Ressources Humaines pour la première fois. Le savoir faire des DRH expliqué

Après avoir été cantonnée a des taches administratives ou de support, la fonction RH est désormais un rentable business partner. Elle ne doit plus seulement attirer, fidéliser et développer ses talents mais également vendre et se vendre. Cet ouvrage propose une méthodologie inspirée des techniques marketing pour intégrer à la pratique RH tous les outils propres au "business" et mettre en ?uvre un véritable plan marketing. Identifier sa cible. Définir son positionnement. Déterminer le prix de ses services et la manière de les diffuser. Fournir une réponse commerciale adaptée. Cette rencontre entre les ressources humaines et les outils, techniques et concepts marketing permet de positionner l'entreprise comme un recruteur capable de proposer une offre de carrière et développer des avantages concurrentiels. Fruit de la collaboration entre un professionnel des ressources humaines et d'un académique, cet ouvrage fournira aux opérationnels, universitaires et étudiants des éléments de réflexion pour appréhender différemment la fonction et les métiers des RH, des outils et de nombreux exemples de bonnes pratiques Biographie: Serge Panczuk est vice-président des Ressources Humaines d'Edwards Lifesciences Europe. Auparavant il était DRH au sein de Merck Serono. Il a débuté sa carrière au sein d'American Express avant de rejoindre Manpower en tant que directeur de la Formation. Il rejoint ensuite la DRH d'Air France en tant que directeur Formation & Développement puis devient directeur ventes pour l'Europe Centrale. Fin 2000 il intègre Thales Université en tant que directeur adjoint. Serge Panczuk est diplômé de Sciences-Po Strasbourg, de l'ESSEC et du CIFFOP. Il est également chargé de cours dans plusieurs universités et a publié plusieurs livres sur le management des ressources humaines et la gestion de carrière dont RH pour la première fois et Le guide de votre parcours professionnel aux Éditions d'Organisation. Sébastien Point est Professeur des Universités en sciences de gestion à l'Institut d'Administration des Entreprises de Besançon. Il enseigne la gestion des ressources humaines et le management international. II a écrit de nombreux articles sur la manière de promouvoir les ressources humaines. Il est co-auteur avec Frank Bournois, Jacques Rojot et Jean-Louis Scaringella de RH: les meilleures pratiques du CAC40/SBF120, ouvrage paru aux Éditions d'Organisation

Résumé : Comment, dans un environnement complexe et incertain, rester maître de son avenir ? Guide personnel de développement professionnel, cet ouvrage vous permettra d'identifier les clés de votre épanouissement et de construire votre projet professionnel suivant votre personnalité, vos compétences et vos aspirations. A travers des pistes d'action, l'auteur vous aide à élaborer un plan de progression personnel pour développer votre potentiel et mettre en avant vos atouts. Bien se connaître, apprendre à se vendre, savoir se former, développer et entretenir son réseau, être sûr de soi... telles sont quelques-unes des 7 étapes qui vous mèneront au succès ! A la fois pro et perso, un livre unique qui sort des sentiers battus avec des schémas pratiques pour établir un plan de progression clair ; des exemples concrets pour identifier les clés du succès ; des grilles d'analyse et d'autodiagnostic pour mieux se connaître.

Cet ouvrage expose les impacts d'Internet, des réseaux sociaux, des technologies mobiles et de l'e-business sur la relation entre les salariés, leur entreprise et le monde du travail. Il détermine aussi en quoi les évolutions des technologies de l'information changent le profil des candidats mais aussi l'attitude des salariés face au travail, à leur management et à l'organisation en général. II montre également pourquoi et comment, la digital generation remet en cause la façon dont les sociétés pensent la culture d'entreprise. Ce livre aborde également la fonction RH qui est aussi exposée à ces changements, soit directement par ses missions (le recrutement, le développement des salariés, le travail sur l'optimisation des organisations et le conseil au management), soit indirectement par sa culture et sa place particulière dans l'entreprise. Dans ce cadre, la question posée est simple, la fonction RH a-t-elle un avenir dans le contexte de l'e-entreprise ? Plus précisément, il donne des pistes aux dirigeants, aux managers et aux salariés pour comprendre ces changements, les intégrer et s'y adapter. Ouvrage pratique et synthétique, basé sur l'expérience et la réalité quotidienne, il propose, enfin, des outils simples pour aborder des sujets concrets tels que l'utilisation d'Internet dans la recherche d'emploi, les techniques de management adaptées aux digital natives ou les nouvelles compétences que doivent maîtriser les salariés pour évoluer dans l'e-entreprise.