projet se doit d'être agile, réactif et communicant ; il doit aussi avoir de l'intuition et savoir motiver au quotidien... Ce guide détaille, à son attention, 10 bonnes pratiques pour développer son charisme et son leadership.

Résumé : Chaque jour, les managers sont amenés à prendre des décisions en concertation avec leur hiérarchie et pour être en cohésion avec le plan stratégique de l'entreprise. Mais comment faire appliquer ces décisions ? Comment obtenir l'adhésion de son équipe ? Comment la motiver efficacement pour obtenir le meilleur de chacun ? En partant de méthodes éprouvées, l'auteur nous livre SA méthode pour réussir la mise en place du processus de réussite.

Dans un univers incertain, il est plus que jamais indispensable de définir un positionnement en rapport avec son environnement et ses concurrents, que ce soit à son niveau ou à celui de son équipe, de son service ou de son entreprise. De l'analyse de l'existant au suivi dans le temps, en passant par un examen raisonné des divers choix qui se présentent à vous, la stratégie que vous mettrez en oeuvre vous permettra un processus d'adaptation permanent à votre environnement. Pour sortir du court terme, utilisez les outils adéquats de la stratégie d'entreprise! À la fois guide et mode d'emploi, cet ouvrage résolument pratique, permet de: réaliser un diagnostic interne et externe, scénariser les avenirs possibles, traduire sa stratégie en objectifs clairs, impliquer ses équipes, faire vivre sa stratégie dans la durée. Vous donnerez ainsi un sens partagé par tous à vos actions et construirez un avantage concurrentiel durable. Biographie de l'auteur Gérard Rodach dirige Dalett (www.dalett.com), un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans le développement des équipes et l'accompagnement du changement permanent. II est l'auteur de plusieurs livres sur ces thèmes, notamment "Changer de job" chez ESF éditeur. Il est maître de conférences à Sciences-Po. Vous pouvez le retrouver sur son blog: vwvw.herculemartinmanager.com et actualiser ainsi cet ouvrage.