Comptabilité et audit DSCG 4. Manuel, applications et corrigés, 3e édition

Depuis plus d'un siècle, les outils de contrôle de gestion ont permis de répondre aux besoins de gestion de processus de plus en plus complexes. La nécessité de déléguer la prise de décision au plus près des acteurs de terrain tout en conservant une vision globale des processus a conduit au développement de nombreux outils qui vont du contrôle budgétaire au Balanced Scorecard en passant par le calcul des coûts et le reporting. Mais le contrôle de gestion n'est pas seulement un outil de coordination des processus, il est également un outil qui façonne les processus organisationnels et agit sur les interactions sociales et environnementales. Avec la numérisation massive de l'information et la multiplication des données, la recherche de l'efficience des processus a fait disparaître toute question anthropologique. Pourtant, par sa manière de collecter, de trier, d'analyser et de présenter l'information, le contrôle de gestion induit une certaine approche de l'être humain, de la société et de son environnement. Trois considérations sont déterminantes : Intégrer des informations économiques, sociales et environnementales. Etre le nud par lequel transitent les informations digitalisées, le point de contrôle qui assure la fiabilité et la pertinence des informations transmises. Donner du sens à des informations abstraites, en transformant des chiffres en une histoire porteuse de sens pour les employés, les actionnaires et toutes les parties prenantes de l'organisation.

L'universalisation du langage comptable a facilité les échanges, mais elle a également conduit à des impasses quand les normes comptables apparaissent en contradiction avec d'autres normes ou avec des usages locaux. C'est ainsi que le développement des normes comptables internationales est parfois perçu comme le moyen d'imposer une vision économique et financière du monde au détriment d'approches alternatives qui, pouvaient, ou qui peuvent, avoir une utilité dans des contextes locaux spécifiques. Si les organisations sont des entités complexes constituées à la fois des parties prenantes et des interactions entre ces diverses parties prenantes, alors I'information n'a plus pour seul objet de réduire l'asymétrie d'information, elle a également pour objet de contribuer à la vitalité de l'organisation qui naît des interactions multiples entre ces parties prenantes. L'information passe d'un intérêt privé à un intérêt commun. L'intérêt privé est celui des acteurs, des parties prenantes. L'intérêt commun est celui qui émerge de l'existence de l'organisation, non pas acteur individuel, mais acteur collectif lui-même composé d'acteurs individuels (et /ou collectifs). Parce qu'elle façonne les interactions entre les acteurs, la comptabilité exige la prise en compte de l'interaction complexe entre la nécessité de principes comptables qui favorisent une vision universelle, et une harmonisation de la diversité des normes et des usages à un niveau territorial.

Au tournant du deuxième millénaire, l'audit semblait être la solution aux problèmes de société. Une décennie plus tard, l'audit a perdu de sa superbe. Aux enjeux de contrôle interne, de maîtrise de l'Organisation, se sont substituées des questions de normes, de conformité. L'audit ne vise plus prioritairement à s'assurer que les dirigeants de l'Organisation maîtrisent le fonctionnement quotidien de l'Organisation mais plutôt à s'assurer que ce fonctionnement est conforme à la norme. Imperceptiblement, les Organisations ont basculé d'une exigence de responsabilité à une exigence de conformité. Comprendre et maîtriser les processus d'audit et de contrôle interne, c'est donc s'intéresser aux évolutions qui traversent nos sociétés, à ces conflits normatifs qui reflètent les difficultés de la réappropriation par nos sociétés de ces technologies qui ont bouleversé nos schémas économiques et sociaux.

L'audit est devenu un mot d'un usage courant. Quand un service, une entreprise ou une collectivité va mal, tout le monde est d'accord pour réaliser un audit. Mais peu de gens connaissent réellement la démarche rigoureuse qui se situe derrrière ce mot. Cet ouvrage présente l'approche générale de l'auditeur que ce soit dans le contexte du contrôle des comptes d'une entreprise ou d'une organisation, ou dans celui du contrôle d'une fonction ou d'une opération de production. Si l'objet change, la démarche nécessite la même rigueur et la même approche. Mais on ne peut pas parler d'audit sans étudier et comprendre les mécanismes de contrôle interne que tout organisme doit mettre en œuvre s'il souhaite survivre. Cet ouvrage s'attache ainsi à montrer la logique des systèmes de contrôle interne et à faire ressortir leur importance, non seulement pour les membres de l'organisation, mais également pour l'ensemble des tiers qui contractent avec elle. La dernière partie du livre porte plus spécifiquement sur les méthodes et les procédures mises en œuvre dans le cadre de l'audit comptable et financier.