La mer au point de croix. 30 modèles inédits

Le secteur hospitalier est soumis à de profondes mutations: les innovations médicales et thérapeutiques sont constantes. Mais c?est l?innovation managériale qui est considérée comme un nouveau facteur clé de succès pour assurer la pérennité et la performance des organisations et des entreprises. Dans ce contexte, cet ouvrage fait le point sur la situation en dressant un état des lieux des différentes formes d?innovations managériales possibles: ?la création de nouvelles entités organisationnelles; ?le développement de nouvelles relations organisationnelles entre les acteurs; ?le développement de nouvelles relations avec les patients; ?la transformation organisationnelle. Les contributions rédigées par des acteurs de terrain et mises en perspective avec un regard académique permettent d?appréhender la dynamique globale du processus d?innovation. Tous les professionnels concernés par l?innovation managériale à l?hôpital trouveront dans ce livre des principes méthodologiques concrets pour faire évoluer leurs pratiques.

L'ouvrage dresse le portrait thématisé de professionnels de santé ayant joué un rôle clé pendant la crise de la Covid-19 de la première vague aux suivantes. Il s'agit, à partir du parcours de ces acteurs et de leur action pendant la crise de montrer l'interaction entre leur démarche volontariste individuelle et la dynamique collective qu'ils ont su créée durant cette situation exceptionnelle à laquelle le système de santé a dû faire face. Chacun des portraits privilégie une facette du management de organisations de santé (stratégie, innovation, leadership, ...) et constitue finalement un moyen d'aborder chacune de ces thématiques à travers des cas concrets et emblématiques pour tirer les leçons de cette crise.