Après la crise... L'europe comme espace de compétitivité renouvelée

Développer sa compétence intuitive demande un entraînement. Ce livre nous apprend comment développer notre compétence intuitive et à travailler sur nos compétences émotionnelles, à l'aide d'exercices pratiques sous forme de fiches. Avec l'arrivée de la digitalisation, de la robotisation ou encore de la numérisation, le manager est mis en situation de prendre un nombre incalculable de décisions. Il doit être capable de les prendre dans un temps limité, tout en s'appuyant et en développant ses compétences humaines et celles de ses collaborateurs. Dans ce contexte, l'intuition permet : - De faire ressortir sa créativité : dans un univers ultra-concurrentiel, il faut être capable de sortir du cadre pour innover. - De veiller à sa santé : recourir davantage à l'intuition, en complément d'une analyse rationnelle, permet de laisser s'exprimer toute sa personnalité au moment de la prise de décision et d'être bien mieux en accord avec les décisions prises. - Une meilleure pertinence des décisions : un être humain prend en moyenne 35 000 décisions par jours. Cela peut aller du simple choix de la marque d'un dentifrice, jusqu'à une décision qui pourrait changer toute une vie. Lors de ces décisions, et c'est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit de décisions stratégiques, n'utiliser que le cerveau gauche est insuffisant. Une analyse rationnelle à elle seule ne permet pas une prise décision pertinente, comme l'attestent de nombreux exemples concrets et cas pratiques. Développer sa compétence intuitive demande un entraînement. Cet ouvrage nous apprend comment la développer et travailler sur ses compétences émotionnelles, à l'aide d'exercices pratiques sous forme de fiches. En outre, un outil de diagnostic permet de mesurer le niveau intuitif du manager et de ses collaborateurs et d'utiliser sereinement le cerveau droit, en complément de la réflexion rationnelle.

Envoyé en 2008 par le Comité International de la Croix-Rouge (CICR) en Cisjordanie, dans la région d'Hébron, Ghislain Poissonnier a été, un an durant, au contact permanent de la population civile palestinienne et des militaires israéliens. Sans prendre parti et cherchant à faire témoigner de leur quotidien et de leur expérience les individus qu'il rencontre, il décrit les conséquences humanitaires du conflit israélopalestinien, de la colonisation et des mesures de sécurité prises par l'armée israélienne. Il raconte aussi le quotidien d'un travailleur humanitaire sur le terrain, avec ses frustrations, ses échecs et ses réussites.

Résumé : Incubation, développement, croissance... Comment financer chaque étape et bénéficier du meilleur accompagnement ? Focus sur le crowdfunding, ou financement participatif. Ce type de financement a connu un grand essor ces trois dernières années, grâce à sa capacité à tirer profit de la puissance d'Internet et des réseaux sociaux. Le crowdfunding consiste à faire appel aux internautes pour concrétiser les créations et les projets les plus divers : création de startups, musique, films, jeux vidéo, livres, ... Tous les secteurs, tous les types d'activité sont concernés.

Aujourd'hui, la notion de performance est capitale dans tousles domaines, sur le plan privé comme professionnel. Etreperformant individuellement, mais aussi collectivement: dansles entreprises, à l'heure des groupes de projet et du travail enréseau, la capacité à bien collaborer est une clef du succès.Mais être performant ne signifie pas seulement obtenir desrésultats conformes aux objectifs opérationnels. Laperformance s'apprécie aussi en référence aux attentes.personnelles de chacun: agir en cohérence avec ses valeurs,faire les bons choix à court et moyen terme, travailler dans undomaine que l'on aime, etc., sont autant de critères de réussiteprofessionnelle. Fondée sur des tests et exercices, la démarcheproposée dans cet ouvrage permettra à chacun de mieux seconnaître pour trouver, de manière individualisée, les moyensd'améliorer ses performances au regard des objectifs del'entreprise et de ses projets personnels.