Point de croix et autres broderies. 60 modèles à réaliser

De passage à Paris, Robert Langdon, professeur à Havard et spécialiste de symbologie, est appelé d'urgence au Louvre, en pleine nuit. Jacques Saunière, le conservateur en chef a été retrouvé assassiné au milieu de la Grande Galerie. Au côté du cadavre, la police a trouvé un message codé. Langdon et Sophie Neveu, une brillante cryptographe membre de la police, tentent de le résoudre. Ils sont stupéfaits lorsque les premiers indices le conduisent à l'euvre de Léonard de Vinci. Ils découvrent également que Saunière était membre du Prieuré de Sion, une société secrète dont avaient fait partie Nexton, Boticelli, Léonardo da Vinci, Victor Hugo, et qu'il protégeait un secret millénaire. L'enquête de nos deux héros les entraînera à travers la France et le Royaume-Uni, non seulement pour chercher une vérité longtemps cachée concernant la Chrétienté, mais également pour échapper à ceux qui voudraient s'emparer du secret. Pour réussir, il leur faut résoudre de nombreuses énigmes, et vite, sinon le secret risque d'être perdu à tout jamais.Traduit de l?anglais par Daniel Roche Notes Biographiques : Diplômé de l?Amherst College, Dan Brown y a longtemps enseigné avant de se consacrer à l?écriture. Passionné de codes secrets, il écrit plusieurs thrillers avant de connaître un succès fulgurant avec Da Vinci Code. Traduit dans des dizaines de langues, adapté au cinéma par Ron Howard, ce roman a conquis des millions de personnes dans le monde entier. 

Confrontés aux difficultés de la gestion des hommes, la tentation est grande, pour les managers, de recourir à la psychologie. Or, parce qu'ils n'en maîtrisent que trop rarement les applications, les règles et le cadre, ils encourent le risque d'aggraver les problèmes au lieu de les résoudre. En fait les managers devraient s'interdire toute " pratique sauvage " de la psychologie. Ce livre, qui dénonce l'impasse psychologique du management, remet en cause la focalisation des entreprises sur la motivation. Il propose une voie plus raisonnable : celle d'une gestion " objective " du facteur humain qui se sert de l'erreur comme " déclencheur " de progrès et recentre les managers sur l'organisation du travail. Passionnant dans sa démarche et de lecture aisée, cet essai est avant tout constructif. L'Entreprise sans la psychologie ne signifie pas qu'il faille cesser de s'intéresser aux individus dans leur travail : il montre pourquoi au lieu d'investir, sous prétexte de motiation, le champ de la personnalité de ses collaborateurs, il faut travailer avec eux en fonction de ce qu'ils font dans l'entreprise et non de ce qu'ils sont.

Résumé : Hiulques copules = disjonction, conjonction, béance hermétique. L'usage excédant de la majuscule et des deux points (.:) marque la tension du désir d'égarement et de dissémination dans la cohérence logique. Le poème emprunte, en la portant à son comble et la parodiant, la forme du cérémonial blasphématoire d'une volonté de leurre aux prises avec l'être et la vérité. Le drame joué est celui d'une inversion généralisée et d'un assujettissement du signe au corps comme sujet et objet de jouissance. Un simulacre impressionnant, un ballet ontologique-érotique des figures d'inversion et de perversion qui investit souverainement les régions obscures, les positions inconvenantes, les interdits reconvertis par la puissance d'affirmation en objets d'amour.