La pelouze

Vous avez grandi avec La Petite Maison dans la prairie, The X-Files..., vous vous souvenez de "Fréquenstar", "Morning Live", "Super Nanny", Caméra Café... Mais que savez-vous des coulisses de M6 qui fête ses 25 ans? Aucun livre n'a raconté la saga de "la chaîne en trop" ? selon la formule d'un ministre de François Mitterrand. "La petite chaîne qui monte" est devenue un empire audiovisuel piloté par un patron à poigne, Nicolas de Tavernost. Les auteurs ont enquêté et mené près de deux cents entretiens. A la clé: scoops, règlements de comptes, luttes intestines... Les collaborateurs et les animateurs d'hier et d'aujourd'hui (Laurent Boyer, Benjamin Castaldi, Emmanuel Chain, Valérie Damidot, Karine Le Marchand, Cyril Lignac, Stéphane Rotenberg...) dévoilent avec une multitude d'anecdotes comment sont nées les émissions "E=M6", "Capital", "Zone interdite", "Pékin Express". Qui a inspiré Kaamelott, Scènes de ménages, "L'Amour est dans le pré". Pourquoi "Nouvelle Star", "Un Dîner presque parfait" ont tâtonné avant de cartonner. Comment "Loft Story" a été le point d'orgue de la guerre obsessionnelle contre TF1... Raconter M6, c'est plonger dans l'histoire et les histoires de la télévision française. Un passionnant feuilleton à rebondissements avec ses heures noires et ses moments de gloire.

Résumé : Y avait don'point d'loi pou'c't avorton ! Des lois, il en avait jamais connu que deux. Celle du plus fort, qu'il avait dû subir jusqu'à en perdre l'envie de vivre. Celle du plus fin, qu'il avait trouvée dans la forêt. Ce soir, portant le plus beau trophée jamais braconné, Bec-de-Lièvre coupait au plus fin à travers le sous-bois délayé de lune. Derrière lui, s'ordonnait la chasse à l'homme.

Comment travaillera-t-on dans l'usine du futur ? Quel sera le rôle des opérateurs de production ? Comment ceux-ci seront-ils formés pour maîtriser les nouvelles compétences requises ? Comment les usines adapteront-elles leur organisation ? A partir des témoignages d'une vingtaine de dirigeants et d'experts, cette note identife et analyse des pratiques inspirantes d'entreprises manufacturières de tailles variées en matière d'organisation du travail et de gestion des compétences. L'usine évolue vers une organisation apprenante, combinant développement de l'autonomie des opérateurs, rationalisation des processus (lean manufacturing) et intégration de technologies avancées. L'ouvrage propose un chemin de performance fondé sur l'humain. Il défend l'idée d'un "design du travail" qui prenne en compte l'opérateur comme client et acteur du processus de dé nition du travail, à l'heure où les technologies 4.0 pourraient au contraire réduire les marges de manoeuvre des travailleurs de l'usine. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants d'entreprises, aux directeurs industriels, DRH, ingénieurs de production, consultants, étudiants, acteurs publics désireux de comprendre et d'accompagner la montée en gamme des entreprises et soucieux du futur de l'industrie.

Meliville, bocage normand. 215 habitants. Presque autant d'âmes. Sous les pâtures, depuis le crétacé, le gravier se fait oublier. Une fortune qui roupille. D'où l'idée d'ouvrir une carrière, de gratter la terre jusqu'à l'os. Et tant pire que ça saigne.