La communication, c'est comme la marche à pied

Six guerres depuis 1948: en bientôt soixante ans d'existence, l'Etat hébreu n'a pas connu de paix durable avec ses voisins. Jusqu'en France, le clivage israélo-arabe dresse son mur d'incompréhension et de défiance, au mépris des faits, suscitant passions et schématisations. Jamais le sort de cinq millions d'Israéliens juifs, quatre millions de Palestiniens et un million d'Israéliens arabes n'avait suscité autant d'émotions dans notre pays. Comment comprendre ce conflit sans se référer au passé? A l'heure où, l'ère Arafat refermée et les colonies de Gaza évacuées, se profilent de possibles négociations de paix, cet ouvrage opère une mise en perspective historique, religieuse et politique. Fabien Ghez et Liliane Messika y retracent les relations mouvementées d'Israël et de ses voisins, et présentent point par point les principaux enjeux réfugiés, terrorisme, frontières, démocratie et droits de l'homme, statut de Jérusalem, etc. La Paix impossible? n'est ni un missel ni un conte de fées, encore moins un guide pratique pour faire la paix en dix jours. Il envisage une réalité plus complexe que ne la résument les médias et qui engage la responsabilité d'Israël, de ses voisins arabes tout autant que des nations occidentales. C'est un outil citoyen pour décrypter un conflit trop mal connu, en dépit - ou du fait - de sa médiatisation.

Etienne Lemaître, humaniste, antiraciste et plein de compassion, sort d'un séjour en Iran. Il en garde un amour profond pour l'Islam et un grand mépris pour "l'arrogance" de l'Occident. Sa soeur, chrétienne, échappe à un accident de voiture et se rend alors en pélerinage à Jérusalem où son fils meurt dans un attentat. Le destin d'Etienne bascule : le psychanalyste qui soigne sa soeur a-t-il un dessein caché ? Les malades de l'hôpital conspirent-ils contre lui ? La séduisante infirmière est-elle une étourdie ou est-ce Etienne qui perd l'esprit ?

Les entreprises ne communiquent plus au hasard : elles engagent des professionnels, les directeurs de la communication, qui gèrent leurs messages et leur image. Pour avoir avec elles des relations plus efficaces, il est important de savoir qui règne sur les Directions de la Communication, qui sont les "dircoms", porte-parole de l'entreprise dont les prestations vont du one man show à la direction d'un orchestre symphonique... Cette étude se penche autant sur la mise en oeuvre de leurs techniques que sur le mode de fonctionnement de leur groupe professionnel, avec les variations de son image (auto-appréciation et perception par l'externe) et l'élaboration de ses stratégies de pouvoir. Pour spécifier cette population a priori hétérogène, l'auteur examine les individus (leur identité, leur mission dans l'entreprise, leur origine...), s'attache à leur rôle (situation dans l'organigramme, définition de fonction...) et scrute la profession (en l'occurrence un métier en voie de professionnalisation) à travers les textes, les institutions et le système de référence du groupe.

Michel Aubier est professeur de pneumologie à l'université Denis Diderot-Paris VII et chef de service de pneumologie de l'hôpital Bichat à Paris.