Ma super cyber maman

Ce qui fait marcher les gens dans l'entreprise et ailleurs, ce sont les incitations financières... La réussite d'une entreprise repose avant tout sur sa stratégie... Une entreprise doit savoir maîtriser le changement... Ce qu'il faut à une entreprise, c'est un grand leader... Autant d'exemples d'affirmations péremptoires que vous avez sans doute déjà entendues... et pour cause, puisqu'elles inspirent fréquemment le management et les prises de décision dans les entreprises. Et si elles étaient fausses, ou seulement partiellement vraies? Par exemple, et si les incitations financières avaient des conséquences qui altèrent la performance? Et si se focaliser sur la stratégie plutôt que sur l'efficacité opérationnelle, c'était mettre à côté de la plaque? Et si le changement était parfois pire que l'absence de changement? Et si les "grands leaders" ne jouaient qu'un rôle mineur dans la performance de leur entreprise? Des questions - parmi d'autres -, auxquelles répond cet ouvrage iconoclaste qui repose sur un constat simple: le management se fonde le plus souvent, non pas sur l'analyse de faits avérés, mais sur des croyances inspirées par l'espoir, l'angoisse, ou l'idéologie. Les décisions des managers s'appuient sur une information très incomplète, souvent biaisée, et mal analysée. Dans bien des cas, elles ne reposent pas sur une réflexion autonome mais sur l'imitation irréfléchie de ce que font les concurrents. Mais un autre management est possible... Les auteurs proposent ainsi le développement du "management fondé sur la preuve'. Plutôt que d'asséner des vérités prétendument indépassables, ils invitent les managers à remplacer les demi-vérités pernicieuses et les croyances par l'évidence des faits et livrent la méthode pour y parvenir. Une lecture stimulante pour en finir avec les idées reçues en entreprise! Biographie de l'auteur Jeffrey PFEFFER et Robert SUTTON sont professeurs de management et comportement organisationnel à l'université Stanford. Ils ont l'un et l'autre publié plusieurs ouvrages et Faits et foutaises dans le management (Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense) est leur second livre en collaboration. Robert SUTTON est notamment l'auteur d'Objectif Zéro-sale-con paru en France aux éditions Vuibert."

Cela fait maintenant un an qu'un astéroïde a percuté la Lune etprovoqué un bouleversement climatique sans précédent. Dansun monde où tout s'écroule, Miranda tombe pourtantéperdument amoureuse d'Alex, qu'elle vient de rencontrer.Mais une terrible tornade approche: les deux jeunes gensparviendront-ils à s'aimer dans un tel chaos? Leurs destinssont en suspens...

Résumé : Après les monographies pleines d'empathie pour l'oeuvre de Ford, cet ouvrage collectif confronte les regards les plus pertinents qui soient et les plus divers sur cette oeuvre qui n'en a pas fini de nous livrer ses secrets. Le cinéma de Ford est éminemment politique dans la mesure où il explore l'ambiguïté et l'équivocité même du vivre ensemble. Loin de toute idéologie et de toute propagande, sa mise en scène de l'Amérique, des hommes et femmes qui la font ou la défont, est l'image construite d'une incertitude du commun, qui se joue dans l'instabilité historique des temps. Tenant compte de la complexité à la fois thématique et formelle de l'oeuvre de Ford, cet ouvrage collectif présente une approche esthétique de l'image qui traite indissolublement les modes de composition plastique et narrative de l'image. Il multiplie les perspectives en proposant tout autant des analyses précises de séquences que des points de vue philosophiques transversaux. Les contributions ici rassemblées émanent de philosophes, de politologues et de spécialistes d'études cinématographiques.