Christophe Urios, De l'enfer au paradis

Résumé : La vie, la guerre et puis rien est un témoignage essentiel sur le conflit du Vietnam. Oriana Fallaci débarque à Saigon en novembre 1967 comme correspondante du journal l'Europeo. Elle est la seule journaliste italienne à couvrir cette guerre lointaine. Ses articles connaissent un immense succès et sont traduits dans le monde entier. Son courage devient légendaire, son culot et son franc-parler aussi. La guerre, Oriana Fallaci l'a connue enfant quand elle faisait partie du réseau de résistance antifasciste créé par son père, mais c'est la première fois qu'elle enfile le treillis du reporter de guerre qu'elle portera ensuite sur de nombreux autres fronts. A peine rentrée du Vietnam en 1968, elle est blessée de trois balles dans le dos pendant le massacre de T1atelolco à Mexico, dix jours avant l'ouverture des Jeux Olympiques. "J'ai compris pourquoi on dit que cette guerre est complètement différente de toutes les autres, elle n'a pas un front précis, le front est partout", écrit-elle. Attentats, représailles, offensives menées en pleine ville comme durant celle du Têt à la fin du mois de janvier 1968, Oriana Fallaci ne se contente pas de raconter les événements, elle dit aussi son dégoût profond de cette guerre et de toutes les autres, renvoyant dos à dos ses responsables. Le livre vaut aussi pour la description des rapports de la petite confrérie de journalistes qui tentent de suivre le conflit au plus près. 70 d'entre eux y laisseront leur vie. Oriana Fallaci est morte en 2006.

Un bon manager rend les gens plus heureux et plus performants. C'est indéniable. Et dans ce livre, les auteurs vous disent comment. Avec un parallèle ludique et intelligent avec le foot et le sport en général, ce livre décrypte les 7 postures qui composent l'ADN d'un bon manager : Adoptez la bonne attitude les 100 premiers jours. Tenez vos promesses. Changez votre façon de jouer. Composez avec la contrainte des process. Sachez jouer en équipe. Donnez la "patate" à vos collaborateurs. Prenez des décisions avec votre tête, votre coeur et vos tripes.

A l'heure du toujours connecté, des outils digitaux et du travail à distance, le numérique rebat les cartes du monde de l'entreprise et du management. Mais faut-il y voir une solution miracle ou une grande illusion pour les dirigeants et les managers ? Devons-nous manager différemment grâce ou à cause du digital ? Dans ce nouvel ouvrage, Isabelle et Frédéric Rey-Millet analysent les changements inéluctables qui se profilent pour le manager et le management et proposent des solutions concrètes pour accompagner avec succès les mutations en cours et à venir. Répondant à la question "Comment faut-il manager à l'heure du digital ?", ce guide pratique aborde la révolution numérique sous trois angles : le management comme métier : ses joies, ses désillusions, ses nouveaux enjeux ; le management comme discipline : ses nouvelles règles du jeu, les pratiques qu'il faut abandonner, celles qu'il faut transformer et celles qu'il faut inventer ; le manager en tant qu'homme : lui qui a, plus que jamais, toutes les cartes en main pour progresser, comment peut-il changer ses habitudes, mieux communiquer et trouver un juste équilibre entre jouer individuel et collectif ? Une importante partie de ce livre est consacrée au développement personnel du manager : sa posture, les nouvelles compétences et les bonnes pratiques qu'il devra développer pour se maintenir en forme et préserver un bon équilibre, pour lui-même et pour les autres. A l'aide d'exemples concrets, recueillis dans différents types d'entreprise et dans le monde entier, Isabelle et Frédéric Rey-Millet portent un regard dynamique, optimiste et inspirant sur les évolutions actuelles et futures du management.

Cet ouvrage propose une réflexion sur l'incidence des représentations sociales de l'épilepsie dans la relation thérapeutique qui unit les médecins et les malades atteints de cette affection en France contemporaine. A partir d'une enquête ethnologique menée dans un service hospitalier d'épileptologie et au domicile des médecins et des malades, Fauteur, médecin, utilise des modèles anthropologiques de la maladie pour s'interroger sur le hiatus qui oppose médecins et malades dans la prise en charge de l'épilepsie. Eclairée dans sa réflexion ethnologique par G. Remillet, elle souligne en particulier qu'en négligeant l'efficacité symbolique du récit subjectif des malades, la biomédecine perd une occasion de potentialiser ses effets et se coupe ainsi d'une partie de la réalité des individus qu'elle prend en charge. A l'issue de ce constat, il est proposé de considérer l'interprétation des patients comme un matériel de travail thérapeutique dans la perspective d'une prise en charge plus globale de l'individu malade.