Gestion financière. Analyse et politique financières de l'entreprise

Baptisé Casque d'or par Roger Couderc, le préféré de Jacques Fouroux, le pendant de Jean-Claude Skrela et l'ami très cher de Robert Paparemborde, a commandé 34 fois le XV de France en 59 sélections - un record - après ses débuts internationaux, le 1er février 1975 à Twickenham jusqu'à son ultime apparition en 1984 à Edimbourg. Son aura s'étend de Nouvelle-Zélande où il orchestra le plus beau des 14 juillet par un premier succès (24-19) en 1979, à l'Afrique du Sud, en 1980, où son portrait explosa encore en Une, plutôt que celui de Ronald Reagan qui venait pourtant d'être élu président des Etats-Unis. Du TOEC au Racing Club de France en passant par Beaumont et le Stade Toulousain, JPR s'est élevé au rang d'ambassadeur du rugby français sans connaître les joies de la Coupe du monde, en gestation, ou l'allégresse d'une citation sur le socle du Bouclier de Brennus. Au fil de cet album agrémenté d'articles d'éminents spécialistes tels Denis Lalanne, Henri Garcia, Henri Nayrou ou Gérard Baudouin, de témoignages de ses équipiers tels Spanghero, Dintrans ou Blanco, Jean-Pierre Rives nous fait revivre avec Alain Gex, journaliste de rugby et parfois compagnon de virée, son parcours exceptionnel qui, encore aujourd'hui, est un exemple de réussite modelé au beau jeu et à la fête!

Ce quatrième volume de la collection "Car Racing" aborde une année 1968 extrêmement marquante. "Briser les carcans d'un certain ordre social" tel était en ce mois de mai le message partagé par la jeunesse de plusieurs continents. Si les manifestations ne sont pas le terrain d'action des photographes de l'agence DPPI, ces derniers évoluent avec bonheur dans l'univers hors normes du sport automobile dont ils restituent les atmosphères e la perfection. Leur propos est aussi bien de traduire par l'image l'effrayante moyenne au tour de 243 km/h au Grand Prix de Belgique sur le circuit de Spa-Francorchamps pue d'illustrer le passage en large dérapage d'un col enseveli de nage au Rallye Monte-Carlo... ainsi que témoigner, tout en complicité, du mélange de tension et de décontraction qui habita res hommes et ces femmes de la course, réunis chaque week-end pour partager sucres et drames. Rien d'étonnant à ce que le très fort impact sur le public de tels concentrés d'actions et d'émotions commence alors à inspirer marques et jeunes services marketing en quête de nouveaux vecteurs de communication.

Que se passe-t-il durant les dix premières secondes de notre existence ?... ces dix secondes au bout desquelles notre mémoire est aussi lisse qu'une plage dont la mer vient de se retirer... A sa naissance, la fille de Léa et de Norifumi voit ces dix secondes s'étirer et la Mort lui proposer un marché : devenir comme Dieu et tout savoir de l'avenir, du présent et du passé. Mais en contrepartie, elle ne pourra plus s'incarner, maintenue dans la dimension étrange où son être continuera à flotter, isolée du monde réel où l'attendent ses parents, celui de l'Histoire humaine que la Mort souhaite la voir détester, stratégie à laquelle Norifumi s'opposera dans le plus étonnant combat qui puisse s'imaginer.

L'entrepreneur qui rebondit après un échec est un entrepreneur à succès. Ce constat perturbe inévitablement notre regard sur l'échec qui est souvent l'alpha et l'oméga de la carrière d'un dirigeant. L'impératif de pérennité de l'entreprise que le droit s'efforce à assurer est aujourd'hui solidement acquis et s'exprime à travers un vocabulaire extrêmement diversifié, notamment par la dénomination des procédures collectives (redressement judiciaire, sauvegarde). Mais si le sauvetage de l'entreprise demeure un objectif primordial, celui-ci n'est pas toujours réalisable. L'effet pervers de la culture du sauvetage de l'entreprise, laissant croire que le seul résultat acceptable réside dans le maintien de l'entreprise en difficulté, est qu'elle vient sans doute exacerber la hantise de l'échec. Une autre voie est possible, celle du rebond : il n'est plus question de rechercher une capacité de résistance permettant de poursuivre l'activité en difficulté, mais de s'offrir une seconde chance en démarrant une nouvelle activité, en se réinsérant dans le circuit économique sur des nouvelles bases, saines. Cette approche oblige à sortir de préjugés parfois tenaces. La réflexion bi-disciplinaire contribue à cette révolution en permettant le croisement de regards et de méthodologies qui illustrent l'innocuité d'un échec sur la capacité d'un chef d'entreprise à créer de la valeur.