Bienveillance, éthique et empathie en entreprise. Petit digest de philo à l'usage du monde professio

Tout au bout de la jetée d'Ostende, au creux de la sculpture contemporaine d'un bulot géant faisant face à la mer du Nord, le corps recroquevillé d'une vieille femme, un masque de Salvador Dalí posé sur le visage... Une descente de police en 2012 chez un retraité, héritier d'un grand nom du marché de l'art pendant la Seconde Guerre mondiale... Le journal intime d'une fillette, affichant sur chaque chapitre le titre d'une oeuvre posthume de Stendhal... Dans un véritable déluge de questions, le commissaire Bernard Peeters se voit plongé dans les drames et les blessures d'un passé dont il ignore tout. Une enquête où l'enfance se retrouve envoûtée par l'art, où l'art convoque les secrets de famille les plus profonds, jusqu'à ce que, scellée dans le crime, l'Intrigue finisse par marier la petite histoire avec la grande.

Le tableau du peintre de la Renaissance Lorenzo Lippi, L'Allégorie de la Simulation, qui représente une jeune femme tenant d'une main un masque de théâtre et de l'autre une grenade, est une énigme artistique depuis plus de trois siècles. Ces deux symboles jamais réunis dans une même oeuvre d'art vont transporter Paul, expert en dessins anciens, et Andrea, plasticienne contemporaine, sur les traces du fantasque peintre et poète. La Jeune Fille à la grenade, l'étrange chef d'oeuvre du maître florentin va peu à peu révéler son incroyable secret dans un tourbillon de rebondissements. De l'Antiquité jusqu'à la Révolution française en passant par la Renaissance, Andrea et Paul vont découvrir que cette oeuvre est peut-être détentrice d'un grand mystère séculaire, entretenu par une ancienne société secrète, et perdu au fil des siècles...

Résumé : Cet ouvrage se fixe comme ambition de susciter des vocations de " leaders authentiques " (notion nouvelle) par le témoignage de ceux qui en ont côtoyé. Un dirigeant qui choisit d'opter pour un leadership authentique (" servant leadership ") choisit de : déployer une vocation plutôt qu'une ambition, servir les équipes plutôt que s'en servir, se transformer soi-même plutôt que de s'imposer aux autres. Ce type de leadership n'est ni un hasard, ni un talent particulier donné à l'un plus qu'à l'autre. Il résulte d'une décision personnelle et d'un choix délibéré pour se former et progresser dans cette voie. Accessible à tous ceux qui souhaitent diriger, il est aussi la clé de la réconciliation de la notion de performance et de respect des personnes au sein des entreprises. A l'heure où nous parlons de crise de confiance, de risques psychosociaux, il est plus qu'opportun de donner les clés de cet apprentissage pour que tous ceux qui souhaitent ardemment cette réconciliation y trouvent une manière d'avancer concrètement. Cet ouvrage se fixe également comme ambition de promouvoir un institut de leadership - le Thomas More Leadership Institute ? dont la mission est de donner les clés de l'imitation de la posture originale et emblématique de Thomas More, remarquable " leader authentique ", en affaires comme en politique.